《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》課程詳情
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在當(dāng)今世界，一個不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)，然而他們常常遇到以下問題——
q 如何像獵頭一樣招聘
q 如何制定人才搜尋計劃
q 如何進(jìn)行人才的甄選匹配
q 如何做好人才的長期儲備
針對以上問題，益策特邀原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理王晟先生與我們一同分享《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》的精彩課程。本課程通過現(xiàn)場演練、案例分析、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過職位評估技術(shù)，Talent Mapping技術(shù)以及七種武器面試技巧，幫助企業(yè)快速招到適合的人才。
課程大綱
一、招聘趨勢解讀-人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響 1.測評：學(xué)員企業(yè)人才充分度
2.人才招聘的挑戰(zhàn)與應(yīng)對趨勢
3.外部市場環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.企業(yè)老板/高管對于招聘的態(tài)度（萬達(dá)，小米，復(fù)星，領(lǐng)英）
5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.研討環(huán)節(jié)：我們企業(yè)的高端人才招聘挑戰(zhàn)
二、招聘現(xiàn)狀分析-如何像獵頭一樣招聘
1.如何讓企業(yè)成為人才聚寶盆
2.重新認(rèn)識招聘的四個環(huán)節(jié)
3.如何展開獵頭式招聘
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位配置
5.繪制企業(yè)的人才地圖和Talent Mapping
6.研討環(huán)節(jié)：梳理自己公司的招聘需求診斷流程
7.某崗位的人才畫像解讀（基本定義，關(guān)鍵工作任務(wù)，基本勝任力等）
三、如何制定人才搜尋計劃
1.360度的全方位搜索
橫向搜索：依托行業(yè)尋人才
縱向搜索：依托職位尋人才
圓形搜索：用社交圈定位人才
曲線搜索：人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道，開放人才入口
內(nèi)部招聘：整合企業(yè)的人才資源
外部招聘：對接市場的人才資源
有效招聘渠道的選擇與評估
3.研討環(huán)節(jié)：重新梳理所在公司的招聘渠道
四、如何進(jìn)行人才的甄選匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七種武器”的高效面試
3.面試組合拳的運(yùn)用
4.人才測評在面試中的使用
5.某銷售崗位的面試實(shí)戰(zhàn)
6.背景調(diào)查：把好“品質(zhì)關(guān)”
7.案例&模擬環(huán)節(jié)
五、面試評估及有效決策
1.有效的面試記錄與評估
2.面試中的常見誤區(qū)
3.確定錄用：果斷出擊，精準(zhǔn)捕獲
4.入職跟進(jìn)（防止 turn down）
5.招聘后的工作跟進(jìn)（新員工入職過程中的關(guān)鍵動作）
6.研討：梳理日常工作的細(xì)節(jié)，可改進(jìn)的機(jī)會點(diǎn)
六、優(yōu)化內(nèi)部招聘體系
1.如何與用人部門Head高效合作
2.如何做好人才的長期儲備
3.如何組織面試官培訓(xùn)
4.研討總結(jié)
七、Q&A
1.內(nèi)容&問題交流環(huán)節(jié)
2.研討：下一步工作計劃
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》培訓(xùn)受眾
有3-8年招聘工作經(jīng)驗的招聘主管，招聘經(jīng)理；或需要承擔(dān)招聘工作的業(yè)務(wù)部門主管、
HRBP、分公司人事負(fù)責(zé)人
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》課程目的
1、了解目前招聘市場的最新趨勢&變化
2、掌握主動招聘的思路和相關(guān)技術(shù)，（職位評估技術(shù)，TalentMapping技術(shù)等）
3、學(xué)習(xí)七種武器面試技巧，進(jìn)一步優(yōu)化提升面試技巧
4、學(xué)習(xí)如何優(yōu)化自己所在公司的招聘體系（合作體系，儲備體系，培訓(xùn)體系）
5、促進(jìn)學(xué)員形成下一步的行動計劃
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》所屬分類
人力資源
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》所屬專題
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》授課培訓(xùn)師簡介
王晟
原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
具有10多年招聘及相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，曾任百事可樂招聘及組織能力經(jīng)理；曼可頓食品中國區(qū)招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；棒約翰&DQ華東區(qū)招聘負(fù)責(zé)人等；智聯(lián)招聘大客戶經(jīng)理。知名獵頭咨詢?nèi)瞬抛稍兒匣锶�，�?fù)責(zé)高端職位的獵聘工作，有豐富的高管招聘經(jīng)驗和精彩案例。
專業(yè)背景
大五人格人才測評師； CID企業(yè)教學(xué)設(shè)計師； 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師。
授課風(fēng)格
知識淵博，理論實(shí)踐結(jié)合案例；親和力強(qiáng)，注重互動教學(xué)相長。
主要課程
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》、《構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略合作伙伴》、《業(yè)務(wù)經(jīng)理的人才管理》……
服務(wù)客戶：
百度、美團(tuán)、滴滴、亞馬遜、愛屋吉屋、百事可樂、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團(tuán)、匯豐銀行、興業(yè)證券、吉利汽車金融、韓束、大金空調(diào)、巴斯夫、葛蘭素史克……
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》報名服務(wù)流程
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