《赴阿里巴巴考察傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)高級(jí)研修班》課程詳情
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1）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最典型代表，從18人到近3萬人，從50萬起家到如今近3000億美元市值中國(guó)第一大、世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，15年，阿里步步為營(yíng)，締造互聯(lián)網(wǎng)神話。
2）淘寶、天貓、聚劃算、支付寶（螞蟻金服）、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云……互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)席卷一切的前夜，阿里巴巴的戰(zhàn)略布局給我們什么啟發(fā)？2014年“雙12”為標(biāo)志性事件開始的淘寶、支付寶O2O轉(zhuǎn)型給傳統(tǒng)企業(yè)帶來什么機(jī)會(huì)？傳統(tǒng)企業(yè)到底如何向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型？如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？
3）馬云之所以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)轳R云當(dāng)年替杭州市政府去美國(guó)討債時(shí)見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)，可以說馬云的成功很大程度上是視野和見識(shí)的成功。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊的今天，視野和見識(shí)顯得尤為重要，甚至是一個(gè)企業(yè)很核心的競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們非常有必要去探秘一下阿里成功背后的商業(yè)邏輯；
4）阿里巴巴的價(jià)值觀考核和政委體系極具特色，在年輕人為主的互聯(lián)網(wǎng)公司里，阿里巴巴是如何管理85、90后新生代員工的同樣值得學(xué)習(xí)。

行程表

第一天
全天報(bào)到
酒店安排入住，介紹行程安排
會(huì)務(wù)組

第二天
全天授課
主題分享：阿里文化與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)
● 阿里巴巴文化與特色管理之道
● 傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)快速成長(zhǎng)
● 互動(dòng)答疑
阿里巴巴首席講師
阿里研究院互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)專家

第三天
09:30—11:30
阿里巴巴集團(tuán)總部參觀，交流
● 參觀阿里數(shù)據(jù)中心/阿里員工辦公區(qū)
● 參觀阿里郵局/阿里楓林晚/阿里星巴克
阿里巴巴專業(yè)接待
12:00—13:00
午餐及休息
會(huì)務(wù)組
14:00-16:00
夢(mèng)想小鎮(zhèn)參觀
實(shí)地考察夢(mèng)想小鎮(zhèn)之阿里創(chuàng)業(yè)邦
太極禪院參觀
了解阿里集團(tuán)重要決策的發(fā)源地—太極禪院
阿里巴巴專業(yè)接待

第四天
全天授課
主題分享：互聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)未來
● 互聯(lián)網(wǎng)思維特性
為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”;互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍;企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型;利用大數(shù)據(jù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);互聯(lián)網(wǎng)思維行業(yè)重點(diǎn)應(yīng)用
● IoT和工業(yè)4.0
物聯(lián)網(wǎng) 車聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)4.0
● 打造服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，未來贏在生態(tài)圈
著名互聯(lián)網(wǎng)
運(yùn)營(yíng)管理專家

第五天
上午
自由交流、學(xué)習(xí)結(jié)束，返程


《赴阿里巴巴考察傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；
各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加

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戰(zhàn)略管理

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企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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