《企業(yè)精益安全管理實戰(zhàn)訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 〖課程背景〗
為什么大部分企業(yè)推行了安全標準化，事故還是頻繁發(fā)生？
為什么給員工培訓了很多次安全意識，員工的安全意識和行為還是沒有提高？
為什么部門負責人和公司高層簽訂了安全責任書，安全管理工作還是落實不到位？
為什么各個崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時還是不能很好遵守執(zhí)行？
企業(yè)安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，只有采取先進的安全技術與嚴格的安全生產(chǎn)管理方法，才可以消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，才能實現(xiàn)促進生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作環(huán)境的安全狀況，才能減少事故對員工個人和家庭帶來痛苦，避免給企業(yè)造成巨大損失，也避免成為新聞媒介追蹤的熱點而影響到企業(yè)對外的形象，從而提升企業(yè)的無形價值和生產(chǎn)效率。
綜上所述 ，可見企業(yè)安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，層層落實安全生產(chǎn)管理責任制；提高企業(yè)高層、中層安全管理意識，建立先進的安全理念；培養(yǎng)員工正確的安全理念和意識；科學有序的對員工實施日常安全教育培訓工作；強化安全日常檢查與危險源辨識、風險評估；強化特種作業(yè)及高風險作業(yè)管理。
本次培訓，周老師將總結其二十年安全管理工作經(jīng)驗，并結合現(xiàn)代安全管理的方法和先進理念，通過詳細的數(shù)據(jù)、豐富的案例等，通過全方位的、立體化的、由淺入深的講解，幫助學員樹立正確的安全意識及管理意識，幫助管理人員建立起基本的安全管理框架。同時為參訓者帶來一套全新的安全管理理念和安全管理手法，減少或杜絕各類安全事故或職業(yè)傷害事件的發(fā)生，幫助管理者提升安全管理的績效。
∵〖課程大綱〗
第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全
1.1 何謂“安全”
1.2 “安全”的真正涵義是什么
1.3 人員行為習慣化的重要性
1.4 安全管理就是“麻煩輪”學說
1.5 安全生產(chǎn)是為了誰
1.6 現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術保障）
1.7 中國企業(yè)缺失的安全領域關鍵問題是什么？
1.8 中國企業(yè)安全管理目標如何分解
1.9 安全工作能真正做好嗎
1.10 能讓公司法人和高層睡個安穩(wěn)覺嗎
1.11 案例分析
第二節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤”
2.1 “破窗理論”和精益安全管理的關系
2.2 如何通過精益安全管理提升員工對企業(yè)的歸屬感
2.3 您不消滅事故隱患　事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）
2.4 什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
2.5 您真正把“安全”放“第一”了嗎
2.6 安全事故處理要花多少錢
2.7 精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎
2.8 案例分析
第三節(jié)：人人參與，預防為主-構建安全生產(chǎn)管理體系
3.1 中國企業(yè)安全管理目標如何分解
3.2 精益安全管理的核心是什么
3.3 精益安全如何做到“預防為主”
3.4 杜邦的安全理念
3.5 一切事故均可避免
3.6 安全生產(chǎn)的預防管理體系
3.7 凡事預則立，不預則廢
3.8 案例分析
第四節(jié)：全面精益安全管理
4.1 事故的本質(zhì)是什么？
4.2 安全的本質(zhì)是什么？
4.3 為什么會發(fā)生事故
4.4 事故是怎樣發(fā)生的
4.5 事故發(fā)生的深層次原因在哪里
4.6 如何防止事故的發(fā)生
4.7 提高安全領導力和執(zhí)行力
4.8 構建卓越精益安全領導力
4.9 如何訓練員工對待安全工作的端正態(tài)度
4.10 員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）
4.11 精益安全管理的五大對象：人、機、料、發(fā)、環(huán)
4.12 管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化
4.13 安全宣傳的重要性和技巧
4.14 如何實施安全教育培訓
4.15 如何構建和落實安全生產(chǎn)責任制
4.16 如何完善安全保證和監(jiān)察體系
4.17 如何推進危險源預知管理-KYT
4.18 如何利用5S管理推動生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理
4.19 如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題？
4.20 建立企業(yè)安全領導力和執(zhí)行力體系
4.21 建立安全標準化體系
4.22 案例分析
 行動計劃書

《企業(yè)精益安全管理實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長

《企業(yè)精益安全管理實戰(zhàn)訓練》課程目的
1. 了解精益安全管理的管理工具和方法；
2. 培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
3. 有效落實日常安全工作手法
4. 學會如何進行危險源辨識與控制
5. 熟悉自主管理機制建立措施
6. 掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓、特種作業(yè)、JSA等）；
7. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

《企業(yè)精益安全管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)精益安全管理實戰(zhàn)訓練》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細化管理、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓、

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