《新產(chǎn)品策劃實務(wù)》課程詳情
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企業(yè)CEO/總經(jīng)理，市場副總/研發(fā)副總經(jīng)理，產(chǎn)品線總監(jiān)/市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/策劃經(jīng)理/項目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門骨干、市場骨干等。


課程大綱:
一、如何提高新產(chǎn)品的成功率
 案例分析：A產(chǎn)品為何失敗
 產(chǎn)品管理體系框架
 新產(chǎn)品策劃的內(nèi)涵
 新產(chǎn)品策劃的輸出
 新產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系
 新產(chǎn)品策劃與新產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
 新產(chǎn)品策劃常見問題研討
二、市場與競爭分析
 市場細分工具及方法
 目標細分市場選擇
 目標細分市場的需求收集
 需求收集過程及輸出
 選擇需求收集對象，如何識別誰說了算？
 常見需求收集方法介紹及確定需求收集方法
 制定需求收集方案
 需求調(diào)研計劃制定
 如何做好需求調(diào)查準備工作
 需求收集方案執(zhí)行，如何獲取客戶真實的需求
 需求收集案例分享
 目標細分市場需求分析
 需求分析步驟
 客戶原始需求解釋（案例分享）
 客戶需求整理、歸類工具及方法（案例分享）
 如何處理矛盾的需求
 如何識別核心利益需求
 確定需求優(yōu)先級
 目標市場規(guī)模評估：模型及方法
 市場環(huán)境分析：PEST分析
 競爭分析
 競爭分析模板
 競爭信息收集途徑與方法
 如何獲取有效的競爭情報
 SWOT分析
三、產(chǎn)品定位及策略制定
 產(chǎn)品的愿景及目標
 產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位及示例
 產(chǎn)品路標
 產(chǎn)品的市場定位
 市場定位常見問題及對策
 目標客戶
 市場細分的匹配性評估
 案例分享
 產(chǎn)品的價值定位（工具及方法）/產(chǎn)品營銷概念開發(fā)
 市場定位常見問題及對策
 產(chǎn)品的價值訴求是什么？
 客戶為何要相信這種價值需求？
 案例分享
 產(chǎn)品的競爭角色定位（工具及方法）及案例分享
 產(chǎn)品組合策略
 與本產(chǎn)品線其它產(chǎn)品的組合
 如何避免內(nèi)部競爭
 案例分享
 產(chǎn)品銷售策略
 價格策略
 競爭策略
 產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)及宣傳策略
 制造策略
 服務(wù)策略
 產(chǎn)品定位演練
四、產(chǎn)品包需求分析與描述
 產(chǎn)品需求常見問題及對策
 產(chǎn)品包需求與市場需求的區(qū)別與聯(lián)系
 產(chǎn)品包需求的內(nèi)涵
 產(chǎn)品包需求示例
 產(chǎn)品包需求分析
 產(chǎn)品包需求分析關(guān)鍵活動
 產(chǎn)品包需求分析方法
 產(chǎn)品需求分析工具
 案例分享
 內(nèi)部需求分析
 ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ等）
 ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護性）
 內(nèi)部需求從哪里來
 產(chǎn)品包需求定義/描述
 產(chǎn)品包需求合格的標準
 產(chǎn)品包需求模板講解
 演練：產(chǎn)品需求定義
 設(shè)計需求定義（設(shè)計規(guī)格模板、示例）
五、產(chǎn)品開發(fā)及市場營銷計劃
 產(chǎn)品研發(fā)策略
 產(chǎn)品開發(fā)進度計劃制定
 為何研發(fā)項目經(jīng)常延期
 如何減少項目延期
 產(chǎn)品開發(fā)計劃模板
 產(chǎn)品開發(fā)計劃監(jiān)控
 開發(fā)計劃示例
 項目組結(jié)構(gòu)及成員
 人員需求計劃
 產(chǎn)品質(zhì)量管控計劃
 新產(chǎn)品上市營銷常見問題分析
 新產(chǎn)品營銷策略
 營銷工具包開發(fā)計劃
 營銷工具包構(gòu)成
 營銷工具包開發(fā)計劃
 如何提升營銷工具包的質(zhì)量
 新產(chǎn)品上市發(fā)布計劃（模板及示例）
 新產(chǎn)品市場推廣計劃（模板及示例）
 新產(chǎn)品市場推廣常見問題
 常見推廣手段
 分組演練
六、財務(wù)分析與風險評估
 投入分析
 新產(chǎn)品開發(fā)期間投入/費用估算
 前期市場投入分析
 示例
 產(chǎn)品銷售收入預測
 預測模板
 預測方法
 產(chǎn)品市場成本預計
 BOM成本
 市場制造成本
 期間費用
 收益分析
 利潤分析
 盈虧平衡分析
 敏感性分析
 研討：如何控制好新產(chǎn)品的目標成本
 市場/客戶風險
 技術(shù)風險
 財務(wù)風險
 制造風險
 采購風險
 技術(shù)支持風險
 ……
 研討：如何管理人員變動風險/技術(shù)風險
 立項評審
 評審什么
 誰參加
 如何決策
培訓師介紹：

《新產(chǎn)品策劃實務(wù)》課程目的
 掌握市場及競爭分析的工具及方法，提升市場需求鑒別與競爭情報獲取能力
 掌握產(chǎn)品定位的工具及方法，提升產(chǎn)品準確定位能力
 掌握市場需求分析及產(chǎn)品包需求定義的工具及方法，提升需分析能力
 掌握產(chǎn)品開發(fā)及市場營銷計劃制定工具及方法，提升研發(fā)及營銷策劃能力
 掌握財務(wù)分析與評估工具及方法，提升財務(wù)分析能力
 掌握新產(chǎn)品風險評估與管理工具及方法，提升風險識別及管理能力


《新產(chǎn)品策劃實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新產(chǎn)品策劃實務(wù)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、新產(chǎn)品上市操作實務(wù)、促銷策劃培訓、

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