《“一帶一路”、“亞投行”的政治及經(jīng)濟影響 國企混合所有制改革的難點與新模式》課程詳情
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世界經(jīng)濟重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到亞洲， “一帶一路”在中國的周邊國家、延伸大陸帶及相關(guān)海域進行了戰(zhàn)略性布局，可以促進中國與周邊國家的區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展，同時也是對國際合作及全球治理新模式的積極探索，將會對以發(fā)達國家為主導的傳統(tǒng)國際經(jīng)濟秩序形成制衡，有望改變世界經(jīng)濟的現(xiàn)有格局。以中國為代表的發(fā)展中國家可能成為國際金融體系中的重要一極。
在國家大形勢下，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有哪些機會點，如何“好風憑借力，送我上青云”？


主講老師

金燦榮 《“一帶一路”、“亞投行”的政治及經(jīng)濟影響》 上午著名國際關(guān)系專家，現(xiàn)為中國人民大學國際關(guān)系學院副院長、教授。中國人民大學國究中心學術(shù)委員會主任，中國人民大學美國研究中心副主任。兼任中國國際關(guān)系學會副會長、全國人大常委會研究室特約研究員、中國和平與發(fā)展中心特約研究員、中國改革開放論壇常務理事、中國國際公共關(guān)系協(xié)會理事、上海未來亞洲學會常務理事。


課程內(nèi)容

第一部分：全球化的戰(zhàn)略方法
比較國際經(jīng)營、多國經(jīng)營、全球經(jīng)營、跨國經(jīng)營四種戰(zhàn)略的內(nèi)涵、區(qū)別、適用條件與典型企業(yè)，從技術(shù)、市場、生產(chǎn)等角度論證全球化的必要性，結(jié)合全球大型企業(yè)案例，分析當今時代全球化戰(zhàn)略的變化，以及企業(yè)進行全球化面臨的機遇與問題。
第二部分：中國走向全球化
以海底撈、海信、華為等企業(yè)為例，分析中國企業(yè)進行全球化的趨勢、機會、經(jīng)驗，總結(jié)中國企業(yè)鍛造全球領(lǐng)導者地位的六大關(guān)鍵點，闡述全球化所要求的市場營銷戰(zhàn)略。中國企業(yè)出去的文化融合等熱點問題。

積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟成為國企改革的一個重要切入點和突破口。然而大規(guī)模開展國企混合所有制改革，在現(xiàn)實中也會遇到不少困境，國企與私企或外企之間合作在體制上還存在不少難以融合的地方。在新一輪國企改革“整裝待發(fā)”之際，國企與國資如何更好地與市場相結(jié)合？國企與國資管理體制如何進一步深化改革？國企改革如何跨過重要關(guān)口？深化國企改革的路徑是什么？著名資本市場與股改專家、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長劉紀鵬教授為您深度解讀《國企混合所有制改革的難點與新模式》。



主講老師

劉紀鵬 《國企混合所有制改革的難點與新模式》 下午
著名資本市場與股改專家，現(xiàn)任中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長，中國政法大學資本金融研究院院長、教授。全國人大《證券法》修改小組專家組成員。全國人大《國有資產(chǎn)法》和《期貨交易法》起草組成員。曾任天津、成都、南寧等市政府顧問。近十年主持了國家電力公司、中國航空工業(yè)集團、中國投資銀行、海爾集團、海南航空、萬向錢潮、天津開發(fā)區(qū)總公司、好孩子集團、哈藥集團等近200家各類企業(yè)的股改、上市及管理咨詢方案設(shè)計，這些企業(yè)遍及二十多個省市和眾多產(chǎn)業(yè)，被媒體稱為“企業(yè)股改第一人”。 劉紀鵬教授注重企業(yè)股份制、集團化和國際化理論與實踐的結(jié)合。在產(chǎn)權(quán)改革方面，他根據(jù)西方規(guī)范和中國國情的結(jié)合，提出了定向募集公司、STAQ系統(tǒng)法人股流通及凈資產(chǎn)分割連續(xù)型轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)權(quán)交易模式，這些均被中央和地方政府采納并試驗。


課程內(nèi)容

一、國企改革新解讀
二、新一輪混改改什么？
三、中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組方案
四、國企混合所有制改革的難點與新模式


適合對象
國企、央企等企業(yè)中高層管理者



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特色課程

《“一帶一路”、“亞投行”的政治及經(jīng)濟影響 國企混合所有制改革的難點與新模式》所屬專題
對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、模式構(gòu)建、

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