《領(lǐng)導(dǎo)力羅盤—領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：打造團(tuán)隊凝聚力》課程詳情
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2天


課程內(nèi)容
第一章：高效團(tuán)隊與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
什么是團(tuán)隊？
小組討論：團(tuán)隊的基本構(gòu)成要素
團(tuán)隊發(fā)展的兩股力量：任務(wù)與關(guān)系
團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
什么是高效團(tuán)隊？
討論：高效團(tuán)隊的特征
總結(jié)：高效團(tuán)隊的十個要素
打造高效團(tuán)隊所需的領(lǐng)導(dǎo)力：與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)
JINT測試
第二章：如何組建能搭配協(xié)作的團(tuán)隊
團(tuán)隊角色自我認(rèn)識：Belbin自評與分析
搭建高效團(tuán)隊所需要的角色搭配：關(guān)系與任務(wù)角色的平衡
案例討論：這個團(tuán)隊能救嗎？
Apollo Syndrome：阿波羅癥候
第三章：如何凝聚團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)的共識
看影片學(xué)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何凝聚團(tuán)隊成員
團(tuán)隊處于不同階段，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)扮演怎樣的角色
面對不同挑戰(zhàn)，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何因應(yīng)
凝聚團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成共識的方法
共同的利益
共同的革命情感
共同的目標(biāo)
共同的理念
第四章：如何建立團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)的信任
討論：電影中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是如何贏得團(tuán)隊成員的信任？
建立團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的信任型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)信任商數(shù)自測
CRIP信任型領(lǐng)導(dǎo)模型
第五章：如何有效管理團(tuán)隊沖突
診斷：團(tuán)隊沖突的類型與起源
角色：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在化解團(tuán)隊成員沖突過程中的角色定位
底線：面對團(tuán)隊成員間沖突，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅守的底線
規(guī)劃：運(yùn)用各種沖突化解策略
案例練習(xí)與討論
第六章 如何建立積極的氣氛與相互協(xié)作的關(guān)系
案例觀摩：世界一流團(tuán)隊
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)范期和表現(xiàn)期應(yīng)扮演的角色
心目中高效團(tuán)隊的工作氛圍
總結(jié)：高效團(tuán)隊凝聚力的三個來源



《領(lǐng)導(dǎo)力羅盤—領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：打造團(tuán)隊凝聚力》課程目的
課程目標(biāo)
了解高績效團(tuán)隊的組成要素和特征
學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊的發(fā)展階段及其驅(qū)動因素
學(xué)習(xí)成為高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與責(zé)任
學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊效率的方法與技巧
掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的路線圖，打造心目中的高績效團(tuán)隊

《領(lǐng)導(dǎo)力羅盤—領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：打造團(tuán)隊凝聚力》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力羅盤—領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：打造團(tuán)隊凝聚力》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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