《管理溝通與團隊建設(shè)》課程詳情
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【授課形式】
講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)）；
現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領(lǐng)悟）；
問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員）。
【課程大綱】
管理溝通
第一講：課程導入
管理者最基本的三大技能是什么？
三大技能的首要就是溝通的技巧
哈佛大學關(guān)于溝通對職業(yè)人士影響的研究數(shù)據(jù)
第二講：溝通的理論
1.管理的靈魂在于溝通
2.您真正理解有效的溝通嗎
3.有效溝通的三大要素
清晰的目標
共同的協(xié)議
信息、思想、情感
4.分析：常見的錯誤溝通觀念錯在哪里？
5.溝通是一個雙向的過程
6.游戲和練習：非語言溝通方式的重要性
7.溝通中的定位
8.故事分享
第三講：溝通的基本功
1.怎樣有效地發(fā)送信息？
2.發(fā)送信息的要點：
責任、
接受、
理解、
記憶
3.案例：醫(yī)患沖突的溝通因素分析
4.現(xiàn)場演練
5.怎樣有效地接收信息？
6.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
7.測試：你是否具有積極聆聽的技能？
8.聆聽的五個層次
9.現(xiàn)場演練
10.怎樣有效地反饋信息
11.反饋信息的技巧
12.現(xiàn)場演練
第四講：有效溝通的六步驟：
1.事前準備—技術(shù)準備、心態(tài)準備
2.確認需求—多聽少說，先聽后說
3.闡述觀點---山不在高有仙則靈，水不在深有龍則靈，話不在多有FAB就夠
4.處理異議---對他人你可以不認同，但首先要理解
5.達成協(xié)議
6.共同實施
角色演練、學員點評
7.組織內(nèi)溝通的實操：
如何與上司進行溝通
如何與下屬進行溝通
如何與同級進行溝通
第五講：溝通的最高境界：溝通從心開始
1.溝通與人的思維模式
2.現(xiàn)場訓練：溝通與四頂帽子
3.思維案例：盲人摸象
4.思維溝通的三法則
狼性團隊建設(shè)
導入：團隊建設(shè)游戲
第一講：狼性團隊建立
1.什么是團隊？什么是狼性團隊
2.中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝？
怎樣解決三個中國人是一條蟲？
如何體現(xiàn)中國人的團隊意識？
3.影響一個團隊的因素
4.個人與團隊的關(guān)系
5.個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效？
個人英雄主義與集體英雄主義
狼性團隊的特征：目標清晰；行動果斷；全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團隊精神與士氣
工作團隊的規(guī)模
團隊成員的能力
團隊成員異質(zhì)性優(yōu)缺點
對共同目標的奉獻精神
責任心
公正的績效評估與獎酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗
第二講：狼性團隊的目標
您有目標嗎？目標與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標的意義-航標。
如何制定部門的目標？目標的SMART原理
部門目標的分解
案例分析：設(shè)計您的部門目標
第三講：狼性團隊的行動
戰(zhàn)略確定后，細節(jié)決定成敗
“謀定而后動”
什么是計劃？
您的工作為什么“欲速而不達”？
計劃的步驟
計劃怎樣能趕上變化
計劃中的要點和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮。
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題
傳統(tǒng)解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA
第四講：狼性團隊的領(lǐng)導
領(lǐng)導是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)是來源在何處？
領(lǐng)導的四種方式
討論：哪一種方式最好？
如何在不同情況下使用不同的方式？
狼性團隊領(lǐng)導方式的特點
案例分析
現(xiàn)場演練：如何當一個狼性團隊領(lǐng)導
第四講：狼性團隊的有效激勵
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵下屬？你對激勵的心得？
經(jīng)典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
不花錢的激勵方式
《管理溝通與團隊建設(shè)》培訓受眾
企業(yè)各部門管理者
《管理溝通與團隊建設(shè)》課程目的
1、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度是管理的第一要務(wù)；
2、學習在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；
3、如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
《管理溝通與團隊建設(shè)》所屬分類
綜合管理
《管理溝通與團隊建設(shè)》所屬專題
團隊建設(shè)、
高效溝通、
管理與溝通培訓、
團隊凝聚力培訓、
銀行高效團隊建設(shè)、
團隊經(jīng)營、
職場溝通、
營銷團隊建設(shè)培訓、
《管理溝通與團隊建設(shè)》授課培訓師簡介
曾江濤
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗，每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達20萬以上
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，18年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的高端實戰(zhàn)派培訓和顧問師。
18年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
授課特點：
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任：認真面對學員，對培訓效果負責；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當?shù)闹v解技巧與演繹手段。
授課風格：
實用性強，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
擅長課程：
總裁班課程：
《總裁相馬術(shù)》、《股權(quán)激勵》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》
精品與MBA課程：
A、綜合管理課程：
《4維管理體系訓練》、《干部管理技能提升訓練（MTP）》、《管理者成長地圖》、《領(lǐng)導力與激勵》、《執(zhí)行力訓練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓練》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》
B、人力資源課程：
品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《卓越的HRBP》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《向跨國企業(yè)學習人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓》。
《管理溝通與團隊建設(shè)》報名服務(wù)流程
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