《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》課程詳情
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招生對(duì)象
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門(mén)具備一定的個(gè)人威望；在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
【開(kāi)課時(shí)間】待定
10天*7 小時(shí) 9：00~17：30 每月集中培訓(xùn) 5 天，分二個(gè)月完成 小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止
【開(kāi)課地點(diǎn)】深圳，北京，上海
【學(xué)習(xí)投資】18800元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐）
【課程簡(jiǎn)介】
本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的6西格瑪黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)ASQ認(rèn)證而開(kāi)設(shè)，以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的6西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解6西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)6西格瑪黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)6西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 17版并安裝
【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論.
（報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽(tīng)，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）
【課程內(nèi)容】
第一天
1） 黑帶課程整體介紹
2） 精益六西格瑪項(xiàng)目選擇
3） 項(xiàng)目范圍界定（SIPOC圖）
4） SWOT、3C分析
5） 六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理
6） 精益六西格瑪常見(jiàn)過(guò)程指標(biāo)
7） 項(xiàng)目立案書(shū)及要點(diǎn)說(shuō)明
第二天
1） 高級(jí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
2） 確定項(xiàng)目Y’s
3） 質(zhì)量功能展開(kāi)[QFD]一
4） 質(zhì)量功能展開(kāi)[QFD]二
5） 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與消除浪費(fèi)
6） 6S與目視化管理
7） 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)知識(shí)鞏固
第三天
1） 流程圖（活動(dòng)，職能，變量，機(jī)會(huì)流程圖）
2） 過(guò)程能力分析
3） 失效模式及影響分析[FMEA]
4） 案例分享與討論
5） 增值與非增值（含八大浪費(fèi)）
6） 線平衡效率分析
7） DM階段線路圖及關(guān)注重點(diǎn)
8） 案列分析與討論
第四天
1） 分析階段概述
2） 精益價(jià)值流圖
3） 抽樣方法及樣本大小確定方法
4） 區(qū)間估計(jì)
5） 中心極限定理
6） 知識(shí)鞏固與現(xiàn)場(chǎng)演練
第五天
1） 圖形分析
2） 多變量分析
3） 假設(shè)檢驗(yàn)
4） 均值、方差和比例的假設(shè)檢驗(yàn)
5） 非參數(shù)檢驗(yàn)
6） 知識(shí)鞏固與現(xiàn)場(chǎng)演練
第六天
1） 相關(guān)性分析
2） 多元回歸（含最小二乘法）
3） 程序分析法及現(xiàn)場(chǎng)演練
4） 動(dòng)作分析及時(shí)間研究
5） 快速換型（SMED）
6） A階段線路圖及關(guān)注重點(diǎn)
7） 案列分析與討論
第7天
1） DMA階段課程內(nèi)容回顧
2） 創(chuàng)意改善方案的產(chǎn)生(TRIZ)
3） 中心點(diǎn)與區(qū)組化
4） 部分因子設(shè)計(jì)及分析
5） 知識(shí)鞏固與現(xiàn)場(chǎng)演練
第8天
1） 中心點(diǎn)設(shè)計(jì)（探測(cè)彎曲）
2） 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)（RSM）
3） 減少設(shè)置和快速更換
4） 中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5） 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）總結(jié)
6） 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
第9天
1） 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
2） 防錯(cuò)設(shè)計(jì)（Poka Yoke）
3） 價(jià)值工程分析
4） 聯(lián)合質(zhì)量管理
5） I階段線路圖及關(guān)注重點(diǎn)
6） 案列分析與討論
第10天
1） DMAI階段課程內(nèi)容回顧
2） 控制階段關(guān)注重點(diǎn)
3） 控制圖編制與控制計(jì)劃
4） 目視管理及標(biāo)準(zhǔn)化
5） 六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）介紹
6） DMAIC之整體線路圖
7） 六西格瑪解決問(wèn)題的幾種思路紹
8） DMAIC課程總結(jié)
《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》課程目的
1、 系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪方法論
2、 理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、 能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、 熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》所屬專(zhuān)題
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問(wèn)
曾在Belton等跨國(guó)集團(tuán)公司長(zhǎng)期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師等要職。 專(zhuān)職從事Lean & Six Sigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年之久，無(wú)論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類(lèi)型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶， 因?yàn)橛泄I(yè)工程專(zhuān)業(yè)背景和扎實(shí)的Lean & Six Sigma 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運(yùn)用，因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目， 僅在大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)任Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局， 每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬(wàn)生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)！ 咨詢風(fēng)格：培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引；項(xiàng)目輔導(dǎo)方面： 目光敏銳、勇于開(kāi)拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。
《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》報(bào)名服務(wù)流程
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