《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力大師認證課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 當(dāng)您選擇4D認證課程時，一定會思考：4D究竟能帶給我什么呢？事實上，無論您是企業(yè)的中高層、內(nèi)訓(xùn)師，還是職業(yè)講師或職業(yè)教練，本認證項目都會帶給您意想不到的驚喜！

您會發(fā)現(xiàn)：團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展原來可以這么簡單！而最重要的是：您一定是4D系統(tǒng)倡導(dǎo)的、符合人類深層次需求的8項行為的最大受益者！您收獲的不僅是一個國際品牌的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的認證資格，更是一份讓您自己的生命品質(zhì)升華的大禮！

【4D系統(tǒng)簡介】
4D系統(tǒng)是美國宇航局（NASA）科學(xué)家、天體物理部門主任、哈勃望遠鏡項目負責(zé)人查理·佩勒林博士研發(fā)的一個集“測評、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團隊與卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

4D系統(tǒng)是當(dāng)前全球公認的最具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性和簡潔性的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。一個坐標(biāo)、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風(fēng)格、以及領(lǐng)導(dǎo)者的性格分類，同步實現(xiàn)組織背景優(yōu)化、團隊績效提升與個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

4D是英文 four- dimensional 的縮寫形式，具體內(nèi)容可以參考《4D卓越團隊》一書。簡單地說， 4D就是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的4個核心維度——藍色展望visioning、綠色培養(yǎng)cultivating、黃色包融including、橙色指導(dǎo)directing。藍色展望型領(lǐng)導(dǎo)者，他們關(guān)注創(chuàng)造力，追求卓越，大家耳熟能詳?shù)奶O果公司的創(chuàng)造者斯蒂夫·喬布斯就是藍色的；綠色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注人和價值觀，甘地、特蕾莎修女是綠色代言人，他們要喚醒人性深層次的愛和慈悲；黃色包融型領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)系和諧，在最近上演的電影《林肯》中，這位名垂千史的美國總統(tǒng)表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)就是黃色的——無論個人利益的沖突如何，國家整體的利益高于一切；橙色指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注系統(tǒng)和計劃，保障成功完成目標(biāo)，CEO教父杰克·韋爾奇是代表。

4D系統(tǒng)之所以成效顯著，是因為4D倡導(dǎo)的八項行為滿足全人類最深層次的內(nèi)心需求----價值感、歸屬感、未來有希望和成功有能力。4D系統(tǒng)從人的天生個性----領(lǐng)導(dǎo)力的天然貢獻開始，識己、知人、修圓、謀事，支持個人與組織達到更卓越。

【4D品牌影響力】
2007年，ICF國際教練聯(lián)合會因“有投資效益高的資料依據(jù)，幫助公司達到更卓越”授予4D教練系統(tǒng) Prism大獎（全球唯一的團隊教練大獎）；

2013年被中國雜志評為領(lǐng)導(dǎo)力精品課程；

4D系統(tǒng)歷經(jīng)11年美國宇航局500支團隊驗證，目前已進入85個國家，同時被引進中國航天隊伍的建設(shè)中；

部分國際客戶：雷神公司、波音公司、強生公司洛克希德.馬丁、加拿大宇航局、法國電力、通用電器、安永公司、英國勞埃德銀行；

部分國內(nèi)客戶：中國惠普、諾基亞－西門子、宣亞國際傳播集團、吉利集團、天翼閱讀、鵬信科技、、中信證劵、 施耐德電氣（中國）、可口可樂。


課程大綱
【課程綱要】
第五力 －4D系統(tǒng)介紹
天生個性 －識己識人 理解融合
團隊文化 －匹配協(xié)同
焦點管理 －結(jié)果導(dǎo)向
臺詞管理 －通過管理語言管理意識
情緒管理 －守護激發(fā)能量
八項行為
表達真誠感激與欣賞 －營造賦能場域
關(guān)注共同利益 －組織協(xié)同共贏
信守所有協(xié)議 －誠信支持高效
適度包融他人 －歸屬凝聚合力
表達務(wù)實樂觀 －挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇
百分之百投入 －創(chuàng)造奇跡方案
避免指責(zé)抱怨 －降低執(zhí)行風(fēng)險
明確角色職權(quán) －系統(tǒng)高效執(zhí)行
背景轉(zhuǎn)變工作表 －解決問題的新思路
【培訓(xùn)形式及課時安排】
時間及課時
課程名稱
培訓(xùn)導(dǎo)師及培訓(xùn)形式
5月14-17日 主課：
9:00-12:00 13:00-16:50
《4D大師認證課程》
4D系統(tǒng)創(chuàng)始人查理親授
體驗式互動工作坊/與國際大師深度交流
專家級4D導(dǎo)師李雪柏翻譯
5月14-16日 沙龍：
17:00-18:30
《4D測評報告解讀》
《企業(yè)4D實踐案例分享》
《4D系統(tǒng)的應(yīng)用》
專家級4D導(dǎo)師楊永華主講
可根據(jù)學(xué)員需求調(diào)整主題及內(nèi)容
對白天課程深度答疑



講師簡介
查理•佩勒林博士
4D系統(tǒng)創(chuàng)始人，美國宇航局（NASA）科學(xué)家、原天文物理學(xué)部門主任、原科羅拉多大學(xué)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授，中國航天系統(tǒng)科學(xué)與工程研究客座教授。曾任NASA哥達德太空飛行中心首席調(diào)查師，策劃“大太空觀測站”計劃，并推動建造大太空觀測站，同時負責(zé)哈勃太空望遠鏡等十多項科學(xué)衛(wèi)星發(fā)射計劃。

在發(fā)現(xiàn)哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林博士成功推動太空維修任務(wù)，并因此獲頒NASA二等杰出領(lǐng)導(dǎo)獎?wù)�。佩勒林博士�?995年自NASA退休，獲得NASA最高榮譽“杰出服務(wù)獎?wù)隆�，之后轉(zhuǎn)赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。哈勃瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗，促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響，由此開發(fā)出“4D系統(tǒng)”，用以輔導(dǎo)NASA以及其他企業(yè)的團隊建設(shè)。

李雪柏/Amy
4D中國引進項目組成員,查理4D核心團隊成員；
4D系統(tǒng)中國的首代,4D領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人；
國際教練聯(lián)盟ICF認證教練，《4D卓越團隊》中文譯者；
北京彩虹橋尚智國際教育咨詢有限公司創(chuàng)始人；
曾先后供職于國內(nèi)知名媒體,擔(dān)任大學(xué)講師、大型房地產(chǎn)項目運營總監(jiān)等職。

楊永華/Cindy
北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘4D導(dǎo)師；4D中國引進項目組成員,查理4D核心團隊成員；
4D系統(tǒng)創(chuàng)始人查理·佩勒林親自在美國認證的4D系統(tǒng)導(dǎo)師；
4D系統(tǒng)中國首代，4D領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院／4D中國工作室聯(lián)合創(chuàng)始人；
國際教練聯(lián)盟ICF認證教練；《4D卓越團隊》中文審譯；曾十多年服務(wù)于兩家世界500強企業(yè)；
2011年以來專注于4D系統(tǒng)本土化研究與實踐,服務(wù)企業(yè)近六十家，認證4D教練百人以上。


課程對象
企業(yè)中高層管理者、內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)講師/教練/咨詢師

《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力大師認證課程》所屬分類
特色課程

《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力大師認證課程》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、卓越服務(wù)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

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