《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》課程詳情
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為什么要向華為學習以奮斗者為本™？
華為2015年繼續(xù)領跑，逆勢之下在三大業(yè)務板塊都有顯著的增長，銷售額達到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強公司（平均年齡29歲），在業(yè)務強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，也構筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。
華為的以奮斗者為本™由什么構成？
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設，第三是員工激勵�！�
以奮斗者為本™，將從三個維度四個模塊（文化、干部、績效與激勵）進行展開深度學習，以幫助企業(yè)激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。
學習目標
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構建方法；
2. （干部）通過學習華為系統(tǒng)的干部管理機制建設，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設方法論；
3. （績效）詳細解構華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4. （激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設計、管理的關鍵方法。
課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道
——解析華為用什么機制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？
以客戶為中心以奮斗者為本長期艱苦奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實體現(xiàn)…一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。接班人（和管理者）是用核心價值觀約束塑造出來的，這樣才能使企業(yè)長治久安。
——選自《以奮斗者為本》 任正非
某著名上市公司（市值300億+）董事長問華為人力資源高管胡賽雄老師：“干部績效目標完成不了，華為是怎么辦的？”，胡老師說：“拿掉”，董事長：“拿掉就沒人用了�。俊�，這正好是干部管理要解決的重要問題。華為員工平均29歲，干部的管理機制讓華為越發(fā)展越有人才，構筑了強有力的人才密度來支撐業(yè)務的發(fā)展，華為的干部管理機制究竟是什么樣？
課程大綱：
一、干部的使命與責任
1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長
3)帶領團隊實現(xiàn)組織目標
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程
6)開展組織建設，幫助下屬成長
二、對干部的要求
1)干部要長期艱苦奮斗
2)不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度（熱點內(nèi)容）
3)實事求是，敢講真話，不捂蓋子
4)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5)要有自我批判精神
6)保持危機意識，惶者生存
7)個人利益服從組織利益 （熱點內(nèi)容）
三、干部的選拔與配備
1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 （熱點內(nèi)容）
2)優(yōu)先從成功團隊中選拔干部
3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4)優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部（熱點內(nèi)容）
5)干部選拔的關鍵行為標準 （熱點內(nèi)容）
6)干部配備的基本原則（熱點內(nèi)容）
7)干部要能上能下的機制（熱點內(nèi)容）
四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵（熱點內(nèi)容）
2)干部的分權管理
3)干部的監(jiān)察
4)干部監(jiān)察的制度與程序
五、干部隊伍的建設
1)以選拔制建設干部隊伍（熱點內(nèi)容）
2)建立干部的循環(huán)流動制度
3)建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》培訓受眾
董事長或CEO＋高管團隊成員+CHO
《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》課程目的
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構建方法；
2. （干部）通過學習華為系統(tǒng)的干部管理機制建設，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設方法論；
3. （績效）詳細解構華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4. （激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設計、管理的關鍵方法。
《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》所屬分類
特色課程
《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》所屬專題
向華為學習、
工廠精細化管理、
《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》授課培訓師簡介
專家
華為公司高級顧問、原華為人力資源高管
老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實情況，為華為的經(jīng)營、企業(yè)文化、干部體系的建設創(chuàng)造了具有建設性的成果。對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，與華為首席管理科學家黃衛(wèi)偉等共同編著《以奮斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學、財經(jīng)管理哲學和業(yè)務管理哲學的教學方案主要設計者。
專家風格：
以華為真實案例進行深入淺出授課，將華為關鍵經(jīng)驗與人力資源管理的結合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結合企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營之道、組織、企業(yè)文化、干部管理體系建設企業(yè)干部選拔、配備、發(fā)展等政策制定和管理。
客戶評價：
老師通過多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹
——溫氏集團人力資源副總經(jīng)理 姚繪
老師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地知道如何構建以客戶為中心的企業(yè)文化，文化雖似虛無，華為卻落地有聲，值得學習。
——海大集團 教務主任 劉醇
老師授課幽默風趣，有激情。以華為真實案例深入淺出分享，給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考。
——金螳螂集團人力資源總監(jiān)兼商學院院長 朱盤英
老師通過一天的培訓，將華為16年的創(chuàng)新驅動精神完完整整地做了詮釋，讓一家純民營的中國企業(yè)成為全球通信行業(yè)領導者，華為成功的核心要素是“以奮斗者為本”的價值理念，讓我們明白，探路者在進化的道路上應該肯定勞動者、奮斗者、貢獻者，感謝喬諾商學院的支持和胡老師的精彩分享。
——探路者集團人力資源副總裁 王博
《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》報名服務流程
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