《利潤為王——房地產成本全過程精細化管控體系構建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》課程詳情
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　　進入新常態(tài)，房地產業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

　　如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是房地產企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　為了使我國房地產企業(yè)全面掌握全過程成本精細化管理之道，特邀國內權威專家推出國內最新課程《利潤為王--房地產全過程精細化成本管控體系構建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》培訓。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說到做到”！

　　該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標桿房地產企業(yè)，歷時3年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2015年針對我國房地產成本管理的困境全新研發(fā)推出的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

　　本課程特別適合成長型、大中小型房地產企業(yè)學習落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發(fā)項目全過程、涉及公司各部門，是一個整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產企業(yè)總經理帶領運營管理團隊一起學習。使企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責，團結協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項目開發(fā)奠定基礎，真真做到落地化。


　　【課程目標】

　　破解：房地產項目全過程成本精細化管理操作之道；

　　指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構建優(yōu)化成本管理體系；

　　方法：提供標桿房地產企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

　　實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。


　　【課程特色】

　　權威分享：--國內全過程精細化成本管理權威專家親臨授課

　　實戰(zhàn)演習：--結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用

　　案例剖析：--對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

　　個性咨詢：--結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務


　　【學員對象】

　　1、房地產企業(yè)董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導；

　　2、房地產企業(yè)設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等主管人員；

　　3、房地產企業(yè)從事管理的規(guī)劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。


　　【課程大綱】

　　第一部分 新形勢下房地產市場走勢分析與成本管理策略

　　第一講 新常態(tài)下房地產形勢發(fā)展及成本管理策略

　　1．國家宏觀經濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

　　2．中國城市房地產發(fā)展階段及特征分析

　　3．調控對城市房地產市場的影響及應對策略

　　4．土地政策、金融政策變化對成本的影響

　　5．當前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議

　　6．房地產業(yè)宏觀大勢分析--成本管理戰(zhàn)略化

　　7．房地產業(yè)微觀大局分析--成本管理領先化

　　8．成本管理根本之道分析--建立健全全過程精細化成本管理體系

　　第二講 當前房地產企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

　　1．當前房地產開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　2．房地產開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

　　3．房地產企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

　　4. 房地產企業(yè)成本失控的深層次原因分析

　　第三講 房地產成本管理必由之路--走全過程成本精細化

　　1．項目成本管理的目的--提升價值、創(chuàng)造利潤

　　2．房地產項目成本構成--全成本管理

　　3．項目成本管理的階段--全過程管理

　　4．項目成本管理的主體--全員管理

　　5．項目成本管理的方法--建立成本管理體系

　　6．項目成本管理的要點--成本的確定與控制

　　7．成本管理的發(fā)展趨勢--主動創(chuàng)造利潤

　　8．成本管理的指導思想--全過程精細化

　　【案例分享】全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例

　　第二部分 房地產全過程精細化成本管控體系構建、優(yōu)化與落地

　　第四講 房地產成本構成體系與管理重點

　　1．房地產企業(yè)滾動開發(fā)運營中成本運動分析

　　2．房地產項目成本管理的對象與特點

　　3．房地產項目成本管理的組成與疊加

　　4．房地產項目成本管理的重點--隱性成本而非顯性成本

　　5. 房地產企業(yè)成本與開發(fā)項目成本

　　6. 房地產項目目標成本、責任成本與動態(tài)成本

　　7. 房地產目標成本的構成、歸集與分解【歸集工具模板】

　　8. 房地產成本科目建立、優(yōu)化操作要點

　　【案例借鑒】房地產成本的構成、歸集實戰(zhàn)案例

　　第五講 房地產全過程精細化成本管控體系的建立操作

　　1.房地產項目目標成本的制定

　　【案例借鑒】房地產目標成本測算實戰(zhàn)案例

　　2.房地產項目目標成本的分解--責任成本

　　【案例借鑒】房地產目標成本分解實戰(zhàn)案例

　　3. 房地產項目責任成本的控制與實施

　　4.房地產目標責任成本的考核

　　5.房地產目標責任成本后評估

　　【案例借鑒】目標責任成本體系的建立實戰(zhàn)案例

　　第六講 房地產全過程精細化成本管控體系的優(yōu)化

　　1. 設立全過程精細化成本管控體系的三大支撐保障

　　2. 優(yōu)化全過程精細化成本管控體系的運營流程主線

　　3. 強化全過程精細化成本管控體系七個控制重點環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）

　　4. 房地產全過程精細化成本管控體系優(yōu)化步驟

　　第七講 房地產項目各階段精細化成本管理操作要點

　　1．項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

　　2．項目規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制措施

　　3．項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點

　　4．項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點

　　5．材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點

　　6．工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制要點

　　7．開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

　　8．開發(fā)項目期間費用成本控制要點

　　9．開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

　　第三部分 標桿房企全過程精細化成本管理案例

　　1．龍湖全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

　　2．萬科全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

　　3．中海全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

　　第四部分 房地產成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

　　第八講 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作

　　1、工程合同管理寶典操作實務

　　【案例借鑒】

　　2、價款支付管理寶典操作實務

　　【案例借鑒】

　　3、工程結算管理寶典操作實務

　　【案例借鑒】

　　第九講 房地產成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作

　　1、價款調整控制工具操作要領

　　2、工程變更控制工具操作要領

　　3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領

　　4、施工索賠控制控制操作要領

　　【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例


《利潤為王——房地產成本全過程精細化管控體系構建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》課程目的

　　破解：房地產項目全過程成本精細化管理操作之道；

　　指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構建優(yōu)化成本管理體系；

　　方法：提供標桿房地產企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

　　實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。


《利潤為王——房地產成本全過程精細化管控體系構建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《利潤為王——房地產成本全過程精細化管控體系構建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產人力資源、房地產營銷、

《利潤為王——房地產成本全過程精細化管控體系構建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》關鍵詞
精細化管控、房產建筑、

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