《向華為學(xué)hr管理:——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程簡(jiǎn)述人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展,本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的,因而無(wú)論我們?cè)趺礃訌氖翲R的工作,歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù),要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功;谶@樣一個(gè)理念,我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下,人力資源部該如何運(yùn)營(yíng),業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者又該做哪些工作,人力資源管理過(guò)程中該使用什么樣的方法和工具,從而能幫助和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展,并最終推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,華為無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)乃至世界的一個(gè)標(biāo)桿型的企業(yè)。華為的銷(xiāo)售額在2014年接近3000億人民幣,2015年的銷(xiāo)售規(guī)模更是達(dá)到近4000億,同比增長(zhǎng)30%以上。華為為什么會(huì)取得如此的成功,在環(huán)境順利的情況下華為在成長(zhǎng),在環(huán)境惡化的情況下,它依然在成長(zhǎng)。華為的成功,有其偶然性,也有其必然性。其必然性在于它對(duì)管理投入了更多的資源和關(guān)注,它在營(yíng)銷(xiāo)策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國(guó)際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因,可以說(shuō),華為基本上沒(méi)有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。當(dāng)擁有了這些成功的基因,華為自然能披荊斬棘,突破重重障礙,從而取得今天的成功
管理學(xué)家研究華為,認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對(duì)人才管理的成功。華為所走過(guò)的這些年,不斷的引進(jìn)世界最為先進(jìn)的管理實(shí)踐,始終讓人力資源管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐,成為在業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行實(shí)踐和積累的過(guò)程。因而,可以說(shuō),華為的成功,某種程度上也是其人力資源管理實(shí)踐的成功?v觀華為三十多年的發(fā)展歷程,其在人力資源管理發(fā)展領(lǐng)域有著外界特別需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的方面。
學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 了解華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理體系
2. 理解華為的成功也是人力資源管理的成功
3. 熟悉華為的各項(xiàng)人力資源管理模塊的作用
4. 掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路
5. 借鑒華為的經(jīng)驗(yàn),對(duì)照自身企業(yè),尋找差距,找到解決方案
課程特點(diǎn)本課程特邀華為人力資源高級(jí)管理人員、資深專(zhuān)家深入講解華為人力資源管理從整體架構(gòu)到具體實(shí)施的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,引導(dǎo)課程中的研討與交流,詳細(xì)解答參訓(xùn)人員的各種問(wèn)題。其內(nèi)容完全來(lái)自于華為超過(guò)十五年的深度實(shí)踐,同時(shí)融入外部超過(guò)十年的多個(gè)企業(yè)的管理實(shí)踐,兩者的融合成就了該課程。該課程的總體特
點(diǎn)是學(xué)與用相結(jié)合,專(zhuān)家與學(xué)員完全的互動(dòng),并點(diǎn)滴幫助管理者掌握人力資源管理理念方法和技能。
其特點(diǎn)如下
1. 管理實(shí)踐中的真實(shí)案例
2. 對(duì)華為公司的深度理解后的思想與方法的總結(jié)
3. 講師的引導(dǎo)能力與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),做到授課與輔導(dǎo)即講與用的結(jié)合
4. 講師不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)的深度經(jīng)驗(yàn),并在管理的各個(gè)領(lǐng)域的多年
培訓(xùn)大綱
1. 華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理Ø 華為的實(shí)踐:戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配
Ø 華為三十多年的組織能力與人力資源建設(shè)歷程簡(jiǎn)介
Ø 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理理念介紹
Ø 通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展,深度發(fā)掘人力資源的需求理念
Ø 建設(shè)人力資源,推動(dòng)組織能力,支持業(yè)務(wù)發(fā)展
組織能力包括的內(nèi)容
2. 華為的人力資源管理架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式
Ø 華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹
Ø 華為的人力資源管理組織形態(tài)
Ø 人力資源管理的基礎(chǔ):職位設(shè)置與分析
Ø 最新人力資源組織模式,人力資源管理三大支柱中心介紹與分析:能力要求、利與弊
Ø 華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹
Ø 人力資源的核心能力要求介紹
Ø 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析
Ø HR人員如何轉(zhuǎn)身,華為的經(jīng)驗(yàn)介紹
3. 招聘與面試
Ø 華為的招聘原則設(shè)置
Ø 華為的招聘策略的演變
Ø 華為的面試流程介紹
Ø 舉例華為面試的標(biāo)準(zhǔn):關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)
Ø 面試方法介紹:行為面試技術(shù)方法
Ø 人才的儲(chǔ)備與管理
Ø 華為應(yīng)屆生招聘與錄用
4. 華為公司的培訓(xùn)體系
Ø 華為的培訓(xùn)體系介紹:六大培訓(xùn)中心
Ø 新員工入職培訓(xùn)的作用與做法
Ø 華為導(dǎo)師制介紹
Ø 華為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
Ø 華為的課程開(kāi)發(fā)體系
Ø 華為的人才資源池建設(shè):培養(yǎng)技術(shù)工程師
5. 績(jī)效管理
Ø 如何理解華為的績(jī)效管理
Ø 績(jī)效管理在華為發(fā)展的過(guò)程中所起到的作用
Ø 組織績(jī)效管理的開(kāi)展
Ø 如何設(shè)置崗位指標(biāo)
Ø 考核過(guò)程管理
Ø 考核制度設(shè)計(jì)與管理:考核周期、績(jī)效合約、考核等級(jí)、考核比例等
Ø 考核結(jié)果的應(yīng)用:工資與獎(jiǎng)金、末位淘汰、職位晉升
6. 人才培養(yǎng)與干部選拔
