《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》課程詳情
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針對(duì)客戶企業(yè)核心問(wèn)題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量標(biāo)桿企業(yè)案例。

課程收獲
1、把握變革時(shí)代人力資源變革的基本方向
2、掌握變革期人力資源管理的頂層思路和操作性方案設(shè)計(jì)
3、建立克服變革阻力的組織氛圍

課程大綱

【第一天上午】

一、大變革時(shí)代人力資源管理的變革方向
1、以管理變革推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)
案例：華為市場(chǎng)導(dǎo)向的管理變革實(shí)踐
案例：為什么說(shuō)，人力資源管理變革是企業(yè)管理變革的核心？
2、人力資源管理變革的二大基本方向
案例：華為、騰訊人力資源管理變革的關(guān)鍵思路與舉措 。

二、變革期人力資源管理的核心問(wèn)題與解決方案
1、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的組織變革
案例：華為如何實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型匹配的組織體系變革
案例：華為的前線“鐵三角”組織與前后方協(xié)同機(jī)制
2、組織變革中的人/崗匹配
案例：組織變革中的核心人才識(shí)別與甄選
案例：組織變革中的核心團(tuán)隊(duì)組建——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力

【第一天下午】
3、組織變革中的人才加速成長(zhǎng)
案例：人才成長(zhǎng)加速器計(jì)劃——華為如何快速培養(yǎng)變革所需的“新型“能力？
案例：華為的三項(xiàng)關(guān)鍵舉措，用組織機(jī)制來(lái)提升關(guān)鍵人才的能力！
4、組織變革中的考核與激勵(lì)
案例：管理變革的動(dòng)力機(jī)制——重構(gòu)價(jià)值評(píng)價(jià)與利益分配體系
案例：華為的三次成功轉(zhuǎn)型及其考核激勵(lì)機(jī)制的配套支撐

三、克服變革阻力，營(yíng)造順應(yīng)變革的組織氛圍
案例：非正式溝通——企業(yè)變革理念植入的殺手锏
案例：國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)如何構(gòu)建鼓勵(lì)“建設(shè)性沖突”的公司文化？
案例：如何從制度上解決變革的高壓力與人性化管理的沖突？

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層人力資源管理者、CHO、HRD、資深HRM

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》課程目的
1、把握變革時(shí)代人力資源變革的基本方向
2、掌握變革期人力資源管理的頂層思路和操作性方案設(shè)計(jì)
3、建立克服變革阻力的組織氛圍

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》所屬分類
辦公技能

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)變革管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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