《華為人力資源管理哲學與實踐》課程詳情
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在很多企業(yè)高管甚至人力資源工作者眼里，人力資源管理就是對人才的選育用留和人事服務。事實上人力資源管理的核心價值，在于聚焦公司發(fā)展的動力和能力，調節(jié)內部關系，激發(fā)生產力，實現(xiàn)人力資本不斷增值。
什么是華為人力資源管理的核心要素？華為的人力資源管理，核心在于打造“四個力”：以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化建設，打造組織導向力；商業(yè)模式驅動的戰(zhàn)略人力資源管理，打造環(huán)境適應力；“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、大勝仗、分工協(xié)同的組織運作，打造組織杠桿力；聚焦商業(yè)成功的領導力，打造組織使能力。本課程重點圍繞“四個力”，系統(tǒng)介紹華為的人力資源管理實踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實施要點以及管理背后的思考，澄清誤區(qū)，為企業(yè)人力資源管理提供有益借鑒。


1.塑造企業(yè)文化（組織導向力）：1) 企業(yè)文化的價值
2) 企業(yè)文化的結構
3) 企業(yè)文化建設抓手
4) 如何應對多元文化背景的挑戰(zhàn)
5) 企業(yè)文化從來就不是自動形成的
2.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）
1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關系
2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關鍵步驟
l 集團戰(zhàn)略意圖
l 業(yè)務單元戰(zhàn)略 、業(yè)務單元HR舉措、集團HR戰(zhàn)略、集團HR舉措
4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個要素
3.構建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）
1) 設立組織的決定因素
l 流程和組織的關系
l 文化決定設立組織的導向和要求
l 戰(zhàn)略決定要不要設立組織
2) 聚焦客戶和流程目標設立組織
l 組織設計
l 職位管理
l 績效管理
l 組織激勵
l 組織規(guī)模管理
4.打造聚焦商業(yè)成功的領導力（組織使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命與責任
3) 對管理者個人的要求
4) 管理者行為標準
5) 干部選拔原則
6) 管理管理者
7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
8) 在實踐中選拔、淘汰、發(fā)展管理工具、管理管理者（系統(tǒng)框架）


《華為人力資源管理哲學與實踐》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等高層決策者及企業(yè)人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員

《華為人力資源管理哲學與實踐》課程目的
了解華為人力資源管理工具理性背后的價值理性。
通過交流和比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的缺失。
獲得企業(yè)管理落地的基本方法、工具、實操、經(jīng)典案例及結論，幫助企業(yè)有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問題。

《華為人力資源管理哲學與實踐》所屬分類
人力資源

《華為人力資源管理哲學與實踐》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、向華為學習、工廠精細化管理、人力資源管理、

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