《“一帶一路”、“亞投行”的政治及經(jīng)濟(jì)影響 國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)與新模式》課程詳情
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世界經(jīng)濟(jì)重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到亞洲， “一帶一路”在中國(guó)的周邊國(guó)家、延伸大陸帶及相關(guān)海域進(jìn)行了戰(zhàn)略性布局，可以促進(jìn)中國(guó)與周邊國(guó)家的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)國(guó)際合作及全球治理新模式的積極探索，將會(huì)對(duì)以發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)的傳統(tǒng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序形成制衡，有望改變世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)有格局。以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家可能成為國(guó)際金融體系中的重要一極。
在國(guó)家大形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何“好風(fēng)憑借力，送我上青云”？


主講老師

金燦榮 《“一帶一路”、“亞投行”的政治及經(jīng)濟(jì)影響》 上午著名國(guó)際關(guān)系專家，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。中國(guó)人民大學(xué)國(guó)究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，中國(guó)人民大學(xué)美國(guó)研究中心副主任。兼任中國(guó)國(guó)際關(guān)系學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)人大常委會(huì)研究室特約研究員、中國(guó)和平與發(fā)展中心特約研究員、中國(guó)改革開放論壇常務(wù)理事、中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事、上海未來亞洲學(xué)會(huì)常務(wù)理事。


課程內(nèi)容

第一部分：全球化的戰(zhàn)略方法
比較國(guó)際經(jīng)營(yíng)、多國(guó)經(jīng)營(yíng)、全球經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)四種戰(zhàn)略的內(nèi)涵、區(qū)別、適用條件與典型企業(yè)，從技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等角度論證全球化的必要性，結(jié)合全球大型企業(yè)案例，分析當(dāng)今時(shí)代全球化戰(zhàn)略的變化，以及企業(yè)進(jìn)行全球化面臨的機(jī)遇與問題。
第二部分：中國(guó)走向全球化
以海底撈、海信、華為等企業(yè)為例，分析中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球化的趨勢(shì)、機(jī)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中國(guó)企業(yè)鍛造全球領(lǐng)導(dǎo)者地位的六大關(guān)鍵點(diǎn)，闡述全球化所要求的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)出去的文化融合等熱點(diǎn)問題。

積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)成為國(guó)企改革的一個(gè)重要切入點(diǎn)和突破口。然而大規(guī)模開展國(guó)企混合所有制改革，在現(xiàn)實(shí)中也會(huì)遇到不少困境，國(guó)企與私企或外企之間合作在體制上還存在不少難以融合的地方。在新一輪國(guó)企改革“整裝待發(fā)”之際，國(guó)企與國(guó)資如何更好地與市場(chǎng)相結(jié)合？國(guó)企與國(guó)資管理體制如何進(jìn)一步深化改革？國(guó)企改革如何跨過重要關(guān)口？深化國(guó)企改革的路徑是什么？著名資本市場(chǎng)與股改專家、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉紀(jì)鵬教授為您深度解讀《國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)與新模式》。



主講老師

劉紀(jì)鵬 《國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)與新模式》 下午
著名資本市場(chǎng)與股改專家，現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)政法大學(xué)資本金融研究院院長(zhǎng)、教授。全國(guó)人大《證券法》修改小組專家組成員。全國(guó)人大《國(guó)有資產(chǎn)法》和《期貨交易法》起草組成員。曾任天津、成都、南寧等市政府顧問。近十年主持了國(guó)家電力公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)投資銀行、海爾集團(tuán)、海南航空、萬向錢潮、天津開發(fā)區(qū)總公司、好孩子集團(tuán)、哈藥集團(tuán)等近200家各類企業(yè)的股改、上市及管理咨詢方案設(shè)計(jì)，這些企業(yè)遍及二十多個(gè)省市和眾多產(chǎn)業(yè)，被媒體稱為“企業(yè)股改第一人”。 劉紀(jì)鵬教授注重企業(yè)股份制、集團(tuán)化和國(guó)際化理論與實(shí)踐的結(jié)合。在產(chǎn)權(quán)改革方面，他根據(jù)西方規(guī)范和中國(guó)國(guó)情的結(jié)合，提出了定向募集公司、STAQ系統(tǒng)法人股流通及凈資產(chǎn)分割連續(xù)型轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)權(quán)交易模式，這些均被中央和地方政府采納并試驗(yàn)。


課程內(nèi)容

一、國(guó)企改革新解讀
二、新一輪混改改什么？
三、中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組方案
四、國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)與新模式


適合對(duì)象
國(guó)企、央企等企業(yè)中高層管理者



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對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、模式構(gòu)建、

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