《CPSM模塊二：高績效的供應管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and in-cludes a comprehensive body of knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain Management.
本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
課程大綱：
Forecasting
Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
Manage forecast with suppliers
預測
分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
基于經(jīng)濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù)。
Logistics
Layout facilities
Traffic/Distribution policies
International transportation and hazardous materials
Management of receiving and delivery to in-clude damage claims
物流
設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜稀?br />管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
Materials & Inventory Management
Standardization Program
Warehouse & Inventory Management system
The movement of equipment and assets within the organization
Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods
材料和庫存管理
開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設備和資產(chǎn)的流動。
對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
Organization/Department Assessment
Business Planning and plan monitoring
Performance Criteria
Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
Analyze supply management audit reports
組織/部門評估
監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整。
制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。
開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。
分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題
Planning
Implement re-quirements planning (MRP)
Develop, implement and monitor forecasting and operations planning
計劃
實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略。
制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。
Product and Service Development
Participate in product/service development that support marketing
Manage ramp-up strategy to full scale production
產(chǎn)品與服務開發(fā)
參與產(chǎn)品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
管理新產(chǎn)品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)�；a(chǎn)。
Project Management
Perform project management activities representing supply management
Implement a continuous improvement process
項目管理
代表供應管理組織，進行項目管理活動。
根據(jù)公司目標，在供應鏈管理領域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。
《CPSM模塊二：高績效的供應管理》培訓受眾
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士
《CPSM模塊二：高績效的供應管理》所屬分類
采購供應鏈
《CPSM模塊二：高績效的供應管理》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細化管理、
高績效團隊、
《CPSM模塊二：高績效的供應管理》授課培訓師簡介
Sam Wang
講師介紹： Sam Wang
中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家
美國供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學國際MBA
注冊經(jīng)濟師
注冊質(zhì)量工程師
注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業(yè)中，擔任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應與采購經(jīng)理等職務。專于采購與供應管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內(nèi)訓與咨詢服務。
在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務的發(fā)展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應對”等專業(yè)文章。
北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術與應用專業(yè)委員會主辦）
深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應鏈委員會主辦）
上�！�2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術與應用專業(yè)委員會主辦）
上�！�2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會主辦）
《CPSM模塊二：高績效的供應管理》報名服務流程
020-29042042