Ø 任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹
Ø 華為任職資格體系的建立對(duì)華為高速發(fā)展帶來(lái)的作用
Ø 華為的員工成長(zhǎng)通道
Ø 崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程與方法
Ø 晉升的認(rèn)證管理與方法
Ø 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用
Ø 干部培養(yǎng)方法
7. 薪酬與激勵(lì)
Ø 華為的薪酬策略介紹
Ø 華為的分配基礎(chǔ):貢獻(xiàn)、能力、職位、態(tài)度、潛力
Ø 華為的獎(jiǎng)金包/獎(jiǎng)金池介紹
Ø 華為的股權(quán)制度與方法
《向華為學(xué)hr管理:——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者 hr工作者
《向華為學(xué)hr管理:——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐》課程目的
1. 了解華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理體系
2. 理解華為的成功也是人力資源管理的成功
3. 熟悉華為的各項(xiàng)人力資源管理模塊的作用
4. 掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路
5. 借鑒華為的經(jīng)驗(yàn),對(duì)照自身企業(yè),尋找差距,找到解決方案
《向華為學(xué)hr管理:——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐》所屬分類(lèi)
人力資源
《向華為學(xué)hr管理:——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)hr管理:——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何新云
組織及人力資源管理專(zhuān)家
講師背景
先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn),北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家,多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上,做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。
為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評(píng),是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專(zhuān)家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》,出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》 。
主要課程
《建設(shè)組織能力,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》
《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》 《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
《職位分析與職位評(píng)估》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《勝任素質(zhì)與行為面試》 《招聘與面試技巧》 《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》 《中層管理者技能提升》
何先生作為國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)講師,利用其在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合其深厚的理論知識(shí),為多家企業(yè)講授過(guò)企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程,深受學(xué)員的歡迎。
曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門(mén)、杭州、南通、焦作、新鄉(xiāng)、濟(jì)南、青島、哈爾濱、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)、呼和浩特等地成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課,何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力,將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享,并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí),將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。
咨詢(xún)內(nèi)容
包括軟件企業(yè) 印刷包裝企業(yè) 電子企業(yè) 電信運(yùn)營(yíng)商 家紡企業(yè) 地產(chǎn)企業(yè) 電器企業(yè)等
涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面 :包括戰(zhàn)略管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 流程梳理
職位體系 人力資源規(guī)劃 KPI體系 薪酬激勵(lì)體系 任職資格體系 招聘與勝任素質(zhì)模型
培訓(xùn)體系 關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配 股權(quán)激勵(lì)等。
何先生作為項(xiàng)目的咨詢(xún)總監(jiān),為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案,他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),將咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施,包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個(gè)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè),能體會(huì)到管理咨詢(xún)?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢(xún)客戶中的管理人員在接收咨詢(xún)的過(guò)程中,體會(huì)到管理的方法、手段,并理解咨詢(xún)過(guò)程中“授之以漁”的重要性。
咨詢(xún)客戶
寧波方太 江蘇晶石 深圳邁瑞 東大金智 蘇州聯(lián)通
羅萊家紡 錦勝包裝 貴定卷煙廠 溫州南方寢飾 無(wú)錫聯(lián)通
世紀(jì)人無(wú)線 勁嘉彩印 寧波杰友升 許繼電源 許繼結(jié)構(gòu)
許繼集團(tuán) 東方雨虹 力通威電子 內(nèi)蒙古瑞特優(yōu)化 陽(yáng)光電源
培訓(xùn)客戶
深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線、瑞斯康達(dá)、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室(工業(yè)和信息化部電子第五研究所)、武漢冠捷、廈門(mén)冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)、金達(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、運(yùn)城高速公路、A8音樂(lè)集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠、東風(fēng)汽車(chē)、騰訊、鈦鉑新媒體、吉利汽車(chē)等。