《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 v 有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問題
Ø 什么是高效團(tuán)隊(duì)
Ø 團(tuán)隊(duì)的五個基本問題
Ø 建設(shè)團(tuán)隊(duì)有哪些好處
Ø 哪種角色在團(tuán)隊(duì)中起到重要作用
Ø 高效團(tuán)隊(duì)需要哪些支持
Ø 團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

v 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理問題
Ø 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和發(fā)展
Ø 團(tuán)隊(duì)管理的動力
Ø 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
Ø 五大陷阱及其避免
Ø 如何使團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)

v團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的六個職能
Ø 團(tuán)隊(duì)會議的召開
Ø 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員
Ø 處理團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)變革
Ø 授權(quán)的技巧
Ø 團(tuán)隊(duì)的自我評價

v 溝通與協(xié)作
Ø 溝通協(xié)作常見的障礙
Ø 如何與上級溝通
ü 理解管理風(fēng)格
ü 管理支持的重要性
ü 利用開放和誠實(shí)的交流
ü 提供反饋和進(jìn)程報(bào)告
ü 交流個人成績
Ø 與下屬溝通的技巧
ü 如何下達(dá)命令
ü 反饋員工的表現(xiàn)
ü 傳達(dá)不受歡迎的決議
ü 如何輔導(dǎo)雇員
Ø 同級部門的溝通配合
ü 樹立全局觀念
ü 作為內(nèi)部客戶的同事
ü 發(fā)掘并維護(hù)健康和和諧的相互關(guān)系
ü 正式和非正式的工作網(wǎng)絡(luò)
ü 尊重不同的價值觀

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
各類管理人員以及有意通過團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境的塑造提升組織績效的人士。

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
v 充分認(rèn)識高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
v 學(xué)會評估所在團(tuán)隊(duì)的狀況
v 提高激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的溝通技巧和解決問題的技巧
v 明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位
v 學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)或通過有效的方法來改善團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的各種方法

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
人力資源

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、高績效團(tuán)隊(duì)、

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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