《精益六西格瑪綠帶》課程詳情
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課程背景：
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！
統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變：
流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快;
每個改善的項目都能用財務數據來衡量,改善體系與企業(yè)指標有效的結合;
企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？精益六西格瑪的持續(xù)推行能讓這一切變得切實可行！
精益六西格瑪已經被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應用，在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領先公司保證持續(xù)成功的助推器!
成功企業(yè)業(yè)已驗證，或許您的客戶、競爭對手、供應商已經啟動了精益六西格瑪，您呢？
培訓目標：
2 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，學習利用數據和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題;
2 學習帶領跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系;
2 提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領導者。
課程大綱：
一、定義階段（Define）（0.5天）
Ø 六西格瑪介紹
Ø 六西格瑪項目章程
Ø 項目指標/問題陳述
Ø 定義項目范圍
Ø 設立基線和目標
Ø 財務收益的估算
Ø 項目流程和角色
Ø 項目行動計劃
Ø 定義階段工作小結和任務準備
二、測量階段（Measure）（1.5天）
Ø 測量階段路線圖
Ø 統(tǒng)計軟件Minitab介紹
Ø 基礎統(tǒng)計學
Ø 數據的分層與聚焦（柏拉圖）
Ø 測量系統(tǒng)分析（MSA）
--計量型測量系統(tǒng)分析
Ø 流程能力分析（CPK)
--計量型流程能力分析
Ø 測量階段工作小結和任務準備
三、分析階段（Analyze）（1.5天）
Ø 分析計劃
Ø 挖掘潛在根本原因
--魚骨圖
Ø 初步排序和篩選潛在根本原因
--C&E矩陣
Ø 驗證和量化根本原因
Ø 圖形分析技術
Ø 假設檢驗分析工具（T檢驗、P檢驗）
Ø 分析階段工作小結和任務準備
四、改善階段（Improve）（1天）
Ø 改善階段路線圖
Ø 制定解決方案
Ø 評估和選擇解決方案
Ø 試運行解決方案
Ø 防錯方法
Ø 改善階段總結和任務準備
五、控制階段（Control）（0.5天）
Ø 控制階段路線圖
Ø 控制計劃
Ø 標準化
Ø 項目關閉和移交
Ø 控制階段總結和任務準備
《精益六西格瑪綠帶》培訓受眾
授課對象：
各部門經理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務流程的人員。
適合企業(yè)：
也許您對精益六西格瑪的活動在公司全面導入還有些擔心，想先做個項目試一試；或者，您已經開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團隊中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學員，帶著您的問題，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓班”吧。
《精益六西格瑪綠帶》課程目的
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，學習利用數據和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題;
學習帶領跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系;
提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領導者。
《精益六西格瑪綠帶》所屬分類
生產管理
《精益六西格瑪綠帶》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、
六西格瑪綠帶標準培訓、
《精益六西格瑪綠帶》授課培訓師簡介
吳錦城
教育及資格認證：
培訓師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經歷及專長：
吳老師曾任某美資企業(yè)生產經理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓及項目咨詢經驗。曾親自指導海爾集團多家下屬工廠推行質量改善項目，輔導企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)取得“中國質量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號！
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結合精益生產與6 Sigma實現最終績效，吳老師擅長的課程有：新舊QC七大手法、現場質量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶及培訓風格：
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪的培訓及咨詢輔導，服務的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子（東莞）、樂依文半導體（東莞）、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
《精益六西格瑪綠帶》報名服務流程
020-29042042
