戴朝昕個人簡介
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一、 基本信息：
 8年培訓和咨詢顧問經(jīng)驗、13年項目管理經(jīng)驗
 美國項目管理專業(yè)人士認證（PMP）高級講師
 國際行動學習協(xié)會（WIAL）高級顧問
 美國培訓認證協(xié)會（AACTP）行動學習促動師、培訓管理師和培訓師
 國際促動師協(xié)會(WFA)行動學習促動師
二、 職業(yè)背景：
 2009年-2015年，任光環(huán)國際教育公司高級講師（兼職），負責項目咨詢、建立培訓體系，統(tǒng)籌培訓工作，把握客戶需求，撰寫和審核項目建議書，監(jiān)控項目過程，評估項目效果。同時負責講授PMP認證課程和項目管理實戰(zhàn)課程。
 1999年-2012年，任廣東宜通世紀科技股份有限公司（上市公司）先后擔任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職務，具有13年企業(yè)項目集管理經(jīng)驗。負責項目招投標、客戶關系、項目集目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽、河北滄州移動公司移動通訊維護項目，項目團隊達150人，項目合同額達1500萬。
 1993-1999年，任廣百集團新大新公司工程部主管，負責電氣工程項目管理。
三、 榮譽業(yè)績：
 2013、2014年連續(xù)兩次榮獲《中國培訓雜志》舉辦 “我是好講師”比賽，百強講師稱號。
 2014年1月-10月，廣發(fā)銀行信用卡中心基于PMO的組織級項目管理方案—建立分層次的組織級項目管理體系（PMO管理體系），實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的項目全生命周期管理（PLM），及時信息收集實現(xiàn)項目過程可視化，并通過項目信息整合實現(xiàn)對管理決策支持，以及提升項目經(jīng)理能力，獲得客戶好評。
 2013年6月-8月，中國南方電網(wǎng)處級干部實踐性問題咨詢項目二期（基于行動學習技術）—針對全面人力資源管理，包括但不限于人力資源管理頂層設計，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，人力資源管理相關制度、政策和目標，公司組織架構及生產(chǎn)組織優(yōu)化，員工隊伍建設，人才隊伍建設，公司薪酬、福利相關制度建設等相關問題，獲得客戶92分好評。
 2013年4月-6月，中國南方電網(wǎng)處級干部實踐性問題咨詢項目一期（基于行動學習技術）—針對資產(chǎn)全生命周期管理，包括但不限于資產(chǎn)管理體系頂層設計，資產(chǎn)管理的相關制度、政策和目標，資產(chǎn)全生命周期管理組織機構設置，規(guī)劃、采購、建設、運維、報廢等資產(chǎn)管理策略，全生命周期管理信息化建設，資產(chǎn)績效管理，資產(chǎn)表現(xiàn)監(jiān)控等相關問題，獲得客戶“實現(xiàn)了項目實施優(yōu)化和成效顯著化”和94分好評。
 2012年9月-12月，廣東宜通世紀科技股份有限公司研發(fā)中心的“軟件開發(fā)質(zhì)量提升項目”（基于行動學習技術），使軟件開發(fā)核心質(zhì)量指標—缺陷率（失敗測試用例/所有經(jīng)過測試用例*100%）由95%下降到66.7%，得到了客戶高度好評。
 2011年-2012年開展的“行動學習技術為團隊診斷開方”，突破了傳統(tǒng)培訓“學員課上時激動，課后感動，回到工作中沒行動”的悖論。成功實踐了行動學習為先鋒，傳統(tǒng)培訓為后續(xù)部隊的高效學習模式。每次項目均獲得客戶A級評價。
 2009-2014年講授的項目管理PMP認證課程（每期3個月、8.5天課程，150-120名學員），通過率達到85-90%（國內(nèi)通過率約為50%），榮獲2011和2013年度“亮劍講師”稱號。
 2010-2014年項目管理實戰(zhàn)課程均為A級評價。
 2005-2009年，帶隊參加廣州移動公司組織的合作伙伴技術論文競賽，三次獲得第一名，一次獲得第二名。其中2007年參賽論文《網(wǎng)絡類固定資產(chǎn)管理方法和流程的研究 》，得到客戶高度贊揚，并作為廣州移動創(chuàng)新提案上報廣東移動公司。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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 2009年-2015年，任光環(huán)國際教育公司高級講師（兼職），負責項目咨詢、建立培訓體系，統(tǒng)籌培訓工作，把握客戶需求，撰寫和審核項目建議書，監(jiān)控項目過程，評估項目效果。同時負責講授PMP認證課程和項目管理實戰(zhàn)課程。
 1999年-2012年，任廣東宜通世紀科技股份有限公司（上市公司）先后擔任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職務，具有13年企業(yè)項目集管理經(jīng)驗。負責項目招投標、客戶關系、項目集目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽、河北滄州移動公司移動通訊維護項目，項目團隊達150人，項目合同額達1500萬。
 1993-1999年，任廣百集團新大新公司工程部主管，負責電氣工程項目管理。
戴朝昕主講課程
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1. 項目管理：
 《成功項目管理-項目管理框架、方法與工具》
 《項目管理沙盤》
 《項目進度管理》
 《項目質(zhì)量管理》
 《項目風險管理》
 《項目人力資源管理》
 《項目干系人管理》
 《項目溝通管理》
 《項目經(jīng)理軟技能提升》
 《PMO（項目管理辦公室）的高效實踐》
 《PMP（美國項目管理專業(yè)認證）課程》
2. 問題分析與解決：
 《問題分析與解決-基于行動學習》
 《行動學習引導技術-統(tǒng)一目標突破瓶頸》
 《從技術走向管理》
 《中基層管理者管理技能提升》
授課風格
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把培訓做成“微咨詢”。具體是：課前除問卷調(diào)查全部學員外，還有電話訪談不少于1/3學員，課前形成學員小組案例。課中重點通過學員小組實際案例串接管理學工具方法，使課程既有理論框架，更有實際問題的顯性化落地成果產(chǎn)出。課后跟進輔導6個月，直到學員把掌握課上工具。
課程具有較強的科學性和實戰(zhàn)性。擅長運用行動學習和案例教學，課程生動、深入淺出、深受學員喜愛。對項目管理、行動學習有較深研究，課程延展性強。
客戶滿意度高，同類課程客戶重復采購率達到3-4期。
服務過的客戶
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1. IT及通信類：中國移動廣東省、湖北省公司、南方基地、廣州、深圳、佛山、韶關、湛江分公司、中國聯(lián)合通信有限公司廣東分公司、廣東省電信規(guī)劃設計院、公誠管理咨詢有限公司、匯豐軟件開發(fā)(廣東)有限公司、廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司、廣州市道一信息技術有限公司、廣東宜通世紀科技股份有限公司、廣州瑞禾通訊技術有限公司、北京華瑞科技有限公司、廣州市曉通網(wǎng)絡科技有限公司、動網(wǎng)先鋒網(wǎng)絡科技有限公司、車聯(lián)網(wǎng)
2. 金融類：中國銀行韶關市分行、中國工商銀行廣州市分行、中國建設銀行廣東省分行、廣發(fā)銀行信用卡中心
3. 其他：中國南方電網(wǎng)、中國水電八局國際部、雅芳（中國）有限公司、廣東省供銷合作聯(lián)社、美的集團有限公司、天鑫洋金業(yè)集團有限公司
020-29042042
