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新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-11-28      修改時間: 2016-11-28      課程編號:100284232
《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》課程詳情
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課程背景:
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭,而采購成本的控制貫穿房地產(chǎn)開發(fā)全程,采購成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的招標(biāo)采購技巧,從招采團(tuán)隊建設(shè)到具有良好操作性的制度建設(shè),從供應(yīng)商管理到談判技巧,從全面成本分析到揚長避短的商務(wù)談判,從標(biāo)底編制到規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生,都有成功的經(jīng)驗分析與探討。

課程收益:
1.招標(biāo)團(tuán)隊建設(shè);
2.招標(biāo)制度建設(shè);
3.招標(biāo)文件編制;
4.標(biāo)底編制;
5.如何管控招標(biāo)關(guān)鍵管控點;
6.定額計價還是清單計價;
7.談判技巧;
8.規(guī)避潛規(guī)則

課程大綱

第一部分:房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)

1、 團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)
2、 招標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)
3、 常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)
4、 地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系
5、 招標(biāo)團(tuán)隊部門工作分工
6、 招標(biāo)團(tuán)隊工作職責(zé)
7、 招標(biāo)團(tuán)隊紀(jì)律與原則
8、 一級與二級管理案例分享

第二部分:如何編制招標(biāo)文件
1、 招標(biāo)文件的種類
2、 編制前的準(zhǔn)備工作
3、 編制原則
4、 招標(biāo)文件的組成
5、 合同主要條款
6、 投標(biāo)文件格式
7、 評標(biāo)辦法
8、 招標(biāo)文件的強(qiáng)制性要求
案例分享

第三部分:標(biāo)底那點事
1、 標(biāo)底概述
2、 編制原則
3、 標(biāo)底的弊端
4、 編制方法
5、 影響標(biāo)底的因素
6、 標(biāo)底與其它常用指標(biāo)的區(qū)別
7、 標(biāo)底的使用條件
案例分享

第四部分:如何建立適合自己企業(yè)的招標(biāo)制度
1、 意義與必要性
2、 制度體系
3、 不同企業(yè)規(guī)模的制度建設(shè)
案例分享

第五部分:招標(biāo)準(zhǔn)備工作
1、 招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容
2、 招標(biāo)過程形成的文件資料
3、 開標(biāo)所需的文件資料
4、 評標(biāo)所需的文件資料
5、 定標(biāo)所需的文件資料
6、 具體做法
招標(biāo)資料案例分享

第六部分:如何管控招標(biāo)關(guān)鍵流程點
1、 招標(biāo)流程
2、 招標(biāo)形式
3、 招標(biāo)過程的主要風(fēng)險
4、 招標(biāo)過程的管控措施
5、 案例分享

第七部分:供應(yīng)商管理
1、 管理目的
2、 供應(yīng)商分類
3、 供應(yīng)商管理內(nèi)容
4、 案例分享

第八部分:規(guī)避潛規(guī)則
全過程潛規(guī)則介紹與規(guī)避
案例分享

《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
1、 房地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、采購、成本(造價)、工程、審計、法務(wù)高管
2、 采購經(jīng)理、主管、采購工程師
3、 成本經(jīng)理、主管、造價工程師
4、 工程經(jīng)理、主管、工程師
5、 審計、法務(wù)

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采購與供應(yīng)商管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)房地產(chǎn)人力資源、采購成本培訓(xùn)、企業(yè)重組房地產(chǎn)營銷、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

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《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗;
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制;
原富力地產(chǎn)董事長助理,負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作;
中新集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作,并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作;
中房嘉業(yè)地產(chǎn)學(xué)院金牌講師;
全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師;
職業(yè)經(jīng)歷:
現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作;
曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理,為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗;
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項目的招標(biāo)采購與成本管理工作,為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊,建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫;
曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目,天津老城廂項目;
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