《標(biāo)桿企業(yè)景觀設(shè)計(jì)提升項(xiàng)目溢價(jià)關(guān)鍵要素解析與實(shí)施》課程詳情
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在品質(zhì)致勝的房地產(chǎn)時(shí)代，怎樣充分提升景觀的最大價(jià)值？
怎樣通過設(shè)計(jì)管理和施工管理實(shí)現(xiàn)景觀成本控制的同時(shí)達(dá)到附加價(jià)值的最大化？
不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點(diǎn)有什么不一樣？
滿足各品類需求的景觀配置面積是什么？配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則？
景觀品質(zhì)提升靠什么體現(xiàn)？增加配置面積還是增加景觀成本？
在哪里縮減成本最不影響品質(zhì)？哪些方面不能“砍”？

景觀可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值溢價(jià)的最大化，景觀的成本又最為隱形難控，龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬科等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)形成一套自己的成熟方法，借鑒他們的成功是最有效的辦法！

這是一門介紹房地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升的實(shí)操課程，通過對(duì)影響景觀設(shè)計(jì)全面提升的五個(gè)維度(客戶、成本、效果、特色、設(shè)計(jì)資源)的深入分析，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)制定數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到合理控制景觀成本，提升綠化效果，材料品質(zhì)統(tǒng)籌化，從而滿足客戶使用需求。旨在幫助房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人及核心骨干、策劃部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人士開闊思路，激發(fā)靈感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

【課程收益】
1.景觀的功能如何在設(shè)計(jì)策劃中更具亮點(diǎn)和賣點(diǎn)？ --向您展示萬科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)景觀亮點(diǎn)和景觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)！

2.景觀的錢怎樣花才能體現(xiàn)最大的附加價(jià)值？--向您展示萬科等標(biāo)桿企業(yè)景觀成本管理的秘笈！

3.如何實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)中客戶最關(guān)注的功能？--向您展示萬科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等標(biāo)桿企業(yè)在設(shè)計(jì)中景觀功能配置的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，滿足客戶的需求！


課程大綱
【課程大綱】
開題：
1、地產(chǎn)景觀五個(gè)關(guān)鍵要素為客戶分析、成本控制、景觀特色、綠化操作模式和設(shè)計(jì)資源利用
2、地產(chǎn)景觀關(guān)鍵詞解析

一、地產(chǎn)品類解析及行業(yè)內(nèi)地產(chǎn)風(fēng)格和操作模式分析
1、萬科的品類是如何制定的
2、萬科景觀題材的案例講解
3、龍湖景觀模式詳解
（1）龍湖軟硬景比例及現(xiàn)場(chǎng)硬景控制
（2）龍湖景觀成本分配比例
（3）龍湖軟景操作11項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要素
（4）龍湖北方典型示范區(qū)圖解（5）龍湖北方示范區(qū)數(shù)據(jù)分析
（6）案例圖示
4、綠景觀模式詳解
（1）綠城規(guī)劃操作進(jìn)階圖
（2）綠城規(guī)劃對(duì)于景觀的控制和影響（3）綠城典型項(xiàng)目圖示
5、仁恒景觀經(jīng)典案例詳解
6、其余公司或項(xiàng)目圖解
7、地產(chǎn)景觀重點(diǎn)要素分解
（1）入口（2）特色（3）景觀配置
8、萬科之地產(chǎn)景觀操作流程規(guī)范圖解
9、萬科項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定位及景觀確立案例講解
10、萬科景觀標(biāo)準(zhǔn)化制作過程
（1）確定標(biāo)準(zhǔn)化的操作緯度
（2）不同品類及客戶群之間的關(guān)注點(diǎn)講析
（3）標(biāo)準(zhǔn)化制定的具體內(nèi)容及深度要求
（4）標(biāo)準(zhǔn)化成果演示11、萬科案例分析

二、景觀成本制定及控制
1、萬科景觀成本解析
（1）景觀成本的類別及含項(xiàng)
（2）各類別及子項(xiàng)所占比例及內(nèi)容詳解
（3）各類別階段控制方向
（4）成本之間如何調(diào)整
2、萬科成本綜合控制模式
3、成本控制操作解析
4、案例解析

三、萬科展示區(qū)操作場(chǎng)記
1、展示區(qū)的四大節(jié)點(diǎn)確立和拆解
2、展示區(qū)三大類別產(chǎn)品題材如何確立
3、展示區(qū)故事分解和操作
4、展示區(qū)操作各規(guī)范節(jié)點(diǎn)
5、不同品類客戶的展示區(qū)關(guān)注要點(diǎn)及時(shí)長(zhǎng)分析
6、不同品類客戶的需求關(guān)鍵點(diǎn)分析
7、典型案例講解
8、萬科展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)操作模式（10+3）
（1）萬科展示區(qū)10+3的樣板模型
（2）為何制定標(biāo)準(zhǔn)？
（3）10個(gè)高層塔樓展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)
（4）3個(gè)TH或洋房區(qū)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)
（5）如何制作形象路（6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作詳解+7種標(biāo)準(zhǔn)配置）
（6）展示區(qū)其余標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)

四、景觀的功能配置
1、滿意度調(diào)查得來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2、萬科目前社區(qū)的景觀類投訴分析
3、萬科的社區(qū)景觀功能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程
4、針對(duì)萬科54個(gè)項(xiàng)目所做的景觀功能調(diào)查數(shù)據(jù)分析詳解
5、萬科模范社區(qū)的景觀功能分析
6、外部?jī)?yōu)秀社區(qū)的景觀功能分析
7、景觀功能制定標(biāo)準(zhǔn)
8、景觀功能設(shè)置辦法和操作案例講解
9、流程講解

五、綠化操作模式
1、苗源的選擇和確定
2、不同類苗源的成本解析3、五種軟景操作模式的優(yōu)劣項(xiàng)解析
4、不同的操作模式和成本及操作間的利弊分析
5、萬科景觀相關(guān)操作模型解析
6、龍湖景觀相關(guān)操作模型解析
7、綠化操作模式的選擇
8、可利用和借鑒的案例
9、典型綠化成本模型
討論及答疑時(shí)間（15-30分鐘）

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管等


《標(biāo)桿企業(yè)景觀設(shè)計(jì)提升項(xiàng)目溢價(jià)關(guān)鍵要素解析與實(shí)施》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《標(biāo)桿企業(yè)景觀設(shè)計(jì)提升項(xiàng)目溢價(jià)關(guān)鍵要素解析與實(shí)施》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、企業(yè)重組、

《標(biāo)桿企業(yè)景觀設(shè)計(jì)提升項(xiàng)目溢價(jià)關(guān)鍵要素解析與實(shí)施》關(guān)鍵詞
標(biāo)桿企業(yè)、景觀設(shè)計(jì)、項(xiàng)目溢價(jià)、關(guān)鍵要素、項(xiàng)目、房產(chǎn)建筑、

《標(biāo)桿企業(yè)景觀設(shè)計(jì)提升項(xiàng)目溢價(jià)關(guān)鍵要素解析與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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