《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》課程詳情
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一、精益的意義
1.改變世界的機(jī)器
2.單一生產(chǎn)方式
3.大量生產(chǎn)方式
……
二、精益的要求
1.實(shí)行精益的“七個(gè)零”
2.學(xué)習(xí)精益的理由
3.我們的現(xiàn)狀
……
三、消除現(xiàn)場(chǎng)“七大浪費(fèi)”
1.重新認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
2.讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献选?br />3.過(guò)量生產(chǎn)的表現(xiàn)
……
四、拉式生產(chǎn)和看板管理
1.方法比努力更重要
2.超市的啟示
3.看板的種類
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五、產(chǎn)能平衡 節(jié)拍生產(chǎn)
1.生產(chǎn)線效率計(jì)算方法
2.如何進(jìn)行產(chǎn)能平衡
3.產(chǎn)能平衡案例分析
……
六、現(xiàn)場(chǎng)改善基本要求
1.現(xiàn)場(chǎng)改善的三個(gè)階段
2.如何判別“要”與“不要”
3.怎樣開(kāi)展整理“五問(wèn)”
4.“舍棄”是一種大智慧
七、快速換模
1.小湯山的啟示
2.10分鐘整備法
3.將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)
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八、布局改善與“一個(gè)流”
1.幾種布局利弊分析
2.U型布置基本要求
3.流水線等于高效率嗎
……
九、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.為什么要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求
3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”
……
十、小組化管理與可視化管理
1.可視化管理三大要求
2.可視化管理五項(xiàng)原則
3.可視化應(yīng)用介紹
……
十一、TPM現(xiàn)代設(shè)備管理
1.設(shè)備管理的“八字方針”
2.設(shè)備巡檢“五字法”
3.“三個(gè)清潔”要求
……
十二、價(jià)值流分析及總結(jié)
1. 什么是價(jià)值流
2. 案例分析
3.價(jià)值流分析六項(xiàng)準(zhǔn)則
……
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》課程目的
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有暴利的經(jīng)濟(jì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),陳良杰老師運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵,通過(guò)深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說(shuō)理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演,讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì),使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳良杰
陳良杰
香港財(cái)經(jīng)學(xué)員培訓(xùn)中心特約講師
資歷背景
高端生產(chǎn)管理老師
國(guó)家注冊(cè)審核員
浙江大學(xué)繼教學(xué)院經(jīng)管中心特約講師
時(shí)代光華教育發(fā)展公司特約講師
杭州市干部培訓(xùn)中心特聘講師
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
授課風(fēng)格
課程深入淺出,生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例,鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn),特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題。
授課經(jīng)驗(yàn)
先后為中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、紅塔集團(tuán)、南京鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、紅豆集團(tuán)、銅陵有色金屬集團(tuán)、河南中原特殊鋼集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、康奈集團(tuán)、華菱重型汽車、虎山集團(tuán)、浙江化纖聯(lián)合集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、浙江衛(wèi)星化工、寧波遠(yuǎn)東化工、浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)、杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)、杭州機(jī)床集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、深圳華孚控股集團(tuán)、華峰氨綸股份公司、江蘇頂呱呱彩棉、江蘇美迪洋集團(tuán)、新世紀(jì)造船、無(wú)錫壓縮機(jī)公司、雙良集團(tuán)、浙江新和成藥業(yè)、寧波經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)控股集團(tuán)、寧波立立電子、橫店集團(tuán)、三星機(jī)電、益坤電氣、漓渚鐵礦、星海電子、南都電源、偉豐印染集團(tuán)、東風(fēng)酒廠、海天空分、久立集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、更大集團(tuán)、慶盛集團(tuán)、金盾控股、富強(qiáng)集團(tuán)、永隆集團(tuán)、嘉隆工業(yè)公司、三鼎實(shí)業(yè)、華友鈷業(yè)、永強(qiáng)集團(tuán)、巨鷹集團(tuán)、女兒紅酒業(yè)等一批著名企業(yè)作過(guò)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢及內(nèi)訓(xùn)。