《企業(yè)供應鏈成本管理（New）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
二、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè)
1、財務數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些？
2、導致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施
4、如何優(yōu)化
三、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
1、在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題。
2歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:差異化和低成本舍此之外，沒有第三種選擇！
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業(yè)經(jīng)營風險
四、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標準成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
五、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？
1、成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
2、規(guī)模效益
3、邊際貢獻原理
4、案例分析
5、價格因素和量因素
6、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
7、因素敏感性分析
8、價、利、量分析
9、保本點
10、保利點
11、供應鏈價值分析
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導[案例分析]
六、看透成本
1、從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
2、從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
3、從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
4、從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
案例：砍掉成本的財務砍刀與成本控制36計
◇ 砍價專家
◇ 砍人手
◇ 砍機構
◇ 砍固定資產(chǎn)
◇ 砍采購成本
◇ 砍預算
◇ 砍庫存
◇ 砍劣質(zhì)客戶
◇ 砍日常開支
◇ 砍會議
◇ 砍面子
七、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
1、企業(yè)營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
2、盈利能力:
3、研發(fā)降成本—成本是設計出來的！
4、采購降成本—采購競爭力
5、市場降成本—高增值下的高增長
6、獲利能力提升—成本、效率、交期
7、成本是設計出來的！
8、全供應鏈的降成本案例分享
七、全供應鏈成本管控體系的建立
1、成本管理組織架構設計
2、職責、權限、崗位
3、流程
4、方法
5、表、單
6、制度與規(guī)范
7、工具
8、數(shù)據(jù)
八、贏在行動：
1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
2、關聯(lián)業(yè)務、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務、生產(chǎn)、BPR
3、設計成本體系—重中之重
4、重整基準數(shù)據(jù)
5、健全核算體系
6、工薪核算體系
7、固定資產(chǎn)核算體系
8、采購核算體系
9、存貨核算體系
10、業(yè)務單元統(tǒng)計核算體系•••••••
11、落實獎懲考核：給予動力！
12、設計獎懲考核制度措施辦法
13、設計指標體系
14、與KPI績效考核有機結合
15、切實考核
16、給予動力
課程總結


【培訓對象】：會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人
【培訓形式】講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合



《企業(yè)供應鏈成本管理（New）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)供應鏈成本管理（New）》所屬專題
成本管理、物流供應鏈管理、供應鏈培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、企業(yè)重組、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、生產(chǎn)成本管理培訓、

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