自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱�，而不至于供�?yīng)商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運用招標技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購同行們關(guān)注的焦點議題。
James Chen （陳路林）
行業(yè)資質(zhì)：
咨詢采購與供應(yīng)鏈高級培訓師,資深采購專家
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
CIPS4/CIPS5
東華大學MBA
工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團（上汽依維柯紅巖）采購總監(jiān)
歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
沃爾沃汽車高級采購經(jīng)理
能力優(yōu)勢
豐富的供應(yīng)商開發(fā)，項目采購，供應(yīng)商質(zhì)量管理，精益管理，六西格瑪，物流倉儲管理。
具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團GO（采購公司）采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目
浙江銀輪股份有限公司采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
徐工集團液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，
九陽集團 SQE團隊建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
中國商飛供應(yīng)鏈優(yōu)化
許繼集團采購團對建設(shè), 采購流程優(yōu)化
內(nèi)訓客戶
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團、振華港機，許繼集團
公開課
《戰(zhàn)略采購》《采購綜合能力訓練》《備品備件采購》《供應(yīng)市場調(diào)查》《招標管理》《成本分析及談判技巧》《基于供應(yīng)鏈的采購管理》《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《SQE 全面提升》
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》報名服務(wù)流程
020-29042042
