《新常態(tài)·互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》課程詳情
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中國經(jīng)濟在多重挑戰(zhàn)下持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，2014年已實現(xiàn)年初確定的經(jīng)濟增速預(yù)期目標(biāo)。2015年發(fā)展動力仍然強勁，但發(fā)展將更偏向于國內(nèi)市場，釋放內(nèi)需潛力，未來主要靠“大腦”、靠智慧，靠創(chuàng)新驅(qū)動。新常態(tài)下，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局將逐步演變，企業(yè)經(jīng)營管理模式要深入分析市場、技術(shù)、資源、政治等外部環(huán)境因素的變化，根據(jù)外部競爭環(huán)境的變化，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地細化分解實施。戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定必須適應(yīng)新常態(tài)，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)以有質(zhì)量、有效益為目標(biāo)，發(fā)展動力應(yīng)優(yōu)先考慮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，贏得戰(zhàn)略上的主動。

在世界經(jīng)濟格局的巨大變化、國家戰(zhàn)略的啟動牽引、產(chǎn)業(yè)整合突破了傳統(tǒng)的管理邊界、中西文化差異作用在企業(yè)管理各領(lǐng)域而涌現(xiàn)出的巨大變革思潮的影響之下，我們的集團總部如何引領(lǐng)龐大的企業(yè)艦隊，掌握前進的航向與未來的命運？

我們知道，那些時刻準(zhǔn)備著等待機會來臨的企業(yè)都是有野心的，而勇往直前的野心將創(chuàng)造財富。比如華為、阿里巴巴、萬科等一批企業(yè)，在經(jīng)濟“新常態(tài)”都各有各的非常之道。

新常態(tài)下，經(jīng)濟增長由過去的超常規(guī)增長轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)增長，傳統(tǒng)的“粗獷”生長模式一去不復(fù)返，商業(yè)模式、營銷模式、融資模式都將發(fā)生改變，企業(yè)不僅要主動適應(yīng)市場，適應(yīng)環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。創(chuàng)新思維顯得尤其重要，注入創(chuàng)新精神尋求新的盈利模式，改變企業(yè)的管理模式……

課程目標(biāo)
集團企業(yè)管理模式的不斷革新與市場環(huán)境競爭加劇，需要高效、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)。集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍綜合分析了集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限，提出了集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維，解析了如何進行戰(zhàn)略突圍。


課程大綱
新常態(tài).互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新
（研討會）
課程模塊安排
時間安排
授課人
模塊一
主題：“新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略突圍”專題
1.新常態(tài)下中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限與挑戰(zhàn)
2.新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略新思維
3.中國大企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、如何提升競爭力
4.借力互聯(lián)網(wǎng)和移動信息技術(shù)，切實加強企業(yè)信息化建設(shè)
5.創(chuàng)新企業(yè)國際化模式，提升企業(yè)國際競爭力
6.新常態(tài)下：如何進行戰(zhàn)略突圍
全天
王吉鵬
模塊二
主題：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（實戰(zhàn)）
1.如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)?
2.情景案例1-1（某某集團戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析）
3.情景案例1-2（某某集團戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析）
上午
周厚強
模塊三
主題：深度會談
深度會談是基于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無法觸及企業(yè)個性化問題、咨詢服務(wù)又有長時間的實施過程和較高的采購成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價值高的服務(wù)方式，以滿足企業(yè)的個性化問題解決需求。強大的專家團隊，完備的體系、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團隊進行全方位的現(xiàn)場問題分析與方案探討，以達成問題的合力解決方案。
上午
戰(zhàn)略專家


講師簡介
王吉鵬 管理學(xué)者，集團管理權(quán)威專家
長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認可和推崇。

國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

周厚強 集團管理、企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
企業(yè)管理實踐經(jīng)驗豐富，7年大型集團企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，8年企業(yè)管理顧問從業(yè)經(jīng)驗;積累了豐富的企業(yè)管理知識和經(jīng)驗。

具備在復(fù)雜環(huán)境下推動大型企業(yè)組織變革所需的職業(yè)素質(zhì)和駕馭能力，集團管控、企業(yè)文化、文化品牌、人力資源體系有比較豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

會談專家組
王吉鵬、周厚強、俞柏青、艾曉光、王輝、吳軍光。。
備注：根據(jù)課程內(nèi)容及學(xué)員需求，安排其中3位專家進行會談。



課程對象
1.政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。
2.企業(yè)/事業(yè)單位戰(zhàn)略部、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負責(zé)人。
3.為確保學(xué)習(xí)及互動效果，每班限30人，報滿為止。如本次班滿，請考慮下次機會。


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戰(zhàn)略管理

《新常態(tài)·互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

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