《沙盤(pán)課：物流、分銷(xiāo)與訂貨策略》課程詳情
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企業(yè)需要既要提升有貨率，還要降低成本，增加利潤(rùn)？看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。
《物流、分銷(xiāo)與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務(wù)水平和低庫(kù)存成本，獲得惠普、西門(mén)子、寶馬汽車(chē)、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車(chē)等百家企業(yè)好評(píng)，獲評(píng)中國(guó)惠普大學(xué)金牌課。

課程介紹：
1、沙盤(pán)名稱(chēng)：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷(xiāo)系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)商、零售商到達(dá)消費(fèi)者，各個(gè)環(huán)節(jié)需要管理庫(kù)存滿足下游的需求，同時(shí)避免過(guò)多庫(kù)存帶來(lái)的成本壓力。
2 、通過(guò)游戲，學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對(duì)于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。
3 、沙盤(pán)名稱(chēng)：《訂貨策略沙盤(pán)》，沙盤(pán)模擬采購(gòu)中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物，運(yùn)輸并銷(xiāo)售，理解采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。
4、課程通過(guò)講解----沙盤(pán)游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過(guò)程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
5、沙盤(pán)課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤(rùn)，庫(kù)存策略等。

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈和物流管理
Ø 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
Ø 供應(yīng)鏈管理SCOR模型
Ø 改善供應(yīng)鏈價(jià)值
Ø 案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國(guó)企巨額損失
Ø 庫(kù)存成本
Ø 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
Ø 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系
Ø 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
Ø 練習(xí)：這家公司需要多少流動(dòng)資金

二、庫(kù)存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
Ø 庫(kù)存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
Ø 及時(shí)交貨率
Ø 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
Ø 呆滯庫(kù)存比率
Ø 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
Ø 主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
Ø 供應(yīng)商及時(shí)交貨率
Ø 供應(yīng)商交貨靈活度
Ø 供應(yīng)商管理庫(kù)存比例
Ø 運(yùn)輸費(fèi)用比例

三、物流規(guī)劃
Ø 物流配送的目的
Ø 物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素
Ø 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
Ø 配運(yùn)戰(zhàn)略
Ø 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例
Ø 中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
Ø 直接運(yùn)輸
Ø 直接轉(zhuǎn)運(yùn)
Ø 同級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)
Ø 推動(dòng)型系統(tǒng)和拉動(dòng)型系統(tǒng)
Ø 推拉結(jié)合與推拉邊界
Ø 延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷(xiāo)商實(shí)施延遲區(qū)分策略
Ø 延遲區(qū)分案例：改變褲子長(zhǎng)度降成本
Ø 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
Ø 零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫(kù)存合作方式

四、訂貨策略和庫(kù)存監(jiān)控
Ø 無(wú)固定訂貨成本的訂貨策略
Ø 練習(xí)：某分銷(xiāo)商確定訂貨策略
Ø 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
Ø 有固定訂貨成本的訂貨策略
Ø 變動(dòng)提前期的訂貨策略
Ø 影響利潤(rùn)和庫(kù)存的關(guān)鍵要素
Ø 服務(wù)水平
Ø A類(lèi)與C類(lèi)物資的不同管理策略
Ø 呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控

五、需求預(yù)測(cè)
Ø 案例：防寒服供應(yīng)鏈的困擾
Ø 預(yù)測(cè)的特性
Ø 預(yù)測(cè)方法分類(lèi)
Ø 時(shí)間序列法
Ø 練習(xí)：移動(dòng)平均法
Ø 可信度分析
Ø 因果分析法
Ø 市場(chǎng)調(diào)研法
Ø 專(zhuān)家判斷法
Ø 哪個(gè)部門(mén)做預(yù)測(cè)最準(zhǔn)確？
Ø 曲棍球棒效應(yīng)
Ø 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)的對(duì)策


《沙盤(pán)課：物流、分銷(xiāo)與訂貨策略》培訓(xùn)受眾
如果你需要對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃或技術(shù)支持部門(mén)等，這門(mén)課是為你量身訂做。

《沙盤(pán)課：物流、分銷(xiāo)與訂貨策略》課程目的
l 如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
l 降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？
l 庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
l 企業(yè)能做到零庫(kù)存嗎？怎樣是合理的庫(kù)存？
l 如何平衡服務(wù)水平與庫(kù)存水平的關(guān)系？


《沙盤(pán)課：物流、分銷(xiāo)與訂貨策略》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《沙盤(pán)課：物流、分銷(xiāo)與訂貨策略》所屬專(zhuān)題
沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《沙盤(pán)課：物流、分銷(xiāo)與訂貨策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《沙盤(pán)課：物流、分銷(xiāo)與訂貨策略》報(bào)名服務(wù)流程

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