《建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源戰(zhàn)略》課程詳情
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課程對象：企業(yè)總經理、人力資源負責人、部門經理等中高層管理人員等
課程背景：
在21世紀的知識經濟時代，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)最重要的資本，因此人力資源管理在決定企業(yè)的有效及其競爭力方面起到關鍵作用。如何保持、利用人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。通過加強人力資源價值鏈的管理，能夠有效地提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
課程通過人力資源管理的概念引申到如何融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略，最后詮釋新時代、新環(huán)境下人力資源管理者如何進行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。使企業(yè)界朋友易于掌握重點進而采取因應之策，繪成現(xiàn)代人力資源管理價值鏈，作為企業(yè)管理人了解以及訂定功能性行動方案的參考。
課程大綱：
第一章 人力資源管理的概念和沿革
1、人力資源概念
2、人力資源管理概念
3、人力資源管理變遷
4、傳統(tǒng)人事管理 VS 融入價值鏈的人力資源管理
第二章 建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略
1、融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略地圖
2、融入企業(yè)價值鏈的人力資源管理體系
（1）、模塊一：組織管理：在組織搭建、整合、調整、變革過程中，以戰(zhàn)略為基礎、流程為依據、激勵體系為支撐的人力資源管理
（2）、模塊二：人力資源規(guī)劃：
人力資源規(guī)劃的概念；
企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃有序對接
人力資源規(guī)劃的作用
人力資源規(guī)劃的內容
（3）、模塊三：招聘與配置：
人力資源市場情況
招聘流程
招聘渠道
目標選材六步曲
（4）、模塊四：培訓與發(fā)展
培訓和發(fā)展原則
培訓與發(fā)展戰(zhàn)略
（5）、模塊五：模塊薪酬與福利管理
全面薪酬戰(zhàn)略構成
全面薪酬模式構成
全面薪酬制定原則
薪酬設立的主要步驟：確定薪酬理念和策略、3P+M原則、制定薪酬制度
績效獎金與績效、職位層級的關聯(lián)
掌握人力資本市場趨勢
內部市場考量各因素
確定工資結構和標準
員工職業(yè)生涯體系建設、職業(yè)發(fā)展通道
晉升通道和條件、薪酬調整
（6）、模塊六：績效考核
績效的概念
績效管理體系
績效考核方法發(fā)展歷程
績效考核評價體系設計
（7）、模塊七：員工關系
員工關系概念
員工關系管理要素
第二章 新時代、新環(huán)境下人力資源管理的挑戰(zhàn)創(chuàng)新
1、新生代員工管理
2、與時俱進，應用創(chuàng)新：愛伯樂招聘、網絡培訓平臺、微信培訓平臺等
《建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源
《建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源戰(zhàn)略》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源戰(zhàn)略》授課培訓師簡介
周延前
曾任深圳市朗科科技股份有限公司CHO
深圳市凱信（凱信光電、鼎立照明、鼎立半導體、凱信國際）公司人力資源總監(jiān)兼總裁助理、總裁辦主任、企管部經理，中共深圳市凱信光電有限公司黨支部書記
深圳市匹基生物股份有限公司人力資源總監(jiān)
惠州麥科特集團戰(zhàn)略發(fā)展部經理 人力資源經理
現(xiàn)任廣東萬和集團股份有限公司CHO兼總裁顧問
深圳高級HR經理人俱樂部首席顧問
周延前先生從事人力資源管理工作16年，先后在國企、外企和民營企業(yè)擔任高管，對于公共部門人力資源管理、民營企業(yè)人力資源管理有豐富的經驗和獨到見解，善于從戰(zhàn)略和業(yè)務流程方面布局企業(yè)的人力資源管理工作。擅長于集團管控、績效薪酬、組織結構、企業(yè)文化、領導力模型等模塊的體系構建和推行。先后接受《中國經營報》、《財富》、《人力資源管理》、《廣州日報》、《深圳晶報》、《南方日報》、《畢節(jié)日報》等媒體采訪，并發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，圈內稱之為人力資源落地布道者。
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