《全面人力資源管理技能提升》課程詳情
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課程背景:
人品如玉,智慧如泉。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人力資源管理人員的職權(quán)不是被削弱了,而是加強(qiáng)了;職責(zé)不是縮小了,而是擴(kuò)大了。面對(duì)新生代員工越來(lái)越多進(jìn)入職場(chǎng),我們?cè)趧偃瘟εc招聘效率、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、績(jī)效與非物質(zhì)激勵(lì)、員工關(guān)系與忠誠(chéng)性等方面面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn),要求HR具有更多智慧。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和新生代,如何提升HR人員的價(jià)值?我們必須學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維,學(xué)習(xí)新生代管理,才能更好地提升人力資源管理水平,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)人才。
課程大綱:
第一單元:HR在企業(yè)的價(jià)值
1、 課程導(dǎo)入:從人力資源到人力資本
2、 互聯(lián)網(wǎng)&新生代:HR的思維模式
3、 從四種合作模式到HRBP
4、 HR如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視?
5、 HR如何贏得業(yè)務(wù)部門的支持?
6、 HR的溝通技能與三種說(shuō)服方式
7、 HR在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
第二單元:人力資源規(guī)劃
1、 案例分析:人才從買方市場(chǎng)到賣方市場(chǎng)的變化
2、 人力資源規(guī)劃的五項(xiàng)內(nèi)容
3、 企業(yè)人員短缺的上策/中策/下策
4、 人員需求預(yù)測(cè)的方法
定性分析法
定量分析法
小組討論:企業(yè)人員富余時(shí)的上策/中策/下策
第三單元:勝任力與人才招聘
1、 什么是勝任力模型?
2、 構(gòu)建勝任力模型的流程及步驟
3、 勝任力模型在人才招聘中的應(yīng)用
4、 孔明七觀法與招聘維度
5、 招聘渠道與人才吸引
6、 提升招聘吸引力的治標(biāo)與治本方法
7、 結(jié)構(gòu)化面試與六種提問(wèn)方法
8、 視頻分享:提問(wèn)與追問(wèn)技巧
9、 情景模擬法與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)用
10、 像找合作伙伴一樣找候選人,像約會(huì)一樣面試候選人
第四單元:培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
1、 培訓(xùn)成果4-3-3模型
2、 培訓(xùn)管理體系建設(shè)五大板塊
3、 培訓(xùn)需求分析的四種方法
4、 三明治課程體系
5、 小組討論:如何建立和激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)隊(duì)伍?
6、 案例分析:華為如何激勵(lì)導(dǎo)制?
7、 外部講師篩選:行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與授課經(jīng)驗(yàn)
8、 促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化九成宮
9、 培訓(xùn)效果評(píng)估:柯氏四級(jí)評(píng)估與菲力普斯投資回報(bào)模型
10、 人才的成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展通道
11、 缺乏崗位安置時(shí)解決辦法:美國(guó)式/日本式/中國(guó)式
第五單元:績(jī)效管理與結(jié)果應(yīng)用
1、 做績(jī)效很麻煩,不做績(jī)效很痛苦
2、 現(xiàn)代績(jī)效管理的八大作用
3、 小組討論:企業(yè)為什么做績(jī)效?
4、 績(jī)效管理成功的“一二三法則”
5、 績(jī)效管理的工具:KPI與BSC的聯(lián)系與區(qū)別
6、 目標(biāo)分解的三種風(fēng)格及優(yōu)缺點(diǎn)
7、 分解目標(biāo)須考慮的八大要素
8、 設(shè)置目標(biāo)的SMART原則
9、 公司到部門級(jí)KPI的分解方法
平衡計(jì)分卡
SWOT分析法
主基二元法
10、 部門到崗位級(jí)KPI分解的方法
職責(zé)提煉法
四維成像法
產(chǎn)出倒推法
羅列篩選法
缺陷分析法
11、 提取考核指標(biāo)的“八字方針”
12、 三明治績(jī)效面談法
13、 小組討論:績(jī)效獎(jiǎng)金如何分配?
