《成本分析與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 難題：您是否有以下的困惑？
- 老板重視成本，每個(gè)月都要加班做成本報(bào)表，為什么只有苦勞沒(méi)有功勞？
- 每一分錢，每一張單據(jù)都認(rèn)真的面對(duì)，為什么這個(gè)月千般理由控制的，下個(gè)月又都萬(wàn)般借口回來(lái)了，我的價(jià)值何在？
- 好不容易跟業(yè)務(wù)部門唇槍舌劍的控制點(diǎn)成本，到老板那邊輕輕松松的就都一路綠燈！成本控制為哪般？
- 成本控制已經(jīng)沒(méi)有空間，采購(gòu)都在打動(dòng)小數(shù)點(diǎn)后面第三位數(shù)字的主意，成本控制還做得下去么？

如何走出困局？您需要做到：
- 構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤(rùn)的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的核心思路
- 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持
培訓(xùn)對(duì)象
- 中高層管理人員、總裁、副總

課程大綱
第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 成本管理領(lǐng)域的誤區(qū)與盲點(diǎn)
- 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
- 不同商業(yè)模式下的成本管理特點(diǎn)
 成本領(lǐng)先——流程卓越
 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
 目標(biāo)聚集——用戶至上
- 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

第二部分 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系
- 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
- 常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
Ø 案例解析：
某企業(yè)的成本管理控制案例分析
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
Ø 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
Ø 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
Ø 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
- 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
Ø 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解,怎樣找到企業(yè)成本管理瓶頸?
Ø 各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
- 保本點(diǎn)分析
Ø 案例解析：
保本點(diǎn)案例分析
實(shí)務(wù)運(yùn)用：
保本點(diǎn)的大小與規(guī)模效益的關(guān)系是什么？
什么是理想的成本模式？
變動(dòng)成本高還是固定成本高？成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
Ø 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
Ø 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
Ø 系列案例分析
- 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
Ø 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
Ø 單因素及多因素變化的案例分析

第三部分 選擇有利于成本控制的成本核算方法
- 案例解析：
某企業(yè)的3A核算模型？
某企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法？
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
Ø 3A核算模型:模型分解和成本控制意義
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本法
Ø 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
• 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤(rùn)水平
• 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
• 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)
Ø 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
• 作業(yè)成本法模型及思路
• 過(guò)程管理的重要性
• 作業(yè)成本法在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的應(yīng)用難點(diǎn)與注意事項(xiàng)
• 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

第四部分 通過(guò)戰(zhàn)略成本分析有效控制成本
- 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
- 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
Ø 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
Ø 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
Ø 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
Ø 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
Ø 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)


《成本分析與控制》課程目的
- 構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤(rùn)的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的核心思路
- 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持


《成本分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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