《4D卓越領導力大師認證課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 當您選擇4D認證課程時，一定會思考：4D究竟能帶給我什么呢？事實上，無論您是企業(yè)的中高層、內訓師，還是職業(yè)講師或職業(yè)教練，本認證項目都會帶給您意想不到的驚喜！

您會發(fā)現：團隊建設與領導力發(fā)展原來可以這么簡單！而最重要的是：您一定是4D系統倡導的、符合人類深層次需求的8項行為的最大受益者！您收獲的不僅是一個國際品牌的學習系統的認證資格，更是一份讓您自己的生命品質升華的大禮！

【4D系統簡介】
4D系統是美國宇航局（NASA）科學家、天體物理部門主任、哈勃望遠鏡項目負責人查理·佩勒林博士研發(fā)的一個集“測評、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團隊與卓越領導力”的學習系統。

4D系統是當前全球公認的最具有科學性、權威性、有效性和簡潔性的學習系統。一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格、以及領導者的性格分類，同步實現組織背景優(yōu)化、團隊績效提升與個人領導力發(fā)展。

4D是英文 four- dimensional 的縮寫形式，具體內容可以參考《4D卓越團隊》一書。簡單地說， 4D就是領導力的發(fā)展的4個核心維度——藍色展望visioning、綠色培養(yǎng)cultivating、黃色包融including、橙色指導directing。藍色展望型領導者，他們關注創(chuàng)造力，追求卓越，大家耳熟能詳的蘋果公司的創(chuàng)造者斯蒂夫·喬布斯就是藍色的；綠色培養(yǎng)型領導者，關注人和價值觀，甘地、特蕾莎修女是綠色代言人，他們要喚醒人性深層次的愛和慈悲；黃色包融型領導者注重關系和諧，在最近上演的電影《林肯》中，這位名垂千史的美國總統表現出來的領導氣質就是黃色的——無論個人利益的沖突如何，國家整體的利益高于一切；橙色指導型領導者關注系統和計劃，保障成功完成目標，CEO教父杰克·韋爾奇是代表。

4D系統之所以成效顯著，是因為4D倡導的八項行為滿足全人類最深層次的內心需求----價值感、歸屬感、未來有希望和成功有能力。4D系統從人的天生個性----領導力的天然貢獻開始，識己、知人、修圓、謀事，支持個人與組織達到更卓越。

【4D品牌影響力】
2007年，ICF國際教練聯合會因“有投資效益高的資料依據，幫助公司達到更卓越”授予4D教練系統 Prism大獎（全球唯一的團隊教練大獎）；

2013年被中國雜志評為領導力精品課程；

4D系統歷經11年美國宇航局500支團隊驗證，目前已進入85個國家，同時被引進中國航天隊伍的建設中；

部分國際客戶：雷神公司、波音公司、強生公司洛克希德.馬丁、加拿大宇航局、法國電力、通用電器、安永公司、英國勞埃德銀行；

部分國內客戶：中國惠普、諾基亞－西門子、宣亞國際傳播集團、吉利集團、天翼閱讀、鵬信科技、、中信證劵、 施耐德電氣（中國）、可口可樂。


課程大綱
【課程綱要】
第五力 －4D系統介紹
天生個性 －識己識人 理解融合
團隊文化 －匹配協同
焦點管理 －結果導向
臺詞管理 －通過管理語言管理意識
情緒管理 －守護激發(fā)能量
八項行為
表達真誠感激與欣賞 －營造賦能場域
關注共同利益 －組織協同共贏
信守所有協議 －誠信支持高效
適度包融他人 －歸屬凝聚合力
表達務實樂觀 －挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇
百分之百投入 －創(chuàng)造奇跡方案
避免指責抱怨 －降低執(zhí)行風險
明確角色職權 －系統高效執(zhí)行
背景轉變工作表 －解決問題的新思路
【培訓形式及課時安排】
時間及課時
課程名稱
培訓導師及培訓形式
5月14-17日 主課：
9:00-12:00 13:00-16:50
《4D大師認證課程》
4D系統創(chuàng)始人查理親授
體驗式互動工作坊/與國際大師深度交流
專家級4D導師李雪柏翻譯
5月14-16日 沙龍：
17:00-18:30
《4D測評報告解讀》
《企業(yè)4D實踐案例分享》
《4D系統的應用》
專家級4D導師楊永華主講
可根據學員需求調整主題及內容
對白天課程深度答疑



講師簡介
查理•佩勒林博士
4D系統創(chuàng)始人，美國宇航局（NASA）科學家、原天文物理學部門主任、原科羅拉多大學商學院領導力教授，中國航天系統科學與工程研究客座教授。曾任NASA哥達德太空飛行中心首席調查師，策劃“大太空觀測站”計劃，并推動建造大太空觀測站，同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛(wèi)星發(fā)射計劃。

在發(fā)現哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林博士成功推動太空維修任務，并因此獲頒NASA二等杰出領導獎章。佩勒林博士于1995年自NASA退休，獲得NASA最高榮譽“杰出服務獎章”，之后轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈勃瑕疵鏡片的失敗經驗，促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響，由此開發(fā)出“4D系統”，用以輔導NASA以及其他企業(yè)的團隊建設。

李雪柏/Amy
4D中國引進項目組成員,查理4D核心團隊成員；
4D系統中國的首代,4D領導力學院聯合創(chuàng)始人；
國際教練聯盟ICF認證教練，《4D卓越團隊》中文譯者；
北京彩虹橋尚智國際教育咨詢有限公司創(chuàng)始人；
曾先后供職于國內知名媒體,擔任大學講師、大型房地產項目運營總監(jiān)等職。

楊永華/Cindy
北京大學、浙江大學總裁班特聘4D導師；4D中國引進項目組成員,查理4D核心團隊成員；
4D系統創(chuàng)始人查理·佩勒林親自在美國認證的4D系統導師；
4D系統中國首代，4D領導力學院／4D中國工作室聯合創(chuàng)始人；
國際教練聯盟ICF認證教練；《4D卓越團隊》中文審譯；曾十多年服務于兩家世界500強企業(yè)；
2011年以來專注于4D系統本土化研究與實踐,服務企業(yè)近六十家，認證4D教練百人以上。


課程對象
企業(yè)中高層管理者、內訓師、職業(yè)講師/教練/咨詢師

《4D卓越領導力大師認證課程》所屬分類
特色課程

《4D卓越領導力大師認證課程》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、課程設計與開發(fā)、打造高績效團隊領導力培訓、卓越服務、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、

《4D卓越領導力大師認證課程》授課培訓師簡介

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