《轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班》課程詳情
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Ø 財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？
Ø 財務對業(yè)務部門提出的要求讓業(yè)務部門總感覺受到種種限制，為什么？
Ø 公司提倡財務要懂業(yè)務，支持業(yè)務，如何實現(xiàn)二者的融合？
傳統(tǒng)的財務都只是關門做賬，并不關心業(yè)務活動。但如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財務職能也在發(fā)生顯著變化，財務逐漸滲透于企業(yè)經營管理的方方面面，企業(yè)經營活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務的支持。
因此，就要求財務必須了解業(yè)務，并且能夠對業(yè)務活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。本次培訓結合貴公司遇到的實際問題，幫助財務人員更加明確職能定位，提升對企業(yè)經營管理活動的支持作用，實現(xiàn)“業(yè)財”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財務管理水平和經營績效，有效支持管理決策。
 
主講內容
破冰：財務與業(yè)務的關系
一、財務對企業(yè)的影響力
1、轉變概念
2、財務業(yè)務一體化影響因素
3、財務業(yè)務一體化建設中存在的問題
4、財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)的構想
二、財務經理角色定位
1、財務角色定位模型
2、做業(yè)務部門的好搭檔
3、積極行動，有遠見，做事有前瞻性
4、支持商業(yè)決策
5、為業(yè)務經理提供意見和建議
6、財務經理的權利和地位
7、財務經理的職責和使命
8、反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務
9、優(yōu)秀財務經理的工作模式
三、財務如何支持業(yè)務
1、建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰(zhàn)略目標
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作
四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持
1、建立以財務管理為核心企業(yè)管理模式。
2、加快財務工作轉型
3、健全財務管理體系
4、開展財務管理提升企業(yè)價值活動
一、成本管理體系
二、稅收籌劃體系
三、全面預算管理體系
四、績效薪酬管理體系
五、財務分析體系
六、資金集中管理
七、企業(yè)風險管理系統(tǒng)
八、財務流程再造
九、融資、投資、利潤管理
五、財務分析報告的撰寫
1、財務分析報告的結構和內容
2、財務分析報告的真實透明
3、風險和預警的應用
4、財務分析報告如何撰寫
六、如何加強團隊管理
1、用制度管理團隊
2、用專業(yè)服務團隊
3、用智慧幫助團隊
4、用真誠感動團隊
案例分析：
案例1：財務職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2：財務如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務活動的支持作用。
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關心哪些財務指標和經營問題。
拓展應用：
討論1：優(yōu)秀財務經理必須做好的幾件事情。
討論2：財務與業(yè)務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務經理如何向管理層匯報工作？
討論2：如何成為優(yōu)秀的財務經理？
總結：財務轉型的趨勢和價值，如何與業(yè)務通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
 
培訓對象：
財務總監(jiān)、財務經理、下屬單位及事業(yè)部財務骨干、管理會計職能相關人員等。
培訓方式：
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。 


《轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班》課程目的
Ø 明確財務與業(yè)務的關系，理解財務如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
Ø 學習財務如何轉型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展
Ø 學會運用有效的財務分析透視經營管理，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理漏洞
Ø 能夠運用成本、預算和內部控制等財務管控工具，實現(xiàn)降本增效和風險管控

《轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班》所屬分類
財務稅務

《轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班》所屬專題
企業(yè)轉型、工廠精細化管理、

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