《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
您是否意識到企業(yè)成本居高不下的關(guān)鍵在于物流成本很難控制？！
您是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？！
您是否苦惱于第三方物流供應(yīng)商太難管理，換來換去也沒有起色？！
長期以來，中國企業(yè)的物流成本高企不下，并且對第三方物流的管理和控制能力比較薄弱，表現(xiàn)在：
高成本：對物流服務(wù)的成本構(gòu)成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質(zhì)量的物流服務(wù)；
高差錯：對物流流程不了解，不知如何監(jiān)控物流服務(wù)，物流不準(zhǔn)時、貨損、貨差嚴(yán)重；
高風(fēng)險：對物流企業(yè)信譽(yù)不了解、對物流企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量不放心，貨物沒到睡不著覺。
茫 然：不具備物流基本知識，對供應(yīng)商的物流服務(wù)霧里看花，雖然覺得不滿，卻也說不出所以然。換了幾個物流公司也不見起色。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)掌握物流基本知識，認(rèn)清外包物流運(yùn)營的風(fēng)險控制、績效管理現(xiàn)狀，掌握對物流服務(wù)商開發(fā)、考核和監(jiān)控的技巧。燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗(yàn)，加上目前在國內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)成功的最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系，切實(shí)幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。


培訓(xùn)目標(biāo)：
通過本次課程，可以了解國內(nèi)大型企業(yè)對于物流的認(rèn)知及管理辦法，同時深入了解物流企業(yè)的核心及內(nèi)幕，可以更好的幫助管理者識別物流企業(yè)，選擇更合適的物流企業(yè)，降低成本，控制風(fēng)險，提升服務(wù)水平，使客戶滿意。
一套企業(yè)物流評估管理辦法、12家國內(nèi)知名物流企業(yè)核心管理思想、4G物流企業(yè)及企業(yè)物流管理文字資料。


課程大綱：
一、 全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動態(tài)
1. 第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢
2. 消費(fèi)者的第三屏?xí)r代給行業(yè)帶來機(jī)遇
3. 為何蘇寧國美都開始玩電商
4. 為何京東這邊風(fēng)景獨(dú)好
5. 傳統(tǒng)制造及商貿(mào)企業(yè)面對電商模式物流改如何應(yīng)對
二、 企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1．目前企業(yè)物流外包分析
2．物流外包及對物流公司的要求
 物流外包的概念及內(nèi)容
 物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
 物流外包的方式
 企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3．案例分析：都市麗人的物流管理外包
4．案例分析：京東為何自建物流
三、 物流企業(yè)的服務(wù)類別分析
1. 倉儲服務(wù)的四種類別
2. 運(yùn)輸?shù)姆诸?br />3. 物流企業(yè)細(xì)分
4. 案例分析：德邦優(yōu)勢在哪里？
5. 案例分析：順豐為何稱王
6. 物流的直營模式與加盟模式分析
四、物流企業(yè)管理識別及成本分析
1．物流公司成本構(gòu)成
運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
 倉儲成本
 配送服務(wù)成本構(gòu)成
2．物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
3．物流公司成本構(gòu)成分析
 量、本、利分析法
 案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析
 物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法
 服務(wù)價格與非價格因素成本修正分析法
4．營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響
五、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1．物流供應(yīng)商開發(fā)
 物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式
 物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑
 開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個要素
 開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明
2．物流供應(yīng)商評估操作方法
 物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
 物流服務(wù)商評估的方法
六、物流供應(yīng)商考核
1．如何對合格供方進(jìn)行考核
 物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
 原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
2．物流成本、倉儲、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
 定性分析考核方法
 定量分析考核法
3．提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施
七、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險控制
1．物流合作協(xié)議
 如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
 物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價格清單
2．物流外包面臨的十大風(fēng)險
3．運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
 運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險交割的四原則
 運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4．規(guī)避物流外包風(fēng)險的十大措施
5．物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險
 如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
 如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險從物流外包談判開始
 物流外包談判十大技巧
6．案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢
八、物流企業(yè)大揭秘
1．百世物流為什么最近這么火——快運(yùn)新模式
2．圓通能上市嗎？
3．寶供物流最近幾年為何停滯不前？
4．為何物流公司多如牛毛，誰來監(jiān)管
5．電商物流又是咋回事？



《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人。

《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、物流管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------