14、 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的正態(tài)分布
15、 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的六個(gè)方向
第六單元:薪酬管理與非物質(zhì)激勵(lì)
案例分析:?jiǎn)T工同工不同酬的困擾
1、 薪酬結(jié)構(gòu)及三大作用
2、 企業(yè)的四種薪酬戰(zhàn)略定位
3、 崗位價(jià)值評(píng)估常用的四種方法
崗位排列法
崗位分類法
要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法
4、 窄帶薪酬結(jié)構(gòu)與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
5、 薪酬等級(jí)的重合度與級(jí)差
6、 小組討論:薪酬制度調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)
7、 15種非物質(zhì)激勵(lì)的方法
第七單元:?jiǎn)T工關(guān)系與穩(wěn)定性提升
1、 員工關(guān)系的范疇
2、 員工滿意度與穩(wěn)定性模型
3、 員工關(guān)系惡化的三層原因
4、 80%的勞動(dòng)糾紛,是由于企業(yè)忽視制度設(shè)計(jì)和流程控制造成的
5、 勞動(dòng)合同與試用期管理要求
6、 常見的勞動(dòng)糾紛案例及預(yù)防措施
7、 鄭君對(duì)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分
8、 員工穩(wěn)定性與創(chuàng)造性提升:鄭君解碼“服從公式”
9、 課后行動(dòng)計(jì)劃:企業(yè)員工關(guān)系自我診斷與改善
第八單元:課程總結(jié)與答疑
《全面人力資源管理技能提升》培訓(xùn)受眾
人力資源管理人員等
《全面人力資源管理技能提升》課程目的
Ø 了解HR對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)及思維模式;
Ø 掌握各大模塊的管理方法與技巧;
Ø 提升員工穩(wěn)定性、創(chuàng)造性的方法。
《全面人力資源管理技能提升》所屬分類
人力資源
《全面人力資源管理技能提升》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
工廠精細(xì)化管理、
人力資源管理、
《全面人力資源管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭君
人力資源管理及勞動(dòng)法專家
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;
獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人
美國(guó)GEC認(rèn)證講師;
高級(jí)人力資源管理師
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師;
曾任深圳豪恩聲學(xué)股份、深圳朗科科技股份、捷和電機(jī)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
從事企業(yè)人力資源管理及咨詢工作15年以上。
主講課程:
《全面人力資源管理提升》
《獵鷹式招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《績(jī)效管理診斷與績(jī)效輔導(dǎo)》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的管理技能》
《如何有效管理新生代員工》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《勞動(dòng)法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》
《中層干部管理技能提升》
《企業(yè)文化建設(shè)與落地》
培訓(xùn)過(guò)的企業(yè):
●IT/通訊業(yè)
中國(guó)聯(lián)通(湖南公司、湖北公司、四川公司、浙江公司、貴州黔南州公司)、中國(guó)移動(dòng)(四川公司、西藏公司、湖北公司)、中國(guó)電信(湖南公司、安徽公司、甘肅公司、涼山公司、攀枝花公司、遂寧公司)、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)、深圳國(guó)通電信、湖南通信建設(shè)、諾基亞西門子通信、酷比通信、OPPO手機(jī)、日濱科技、硅格半導(dǎo)體、博雅互動(dòng)、新貴實(shí)業(yè)、仁清科技、火盟通訊、康拓普軟件……
●銀行/保險(xiǎn)/證券業(yè)
中國(guó)銀行(內(nèi)蒙古分行、蘇州昆山支行、鎮(zhèn)江句容支行)、中國(guó)建設(shè)銀行(廣東分行、深圳分行)、中國(guó)工商銀行(江蘇分行、湖北分行、揭陽(yáng)分行)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(河南安陽(yáng)分行、江蘇泰州分行、湖南邵陽(yáng)分行)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行(云南分行、大連分行)
●能源/礦產(chǎn)業(yè)
中國(guó)石油四川公司、國(guó)家電網(wǎng)(寧夏電力、黑龍江電力、陜西電力、山西電力、甘肅電力、福建電力、河南電力、河南禹州電力、湖北電力、湖北恩施電力、西藏電力、國(guó)網(wǎng)江蘇南瑞泰士達(dá)電氣、福建能源服務(wù)公司)、中國(guó)國(guó)電(華北電力、瀑布溝電廠)
●地產(chǎn)/物業(yè)/投資/酒店業(yè)
海島建設(shè)、海航置業(yè)、佳兆業(yè)集團(tuán)、華潤(rùn)物業(yè)、綠都地產(chǎn)集團(tuán)、新世界中國(guó)地產(chǎn)、天健集團(tuán)、天普投控集團(tuán)、廣東建信集團(tuán)、翰旅建筑設(shè)計(jì)、海航酒店集團(tuán)、深圳格蘭云天大酒店、合鴻達(dá)投資……
●藥業(yè)/物流/連鎖業(yè)
中國(guó)郵政(深圳公司、湖北公司)、云南白藥集團(tuán)、東風(fēng)捷富凱物流、南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)、大新華物流、海程邦達(dá)物流、北京同仁堂、九州通醫(yī)藥集團(tuán)、百濟(jì)新特藥業(yè)、山東九州商業(yè)集團(tuán)、德寶恒生醫(yī)療器械、瑞貝卡鞋業(yè)連鎖、成都正佳服飾……
●機(jī)械/電子業(yè)
美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、德賽集團(tuán)、日立電梯、富士康科技集團(tuán)、住友電工電子、華儀電氣、吉寶造船、瑞美熱水器、深南電路、威靈電機(jī)、廈工機(jī)械、上海齊耀動(dòng)力、珠海愛普科斯電阻電容、武漢長(zhǎng)光科技、梅州博敏股份、深圳博敏電子、廣州精工電子、光弘科技電子、深圳神拓機(jī)電、柳州歐維姆工程、銀寶山新科技股份、廣州金升陽(yáng)科技……
●其它行業(yè)
中華英才網(wǎng)、香港華盛集團(tuán)、虔東稀土集團(tuán)、波爾亞太金屬容器、展辰涂料集團(tuán)、歐利雅化工集團(tuán)、生益科技、重慶銅梁煙草、南航傳媒、中山市板芙商會(huì)、中山市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)、中山公用事業(yè)集團(tuán)、衢州市經(jīng)貿(mào)委……