《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》課程詳情
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課程特色針對客戶企業(yè)核心問題的解決方案式培訓，穿插大量標桿企業(yè)案例。
課程收獲1、把握變革時代人力資源變革的基本方向
2、掌握變革期人力資源管理的頂層思路和操作性方案設計
3、建立克服變革阻力的組織氛圍
課程大綱
【第一天上午】
一、大變革時代人力資源管理的變革方向 1、以管理變革推動企業(yè)實現(xiàn)轉型成長
案例：華為市場導向的管理變革實踐
案例：為什么說，人力資源管理變革是企業(yè)管理變革的核心？
2、人力資源管理變革的二大基本方向
案例：華為、騰訊人力資源管理變革的關鍵思路與舉措 。
二、變革期人力資源管理的核心問題與解決方案
1、業(yè)務驅動的組織變革
案例：華為如何實現(xiàn)與業(yè)務轉型匹配的組織體系變革
案例：華為的前線“鐵三角”組織與前后方協(xié)同機制
2、組織變革中的人/崗匹配
案例：組織變革中的核心人才識別與甄選
案例：組織變革中的核心團隊組建——優(yōu)勢互補、形成合力
【第一天下午】 3、組織變革中的人才加速成長
案例：人才成長加速器計劃——華為如何快速培養(yǎng)變革所需的“新型“能力？
案例：華為的三項關鍵舉措，用組織機制來提升關鍵人才的能力！
4、組織變革中的考核與激勵
案例：管理變革的動力機制——重構價值評價與利益分配體系
案例：華為的三次成功轉型及其考核激勵機制的配套支撐
三、克服變革阻力，營造順應變革的組織氛圍
案例：非正式溝通——企業(yè)變革理念植入的殺手锏
案例：國內(nèi)外標桿企業(yè)如何構建鼓勵“建設性沖突”的公司文化？
案例：如何從制度上解決變革的高壓力與人性化管理的沖突？
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》培訓受眾
企業(yè)高層人力資源管理者、CHO、HRD、資深HRM
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》課程目的
1、把握變革時代人力資源變革的基本方向
2、掌握變革期人力資源管理的頂層思路和操作性方案設計
3、建立克服變革阻力的組織氛圍
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》所屬分類
辦公技能
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
企業(yè)變革管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》授課培訓師簡介
吳建國
1996年加入華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持及參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務。先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團、華潤集團等提供組織變革、領導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權激勵、企業(yè)文化的咨詢服務。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。其
文章廣泛刊登在《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀商業(yè)評論》等。
服務客戶
西門子（中國）、華為技術、中興通訊、聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團、美的集團、TCL集團、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等。
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》報名服務流程
020-29042042
