《HRBP實務(wù)系列—建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系》課程詳情
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為何參加？
知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領(lǐng)？其實，每一位HR天生就應(yīng)該是一位BP。是時候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動，練一練BP對組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來……本課程從Head、Heart、Hand起，用9個問題貫穿始終，在探討交流中潛移默化，在反思對話中共創(chuàng)新知。已是BP的，走在BP路上的，想要成為BP的，來了都有新收獲。
課程大綱
Day1
第一模塊：工作坊開場和熱身
ü 全場Check-in
ü 關(guān)于HR角色發(fā)展的前世今生
Ø 20年來對HR角色的爭論
Ø 20年來應(yīng)運而生的理論和實踐
Ø HR業(yè)務(wù)伙伴的角色
Ø 介紹3H模型：Head * Heart * Hand
ü 我現(xiàn)在在哪里？
ü 個人學(xué)習(xí)目標(biāo)分享
第二模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，釋放我的業(yè)務(wù)思維“小雷達”(Head)
ü Q1 都說要懂業(yè)務(wù)，我從哪里開始著手？
Ø 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點
ü Q2：人力成本到人力資本, 我從哪里可以開始思考?
Ø 人力成本的基本組成
Ø 從Dave Ulrich的五大增值模型思考人力資本創(chuàng)造的可能
第三模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，全景掃描找到工作突破口 (Head)
ü Q3：如何用全景掃描圖引領(lǐng)我和業(yè)務(wù)單元各個層級的對話和訪談？
Ø 設(shè)計問題，積極聆聽， 橄欖互動原則
Ø 四個象限的問題舉例
ü Q4：根據(jù)我目前的了解，我所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元的主要挑戰(zhàn)有哪些？
第四模塊：聯(lián)結(jié)和信任， 成為走心的業(yè)務(wù)合伙人 (Heart)
ü Q5：你將如何描繪與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系？
Ø 與你的業(yè)務(wù)單元加強聯(lián)系和接觸
Ø ACT贏得信用，增加個人可信度
Ø TRUST建立與業(yè)務(wù)伙伴之間信任
第五模塊：從Heart 連接你的個人愿景宣言
Ø 欣賞式探尋我的內(nèi)驅(qū)力
ü Q6：我的個人愿景和價值觀將與我的HR業(yè)務(wù)伙伴角色和業(yè)務(wù)單元（組織）產(chǎn)生怎樣的聯(lián)結(jié)？
Day 2
ü 第一天內(nèi)容 小組回顧
第六模塊：大處著眼， 小處著手， 與業(yè)務(wù)一起發(fā)展和共贏（Hand）
ü Q7：如何衡量你所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元是如何運作？
Ø 影響組織有效性的相關(guān)因素
Ø GRPR分析程序梳理
小組討論
ü Q8：作為HR業(yè)務(wù)伙伴， 我如何幫助業(yè)務(wù)做人才盤點？
Ø 定義 人才盤點中的關(guān)鍵術(shù)語與區(qū)分
Ø 角色：HR及業(yè)務(wù)在人才盤點中的角色
Ø 流程：人才盤點的會議流程
Ø 工具：九宮格的應(yīng)用討論
第七模塊：培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力(Hand)
ü Q9：我的HR業(yè)務(wù)伙伴的能力如何發(fā)展和培養(yǎng)？
Ø 1個中心：一切以業(yè)務(wù)為中心，提高組織有效性
Ø 2個基本點：組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度
Ø 3個HR業(yè)務(wù)合作伙伴最佳實踐原則
Ø 4個推薦的能力
Ø 我的3H行動發(fā)展計劃
第八模塊：分享總結(jié)
ü 你的腳印Head * Heart * Hand
ü 分享，總結(jié)，反思和慶祝
《HRBP實務(wù)系列—建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系》培訓(xùn)受眾
HR組織架構(gòu)正向HR三支柱結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的BP
對HR支持業(yè)務(wù)發(fā)展有更高期望的HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管
正轉(zhuǎn)向HR業(yè)務(wù)伙伴的其他人力資源職能人士
《HRBP實務(wù)系列—建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系》課程目的
ü 知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業(yè)務(wù)價值關(guān)系，和角色在組織中定位
ü 理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動
ü 學(xué)習(xí)探尋組織有效性的流程、方法，能夠應(yīng)用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學(xué)員離開課堂后的”自我發(fā)展行動計劃”的執(zhí)行
《HRBP實務(wù)系列—建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系》所屬分類
人力資源
《HRBP實務(wù)系列—建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系》所屬專題
中國式關(guān)系營銷、
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《HRBP實務(wù)系列—建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系》授課培訓(xùn)師簡介
江女士
資深講師，顧問
近20 年人力資源管理和組織人才發(fā)展的豐富經(jīng)驗，長期任職世界五百強公司管理職位，曾服務(wù)過通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔(dān)任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)
畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)專業(yè)，2001-2002 年留學(xué)英國，獲得紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的國際人力資源的碩士學(xué)位
國際教練聯(lián)盟組織(ICF)認(rèn)證的PCC 專業(yè)級教練；美國菲爾丁循證教練；IECL 團隊輔導(dǎo)認(rèn)證教練
江女士所服務(wù)的教練客戶均為中高層管理者，輔導(dǎo)風(fēng)格比較注重正向激勵和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展的結(jié)合點。她將輔導(dǎo)的技巧運用到打造高效團隊和個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的系列工作坊(如績效管理，沖突管理，領(lǐng)導(dǎo)力精要，激勵和反饋等)
江女士授課風(fēng)格簡明直接、生動有趣，講究實戰(zhàn)演練和落地。她的企業(yè)管理背景更能敏銳體察學(xué)員在工作實踐中的痛點，授課過程中她從不回避這些痛點，而是更多地探尋和引導(dǎo)學(xué)員反思，讓學(xué)員獲得啟發(fā)，這樣的授課方式深受客戶好評。
Immunity to Change 變革免疫認(rèn)證教練和引導(dǎo)師
EQ-i2.0®、 MBTI®、TTI DISC & Motivator®、Hogan®等認(rèn)證測評師
擅長領(lǐng)域
人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、一對一和團隊教練、引導(dǎo)
服務(wù)客戶
騰訊（Tencent）, 三菱電機自動化（MITSUBISHI ElECTRIC）, 強生（Johnson & Johnson）、 卡博特化工（Cabot）, 蘇爾壽（Sulzer）, 鐵姆肯（Timken）, 美鋁(ALCOA), 馬肯依瑪氏 （Markerm-imaje）, 安絡(luò)杰 （Analogic），凱德置業(yè)等
《HRBP實務(wù)系列—建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系》報名服務(wù)流程
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