《棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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課程背景
棒球運(yùn)動(dòng)起源于歐洲，有著悠久的歷史，是一種以棒打球?yàn)橹饕攸c(diǎn)，集體性、對(duì)抗性很強(qiáng)的球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)，被譽(yù)為“競(jìng)技與智慧的結(jié)合”。隊(duì)員之間既強(qiáng)調(diào)個(gè)人智慧和才能， 又必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，互相配合。成員之間分工明確，棒球責(zé)任清晰又必須主動(dòng)配，相互服務(wù)，必要時(shí)為顧全局，個(gè)人要甘于犧牲自我 。------------------------------------------------------------------------------
課程收益
1. 成為管理者提高團(tuán)隊(duì)管理能力的有效工具
2. 創(chuàng)建獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化
3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗的精神
4. 提供人力資源部更加新穎的培訓(xùn)手段
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參加對(duì)象
中、高層管理者
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課程流程
5. 破冰船
6. 管理從“領(lǐng)導(dǎo)”開始
7. 團(tuán)隊(duì)組建與角色定位
8. 關(guān)注目標(biāo)與解決問題
9. 復(fù)盤比賽，教練的聲音
課程大綱
第一部分：沙盤推演與實(shí)踐
1. 通過沙盤推演，介紹棒球的規(guī)則，使隊(duì)員熟悉規(guī)則
2. 通過分隊(duì)訓(xùn)練，進(jìn)行第一輪PK賽
第二部分：團(tuán)隊(duì)一定要上場(chǎng)建立轉(zhuǎn)變的意愿
1. 企業(yè)面臨的內(nèi)憂外患
2. 商業(yè)環(huán)境的多樣性使變革更加緊迫
3. 組織和戰(zhàn)略重新定義
第三部分：隊(duì)員配合是關(guān)鍵建立成員的配合
1. 團(tuán)隊(duì)業(yè)績依賴于每個(gè)人的貢獻(xiàn)
2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的“狼性”體現(xiàn)
3. 激勵(lì)隊(duì)員的“狼性”
第四部分：最終獲勝靠執(zhí)行
1. 團(tuán)隊(duì)獲得最終勝利的關(guān)鍵是隊(duì)員的成長
2. 異常情況下團(tuán)隊(duì)策略的調(diào)整與執(zhí)行
第五部分：團(tuán)隊(duì)與“ 家”
1. 團(tuán)隊(duì)需要有情感的牽絆
2. 加速融合新生代隊(duì)員
3. 激勵(lì)分享團(tuán)隊(duì)業(yè)績的新招
《棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
中、高層管理者
《棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
專家
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