《新常態(tài)·互聯(lián)網環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》課程詳情
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中國經濟在多重挑戰(zhàn)下持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，2014年已實現(xiàn)年初確定的經濟增速預期目標。2015年發(fā)展動力仍然強勁，但發(fā)展將更偏向于國內市場，釋放內需潛力，未來主要靠“大腦”、靠智慧，靠創(chuàng)新驅動。新常態(tài)下，社會經濟結構和發(fā)展格局將逐步演變，企業(yè)經營管理模式要深入分析市場、技術、資源、政治等外部環(huán)境因素的變化，根據(jù)外部競爭環(huán)境的變化，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地細化分解實施。戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定必須適應新常態(tài)，發(fā)展目標應以有質量、有效益為目標，發(fā)展動力應優(yōu)先考慮管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，贏得戰(zhàn)略上的主動。

在世界經濟格局的巨大變化、國家戰(zhàn)略的啟動牽引、產業(yè)整合突破了傳統(tǒng)的管理邊界、中西文化差異作用在企業(yè)管理各領域而涌現(xiàn)出的巨大變革思潮的影響之下，我們的集團總部如何引領龐大的企業(yè)艦隊，掌握前進的航向與未來的命運？

我們知道，那些時刻準備著等待機會來臨的企業(yè)都是有野心的，而勇往直前的野心將創(chuàng)造財富。比如華為、阿里巴巴、萬科等一批企業(yè)，在經濟“新常態(tài)”都各有各的非常之道。

新常態(tài)下，經濟增長由過去的超常規(guī)增長轉變?yōu)槌Ｒ?guī)增長，傳統(tǒng)的“粗獷”生長模式一去不復返，商業(yè)模式、營銷模式、融資模式都將發(fā)生改變，企業(yè)不僅要主動適應市場，適應環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。創(chuàng)新思維顯得尤其重要，注入創(chuàng)新精神尋求新的盈利模式，改變企業(yè)的管理模式……

課程目標
集團企業(yè)管理模式的不斷革新與市場環(huán)境競爭加劇，需要高效、務實的企業(yè)戰(zhàn)略來指導。集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍綜合分析了集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限，提出了集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維，解析了如何進行戰(zhàn)略突圍。


課程大綱
新常態(tài).互聯(lián)網環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新
（研討會）
課程模塊安排
時間安排
授課人
模塊一
主題：“新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略突圍”專題
1.新常態(tài)下中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限與挑戰(zhàn)
2.新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略新思維
3.中國大企業(yè)適應新常態(tài)、如何提升競爭力
4.借力互聯(lián)網和移動信息技術，切實加強企業(yè)信息化建設
5.創(chuàng)新企業(yè)國際化模式，提升企業(yè)國際競爭力
6.新常態(tài)下：如何進行戰(zhàn)略突圍
全天
王吉鵬
模塊二
主題：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（實戰(zhàn)）
1.如何制定公司戰(zhàn)略目標?
2.情景案例1-1（某某集團戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析）
3.情景案例1-2（某某集團戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析）
上午
周厚強
模塊三
主題：深度會談
深度會談是基于傳統(tǒng)培訓方式無法觸及企業(yè)個性化問題、咨詢服務又有長時間的實施過程和較高的采購成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價值高的服務方式，以滿足企業(yè)的個性化問題解決需求。強大的專家團隊，完備的體系、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團隊進行全方位的現(xiàn)場問題分析與方案探討，以達成問題的合力解決方案。
上午
戰(zhàn)略專家


講師簡介
王吉鵬 管理學者，集團管理權威專家
長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。

國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

周厚強 集團管理、企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
企業(yè)管理實踐經驗豐富，7年大型集團企業(yè)從業(yè)經驗，8年企業(yè)管理顧問從業(yè)經驗;積累了豐富的企業(yè)管理知識和經驗。

具備在復雜環(huán)境下推動大型企業(yè)組織變革所需的職業(yè)素質和駕馭能力，集團管控、企業(yè)文化、文化品牌、人力資源體系有比較豐富的實戰(zhàn)經驗。

會談專家組
王吉鵬、周厚強、俞柏青、艾曉光、王輝、吳軍光。。
備注：根據(jù)課程內容及學員需求，安排其中3位專家進行會談。



課程對象
1.政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。
2.企業(yè)/事業(yè)單位戰(zhàn)略部、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人。
3.為確保學習及互動效果，每班限30人，報滿為止。如本次班滿，請考慮下次機會。


《新常態(tài)·互聯(lián)網環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《新常態(tài)·互聯(lián)網環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、企業(yè)重組、互聯(lián)網金融、創(chuàng)新能力培訓、互聯(lián)網思維培訓、

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