《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)人才激勵(lì)》課程詳情
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為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？！


課程大綱
第一篇章 人才激勵(lì)概要
一、 為什么人才需要激勵(lì)？
激勵(lì)的理論依據(jù)
a、Maslow需求理論
b、Herzberg雙因素理論
c、公平理論

二、企業(yè)為什么要搞激勵(lì)？
1、中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀
a) 中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)
b) 中小型企業(yè)的危機(jī)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的目標(biāo)
a) 人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
b) 人與技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中作用的變化
c) 人在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三階段中地位的變遷
★案例分析：核心人才流失的著名案例

三、人才激勵(lì)的誤區(qū)
1、普遍誤區(qū)
a) 只要完成工作就行，激勵(lì)無關(guān)緊要;
b) 沒有人是不可以替代的;
c) 金錢具有萬能激勵(lì)作用;
d) 以自身衡量員工。
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四、如何對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)？
1、 激勵(lì)的三種方式：
a) 當(dāng)期取得的收益的短期激勵(lì);
b) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景的中期激勵(lì);
c) 認(rèn)同核心價(jià)值觀的長(zhǎng)期激勵(lì);
案例：某著名公司的人才發(fā)展案例
2、人才激勵(lì)需要思考的問題
a) 企業(yè)不同發(fā)展階段的人才激勵(lì)
b) 不同部門的激勵(lì)方式
c) 不同層次人員的激勵(lì)方式
d) 基層員工的激勵(lì)方式

第二篇章 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)落地
一、激勵(lì)機(jī)制概要
1.什么是激勵(lì)機(jī)制
2.激勵(lì)機(jī)制的作用
3.有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成
4.成功激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)
☆案例：某著名企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

二、薪酬（C&B）體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接
一、薪酬管理概論
1.中國(guó)企業(yè)薪酬管理的問題所在
2.薪酬管理與員工激勵(lì)
3.人力資源成本與人力資源資本
4.薪酬給付的分類
5薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析
6.薪酬管理的原則

二、如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
1.工作分析與工作評(píng)價(jià)
2.工作評(píng)價(jià)的方法
3.按件計(jì)酬工資體系的設(shè)計(jì)
4.團(tuán)體獎(jiǎng)工制
5.定額管理策略
6.崗位評(píng)價(jià)方法
7.崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用
8.基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬體系設(shè)計(jì)

三、績(jī)效管理與績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接
1.業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系
2.績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
3.績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)估
4.績(jī)效考核應(yīng)用及績(jī)效工資的發(fā)放
5、績(jī)效效益分配的方法

四、如何設(shè)計(jì)有效股權(quán)激勵(lì)的方案？
1.實(shí)行股權(quán)激勵(lì)要遵循的政策法規(guī)
2.非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件
案例分析：某公司激勵(lì)失敗的原因
案例分析：某公司頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)
3.股權(quán)激勵(lì)要素一：明確目的
a) 提高業(yè)績(jī)
b) 吸引、留住骨干
c) 回報(bào)老員工
d) 降低成本壓力
e) 股權(quán)換事權(quán)
4.股權(quán)激勵(lì)要素二：選擇激勵(lì)對(duì)象
a) 股權(quán)激勵(lì)要避免泛福利化
b) 選定激勵(lì)對(duì)象的原則
c) 企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的激勵(lì)對(duì)象
5.股權(quán)激勵(lì)要素三：確定激勵(lì)模式
a) 實(shí)股和虛股的不同權(quán)利
b) 股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式
c) 非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)派生模式
d) 不同激勵(lì)模式的導(dǎo)向
6.股權(quán)激勵(lì)要素四：股份來源
a) 一般激勵(lì)股份的來源
b) 如何避免損害原始股東權(quán)益
7.股權(quán)激勵(lì)要素五：股權(quán)激勵(lì)的總量及個(gè)量
激勵(lì)股份過多或過少的副作用
8.股權(quán)激勵(lì)要素六：與績(jī)效考評(píng)掛鉤
a) 合理設(shè)定激勵(lì)的標(biāo)的指標(biāo)
b) 績(jī)效分?jǐn)?shù)決定激勵(lì)資格
c) 績(jī)效分?jǐn)?shù)決定獲授數(shù)量
d) 績(jī)效分?jǐn)?shù)決定購買價(jià)格
9.股權(quán)激勵(lì)要素八：規(guī)定退出機(jī)制
a) 正常退出和非正常退出
b) 回購的辦法

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管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)重組、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

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