《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》課程詳情
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培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者
課程背景
領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉是由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯•M•庫澤斯和巴里•Z•波斯納(James M•Kouzes & Barry Z•Posner) 經(jīng)過近30年的研究, 總結(jié)出的“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為實踐” 。
自上世紀(jì)80年代初，庫澤斯和波斯納一直致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究工作。他們通過對400多萬領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查，總結(jié)出成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的五項行動。分別為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動員大家自愿在組織中成就卓越。就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團隊，把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把分裂化為團結(jié)，把風(fēng)險化為回報。就是將挑戰(zhàn)性的機會轉(zhuǎn)化為巨大的成功。
課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力定義
1. 課程目標(biāo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3. 小組討論：個人或團隊最佳領(lǐng)導(dǎo)實踐分享
二、LPI領(lǐng)導(dǎo)力測評的反饋與解讀
1. 領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀
2. 360度領(lǐng)導(dǎo)行為評估報告（LPI）
3. 小組討論：如何有效獲取別人對我的反饋
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為
1.以身作則 – 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽，增強團隊凝聚力
①明確自己的理念，找到自己的心聲
②建立共同的理念，找出共同的心聲
③言行一致，為他人樹立榜樣
2.共啟愿景 – 提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力
①如何展望未來，想象出令人激動的未來景象
②如何和團隊成員一起撰寫共同的愿景
③如何感召團隊成員為共同愿景自覺努力，自愿貢獻(xiàn)
3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 –培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越，不斷更新工作流程
①通過不斷變化、成長、發(fā)展、革新，帶領(lǐng)團隊獵尋發(fā)展機遇
②小組討論：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分析，找出核心工作環(huán)節(jié)
③主動嘗試和創(chuàng)新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高
④小組討論：對現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)進行革新
4.使眾人行 – 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的教練能力
①通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進合作
②如何設(shè)立團隊共同的工作目標(biāo)
③如何對團隊成員的重要工作目標(biāo)進行分解和有效衡量
④通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強和發(fā)展他人的實力
⑤如何定崗及分配好關(guān)鍵性的工作
⑥如何對團隊進行有效授權(quán)，提升他人工作的主動性
5.激勵人心 – 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力
①通過表彰團隊個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人
②如何有效吸引和激勵團隊優(yōu)秀人才
小組分享：人才吸引和激勵的最佳實踐
③通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
④如何釋放他人的潛能和激情
⑤如何塑造企業(yè)文化
四、領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾 – 把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動
①列出你在本次研討會中的主要學(xué)習(xí)收獲
②列出你打算如何采取下一步行動來應(yīng)用這些體會（明確三到五個你會投入實施的具體行動步驟）
③領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃，每個月進行電話分享
《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》授課培訓(xùn)師簡介
季益祥
愛問（上海）管理咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人；企業(yè)教練、資深講師、體驗式培訓(xùn)專家；浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、寧波經(jīng)理學(xué)院、中油陽光培訓(xùn)學(xué)校、神州數(shù)碼管理學(xué)院等多家高校及機構(gòu)特聘講師；
香港行動教練研究院教授；國際行動教練協(xié)會認(rèn)證導(dǎo)師；韓國《Coaching for You®》課程認(rèn)證講師；埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證教練；美國《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™》認(rèn)證講師；
浙江大學(xué)MBA，曾先后服務(wù)于多家知名跨國制藥公司，如華瑞制藥、瑞典阿斯特拉、英國捷利康、美國禮來等，歷任銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)。季益祥老師有12年培訓(xùn)經(jīng)驗，5年教練經(jīng)驗，每年主講近200場的教練培訓(xùn)課程，每年一對一教練時間超過300小時，是國內(nèi)教練課程天數(shù)最多、客戶基礎(chǔ)最大、口碑最好的講師之一。
部分服務(wù)企業(yè)：
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《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》報名服務(wù)流程
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