《新形勢(shì)下政府投融資體制創(chuàng)新暨PPP模式應(yīng)用專(zhuān)題培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)、投融資部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、風(fēng)控部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干等；地方直屬市政公用企業(yè)高管、戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)、投融資部門(mén)等；投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)公司、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、律師等；其他與PPP相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員。


培訓(xùn)內(nèi)容
第一模塊：PPP基礎(chǔ)知識(shí)
1、我國(guó)PPP發(fā)展歷程；
2、PPP分類(lèi)與運(yùn)作方式；
3、PPP模式適用范圍與特征。
第二模塊：PPP相關(guān)政策解讀
1、（國(guó)辦發(fā)〔2015〕42號(hào)）《關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會(huì)資本合作模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀；
2、（財(cái)金[2014]76號(hào)）《財(cái)政部關(guān)于推廣運(yùn)用政府和社會(huì)資本合作模式有關(guān)問(wèn)題的通知》解讀；
3、（財(cái)金〔2014〕113號(hào)）《政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）》解讀；
4、（國(guó)務(wù)院聯(lián)合六部委第25號(hào)）《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》解讀。
第三模塊：PPP項(xiàng)目操作全流程解析
1、項(xiàng)目識(shí)別：項(xiàng)目發(fā)起→項(xiàng)目篩選→物有所值評(píng)價(jià)→財(cái)政承受能力論證；
2、項(xiàng)目準(zhǔn)備：管理架構(gòu)組建→實(shí)施方案編制→實(shí)施方案審核；
3、項(xiàng)目采購(gòu)：資格預(yù)審→采購(gòu)文件編制→響應(yīng)文件評(píng)審→談判與合同簽署；
4、項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目公司設(shè)立→融資管理→績(jī)效監(jiān)測(cè)與支付→中期評(píng)估；
5、項(xiàng)目移交：移交準(zhǔn)備→性能測(cè)試→資產(chǎn)交割→績(jī)效評(píng)價(jià)。
第四模塊：PPP模式核心環(huán)節(jié)實(shí)務(wù)操作
1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù)
2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及案例分析
3、PPP模式公共服務(wù)定價(jià)與成本核算
4、PPP項(xiàng)目融資與金融支持
5、PPP模式下財(cái)政管理創(chuàng)新
6、PPP項(xiàng)目合同體系管理與法律風(fēng)險(xiǎn)
第五模塊：PPP成功與失敗案例分析
1、軌道交通項(xiàng)目PPP案例分析
2、污水處理與供水行業(yè)項(xiàng)目PPP案例分析
3、市政道路與收費(fèi)公路項(xiàng)目PPP案例分析
4、醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目PPP案例分析
5、保障房項(xiàng)目案例分析
6、傳統(tǒng)PPP失敗案例分析

《新形勢(shì)下政府投融資體制創(chuàng)新暨PPP模式應(yīng)用專(zhuān)題培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
特色課程

《新形勢(shì)下政府投融資體制創(chuàng)新暨PPP模式應(yīng)用專(zhuān)題培訓(xùn)班》所屬專(zhuān)題
投融資與上市實(shí)務(wù)、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)融資、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、投資融資、模式構(gòu)建、

《新形勢(shì)下政府投融資體制創(chuàng)新暨PPP模式應(yīng)用專(zhuān)題培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新形勢(shì)下政府投融資體制創(chuàng)新暨PPP模式應(yīng)用專(zhuān)題培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------