《總經理的財務課程》課程詳情
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課程背景 1、一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實現逐年翻番，其經營的秘訣是什么?
2、企業(yè)面臨“現金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境，其經營的方針該何去何從?
3、作為董事會成員我應該關注什么指標?銀行放貸時會關注什么指標?投資人又會關注什么指標?面對資金鏈短缺，到底是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游企業(yè)的資金，如何才是企業(yè)最佳的融資方式?
4、大量外資熱錢涌入，面對形形色色的投資者，企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴，避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導?
以上這些問題是一個企業(yè)高管每天必須面對的最基本的問題。在企業(yè)管理中，一旦財務數據掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失�！皯{經驗、靠感覺”的做法已經無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數據說話”的決策模式已然形成。
在激烈的商業(yè)競爭中，通過紛繁的數據率先發(fā)現市場商機，及時洞察企業(yè)問題，更具針對性地解決問題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里!
課程收益【建立財務思維】具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。
【把握財報精髓】讓高管不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
【透析經營狀況】能通過財務數字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產效率及經營風險，剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風險，切實保障企業(yè)健康發(fā)展。
培訓大綱
1.閱讀和分析財務報表 會計報表的構成
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
如何從會計報表讀懂企業(yè)經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中
如何區(qū)分費用與資產
如何對資產來計價
如何估計資產變成現金的程度
如何估計資產變成費用的速度
如何應用權責發(fā)生制
認識經營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間
3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對成本和費用的控制
對資產周轉速度的控制
企業(yè)的持續(xù)經營
財務管理在財務指標上重點
案例：萬科企業(yè)、微軟
4、通過財務分析發(fā)現企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
關鍵財務指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機?
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
5、總經理的預算管理體系
預算的重要性和原則
建立有效的預算管理體系
有效經營的組織結構圖
策略性全面預算的程序
預算存在的共性問題
6、怎樣編制預算 ●編制預算的主要方法
√固定預算
√彈性預算
《總經理的財務課程》培訓受眾
總經理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵總經理帶著財務總監(jiān)一起參加；
金融機構高層管理人員
《總經理的財務課程》課程目的
【建立財務思維】具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。
【把握財報精髓】讓高管不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
【透析經營狀況】能通過財務數字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產效率及經營風險，剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風險，切實保障企業(yè)健康發(fā)展。
《總經理的財務課程》所屬分類
財務稅務
《總經理的財務課程》所屬專題
財務管理與財務分析、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
課程設計與開發(fā)、
新經理人、
固定資產管理培訓、
《總經理的財務課程》授課培訓師簡介
黃老師
黃老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務講師。
黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。
黃老師主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《總經理的財務課程》報名服務流程
020-29042042
