《全面績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功實(shí)戰(zhàn)班—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之劍》課程詳情
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模塊一：解析績(jī)效考核與績(jī)效管理
1.中國(guó)企業(yè)績(jī)效問(wèn)題
2.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享
3.企業(yè)成長(zhǎng)模型解析
4.績(jī)效考核案例分析
5.績(jī)效考核認(rèn)知
6.績(jī)效考核與目標(biāo)管理
7.績(jī)效管理解析
8.不同人才的績(jī)效管理
9.案例分析：績(jī)效誰(shuí)之過(guò)
10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素
11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績(jī)效考核
模塊二：KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.績(jī)效考核指標(biāo)類型
2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法
3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練
4.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法
5.績(jī)效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.職責(zé)分解法演練
模塊三：GS設(shè)計(jì)
1.GS認(rèn)知
2.GS指標(biāo)來(lái)源
3.GS提煉方法
4.GS提煉演練
5.解讀績(jī)效考核表
模塊四：KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.KCI評(píng)價(jià)演練
模塊五：考核與激勵(lì)機(jī)制
1.生產(chǎn)類員工激勵(lì)機(jī)制
2.銷售類員工激勵(lì)機(jī)制
3.職能類員工激勵(lì)機(jī)制
4.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法
5.績(jī)效系數(shù)掛鉤法
6.強(qiáng)制分布法
7.組織系數(shù)掛鉤法
8.績(jī)效考核寬嚴(yán)不一的解決
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澄清戰(zhàn)略，量化指標(biāo)：精準(zhǔn)掌握用BSC和德魯克企業(yè)7大業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域法梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的縱向一致和橫向協(xié)同；
分解編制，設(shè)計(jì)指標(biāo)：全面掌握KPI、GS、KCI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法，獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門和員工考核指標(biāo)“無(wú)縫鏈接”的提煉技術(shù)；
評(píng)估權(quán)重，演練校正： 熟練掌握績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的評(píng)估方法，并逐一演練校正，打造可衡量、可獲取、可信任、可追蹤的績(jī)效管理體系；
鏈接激勵(lì)，倍增績(jī)效：嫻熟應(yīng)用不同職能員工的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方法，有效平衡激勵(lì)與考核，驅(qū)動(dòng)員工行為轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效倍增。
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特色課程
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績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
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陳勇
集團(tuán)專家，實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家、全球知名公司高級(jí)顧問(wèn)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班教授；曾在全球五百?gòu)?qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師現(xiàn)擔(dān)任3家企業(yè)的常年管理顧問(wèn)，在多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及核心顧問(wèn)，擁有上百場(chǎng)次公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機(jī)械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。
陳老師擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，秉承“明道——開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特贏利模式，優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強(qiáng)大組織能力，贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
輔導(dǎo)過(guò)的主要客戶：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、中國(guó)煙草、美的集團(tuán)、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報(bào)業(yè)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、力帆汽車、上海天宇集團(tuán)、廣東粵晶高科、長(zhǎng)江輪船公司、盼盼集團(tuán)、廣東交通集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)、中交投資、燕京啤酒、海南航空、四川煙草公司、合誠(chéng)化工集團(tuán)、鄉(xiāng)村基國(guó)際餐飲連鎖、全友家私、曼秀雷敦、力帆集團(tuán)、真功夫、五洲交通集團(tuán)等。
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