《供應(yīng)商管理——開發(fā)、評估與績效》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，人們都在談供應(yīng)商是我們的合作伙伴，可是現(xiàn)實是“我們不斷對”綿羊“供應(yīng)商們下壓降低成本的指標(biāo)，可是那些壟斷行業(yè)的“老虎“供應(yīng)商們拿著超高利潤卻就是不配合降低成本的舉措。
談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。通常采購人員將〉60% 的時間用于各種采購談判，諸如詢價，供應(yīng)商篩選，新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)變更及定期的降價活動等等。但是不可忽視的隱性層面，如與供應(yīng)商正式或非正式的溝通中，都蘊涵了采購談判的較量。而公司內(nèi)部團(tuán)隊的無縫隙合作更體現(xiàn)了博弈的結(jié)果。
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升。 在這其中，采購人員對于合同管理和風(fēng)險管控能力成為了最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。我們開始聽到采購人員被稱之為“風(fēng)險管理專家”。

【課程大綱】

l 采購管理的發(fā)展
2 采購發(fā)展50年
2 全球統(tǒng)一采購管理
2 國產(chǎn)化采購
2 低成本國家采購
2 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
2 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
2 采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理“

l 采購戰(zhàn)略
2 采購的4種戰(zhàn)略
2 影響采購戰(zhàn)略的四大因素
2 采購組合分析
2 供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
2 根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標(biāo)準(zhǔn)

l 供應(yīng)商選擇評估之內(nèi)容和流程
2 評估前的４項準(zhǔn)備工作
2 評估的九大步驟
2 何時需要評估供應(yīng)商?
2 供應(yīng)商評估模型建立
2 企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個性化要求嗎？
2 零部件和成品級供應(yīng)商評估體系的重點差異探討
參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評估模型
電子企業(yè)成品貼牌供應(yīng)商評估

l 供應(yīng)商評估
注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度
2 精確確定供應(yīng)商群
2 供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點
2 供應(yīng)商全面能力匹配度評估
2 評估過程和計劃
2 有效評估
2 單一供應(yīng)商要評估嗎？
2 公司指定的全球供應(yīng)商該如何評估？
2 注重供應(yīng)商的風(fēng)險評估
2 現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)和竅門
2 可以使用的工具
ＳＷＯＴ模型
Audit Report Sheet　(知名美國電腦廠／法國電子制造廠評估表格)
Audit Checking List
Supplier Risk Evaluation Form
2 角色練習(xí)/案例分析
案例1 模擬評估-----某手機制造企業(yè)國產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場評估演練

l 供應(yīng)商的培養(yǎng)計劃和實施
2 選擇需要培養(yǎng)的供應(yīng)商
2 制定培養(yǎng)的完整計劃
2 建立合適的供應(yīng)商培養(yǎng)團(tuán)隊
2 實施
2 評估培養(yǎng)計劃
案例1：某電子企業(yè)成品供應(yīng)商的培養(yǎng)計劃
案例2: 某電子部件供應(yīng)商的培養(yǎng)計劃

l 供應(yīng)商優(yōu)化
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
2 有效選擇的兩種核心方法
2 團(tuán)隊合作
2 供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評估和激發(fā)
2 如何制定有效的評估改善方案和制定風(fēng)險預(yù)案
2 可以使用的工具
案例2： 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評估及風(fēng)險備案

l 持續(xù)供應(yīng)中供應(yīng)商的績效管理和供應(yīng)商淘汰
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
2 全面成本介紹
2 新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商?
2 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI
2 如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善
2 質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
2 更新供應(yīng)商群
2 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
2 產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商
2 淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險評估
2 可以使用的工具
80/20 principle
SMART
　(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評估表)　
案例：工作中的PARETO 演練
案例：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃
案例：某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)中的淘汰方案和實施

《供應(yīng)商管理——開發(fā)、評估與績效》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商管理——開發(fā)、評估與績效》所屬專題
績效考核體系、采購與供應(yīng)商管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、

《供應(yīng)商管理——開發(fā)、評估與績效》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商管理——開發(fā)、評估與績效》報名服務(wù)流程

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