《成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理高級實務培訓》課程詳情
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當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理是實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務目標的橋梁，是公司運營的基礎。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：負責市場調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣等工作的市場部門，負責測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關工作的部門，以及企業(yè)外部的供應商、認證機構(gòu)等。產(chǎn)品經(jīng)理要擔負起這個虛擬公司的經(jīng)營責任，但是對于能幫他完成目標的相關單位（如：企業(yè)內(nèi)同仁、供應商）卻沒有直接的管理職責。因此產(chǎn)品經(jīng)理的工作不僅僅是業(yè)務、技術層面的工作，而且是業(yè)務與管理相結(jié)合的工作，是對于個人在技術、業(yè)務、管理等多方面工作上的挑戰(zhàn)。
企業(yè)從小發(fā)展到大，一般是從一兩款成功的產(chǎn)品開始的，但是，如何保障持續(xù)的產(chǎn)品成功？保障源源不斷地推出適合市場的產(chǎn)品系列？這里必須突破的瓶頸就是建立規(guī)范、靈活、有效的產(chǎn)品管理體系，并培養(yǎng)出一支合格的產(chǎn)品經(jīng)理隊伍。產(chǎn)品管理體系如何構(gòu)建？產(chǎn)品經(jīng)理究竟應該如何定位？究竟應該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔比較合適？如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團隊等問題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過程中碰到的難題。課程首先對產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓和經(jīng)驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓學員的產(chǎn)品管理實施能力。
課程特色
 課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。
 課程采用互動式教學，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品管理的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
 講師具有16年的產(chǎn)品開發(fā)、技術管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時的切身實踐體會。
 講師有8年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，對國內(nèi)的企業(yè)有深刻的洞察，有豐富的企業(yè)案例。
課程大綱
1. 產(chǎn)品管理的基本概念和框架
1.1. 產(chǎn)品管理的基本概念
1.2. 案例分析：XX公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸？
1.3. 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
1.4. 產(chǎn)品管理的體系框架，階段劃分和主要活動
1.5. 產(chǎn)品管理的核心思想
1.6. 產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來什么好處？


2. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責,角色與定位
2.1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色
2.2. 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史
2.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義
2.4. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責
2.5. 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
2.6. 舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位
2.7. 產(chǎn)品管理中的幾個橫向組織和分工
2.8. 各個角色在產(chǎn)品管理中分工
2.9. 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
2.10. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責
2.11. 案例分析：根據(jù)三位產(chǎn)品經(jīng)理的工作情況描述，請分析他們工作的問題出在哪里


3. 產(chǎn)品管理的組織運作
3.1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
3.2. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
3.3. 推薦的產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)
3.4. 重量級跨部門產(chǎn)品管理團隊
3.5. 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和各職能部門
3.6. 案例分析：面對不合作的管理者，如果你是這家大公司的總裁，你會如何解決這個問題？


4. 市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃
4.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
4.1.1. 核心戰(zhàn)略愿景
4.1.2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
4.1.3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略
4.1.4. 新產(chǎn)品開發(fā)
4.2. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
4.2.1. 國內(nèi)產(chǎn)品規(guī)劃發(fā)展的四個階段
4.2.2. 市場管理（MM）的概念（包含產(chǎn)品規(guī)劃）
4.2.3. 市場管理和產(chǎn)品開發(fā)及需求管理的關系
4.2.4. 市場管理流程的六個步驟
4.2.5. 理解市場
4.2.6. 市場細分
4.2.7. 組合分析
4.2.8. 制定細分市場的業(yè)務計劃
4.2.9. 整合及優(yōu)化業(yè)務計劃
4.2.10. 管理業(yè)務計劃并評估績效
4.3. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃
4.3.1. 產(chǎn)品平臺的概念
4.3.2. 產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系
4.3.3. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
4.3.4. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
4.4. 產(chǎn)品創(chuàng)新
4.4.1. 產(chǎn)品平臺的概念
4.4.2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的常見誤區(qū)
4.4.3. 產(chǎn)品創(chuàng)新的價值模型和工具介紹
4.4.4. 產(chǎn)品創(chuàng)新案例
4.4.5. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法-TRIZ簡介


5. 產(chǎn)品的需求管理
5.1. 需求定義和需求的層次
5.2. 需求的來源
5.3. 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
5.4. 產(chǎn)品需求管理與市場管理和產(chǎn)品開發(fā)的關系
5.5. 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5.6. 產(chǎn)品需求管理流程
5.7. 示例：產(chǎn)品需求管理全流程


6. 集成產(chǎn)品開發(fā)及上市管理
6.1. 集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想
6.2. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介
6.3. 業(yè)務決策評審介紹
6.4. TR（技術評審）和交付件評審介紹
6.5. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)各階段的角色和職責
6.6. 產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命
6.7. 產(chǎn)品上市涉及的活動
6.8. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的角色
6.9. 產(chǎn)品上市管理流程
6.10. 新產(chǎn)品上市管理的要點


7. 產(chǎn)品生命周期管理
7.1. 生命周期管理團隊（LMT）的角色劃分
7.2. 生命周期管理的活動
7.3. 集成營銷傳播（IMC）
7.4. 產(chǎn)品定價管理
7.5. 產(chǎn)品銷售管理
7.6. 產(chǎn)品交付及售后服務管理
7.7. 產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略
7.8. 營銷診斷與改進
7.8.1. 銷售信息及績效報告制度
7.8.2. 營銷診斷分析——策略、政策、人員、渠道、技能、方法等
7.8.3. 改進措施及落實
7.9. 產(chǎn)品維護及改進
7.9.1. 產(chǎn)品信息及績效報告制度
7.9.2. 產(chǎn)品維護及改進策略和計劃
7.10. 產(chǎn)品退出管理
7.10.1. 何時考慮產(chǎn)品退出？
7.10.2. 產(chǎn)品退出決策


8. 產(chǎn)品管理流程體系
8.1. 流程的本質(zhì)是什么？ 流程不是什么？
8.2. 案例：華為/華為3COM流程變革
8.3. 從BSC戰(zhàn)略地圖看產(chǎn)品管理流程的戰(zhàn)略位置
8.4. 產(chǎn)品管理流程架構(gòu)
8.5. 如何搭建產(chǎn)品管理流程？
8.6. 如果讓產(chǎn)品管理流程落地？
8.7. 流程持續(xù)改進


9. 成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
9.1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何在企業(yè)發(fā)揮作用
9.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求及培養(yǎng)
9.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的組織及流程保障
9.4. 考核及激勵機制
9.5. 方法及工具開發(fā)
9.6. 演練：產(chǎn)品經(jīng)理軟技能案例演練分析


10. 總結(jié)和答疑

《成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理高級實務培訓》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。

《成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理高級實務培訓》課程目的
o 通過課程的學習可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并通過案例分析產(chǎn)品管理的重要性
o 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗
o 掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架
o 理解市場管理、產(chǎn)品路標規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、需求管理的過程、方法和工具
o 如何領導產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場，協(xié)調(diào)各部門為公司創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品。
o 學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品—技術—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。
o 掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法
o 了解產(chǎn)品管理相關流程體系，如何搭建體系并使體系落地
o 如何管理協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。
o 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔比較合適？公司如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

《成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理高級實務培訓》所屬分類
研發(fā)項目

《成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理高級實務培訓》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓專題、新經(jīng)理人、工廠精細化管理、

《成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理高級實務培訓》授課培訓師簡介

《成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理高級實務培訓》報名服務流程

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