《教練式情境領導力打造》課程詳情
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情境領導與教練技術的完美結合。通過情境領導的學習，掌握針對性實施領導的理論，并通過教練技術的學習與練習，實現理論的實操與演練。

課程大綱

一、領導者的角色定位
1、管理與領導的不同
2、領導者與追隨者的關系
3、成功與有效的領導
（1）案例教學：同樣情況的不同處理
（2）視頻：Team and Leader

二、領導情境辨識
1、「工作能力」分析
2、「投入程度」分析
3、下屬的四大發(fā)展階段特性與需求
4、調整診斷技巧
5、培養(yǎng)下屬成熟度的6個步驟

三、情境領導者
1、命令行為的關鍵及辨識
2、支持行為的關鍵及辨識
3、領導風格甄別與練習
4、四種情境領導特色及差異
5、如何運用4種領導風格
（1）測試：領導行為風格
（2）練習：自我診斷

四、教練及教練流程
1、教練及被教練的現場體驗
2、研討：什么是教練？
3、教練的定義
4、教練的基本流程-GROW模型介紹
5、教練的成功要素
（1）教練法演練：角色扮演，相互反饋

五、教練式領導的基本技能訓練
1、教練式領導的基本技能體系
2、發(fā)問基本技能與訓練
3、傾聽基本技能與訓練
4、區(qū)分基本技能與訓練
5、回應基本技能與訓練
6、“愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓練
7、教練式領導基本技能總結

六、教練式情境領導訓練
1實戰(zhàn)演練的目的
2實戰(zhàn)演練的內容
3實戰(zhàn)演練的標準
4實戰(zhàn)演練的流程
5實戰(zhàn)演練的評比
6實戰(zhàn)演練的反思
7你學到了什么？
8導師的點評

七、總結與提升
1、教練式情境領導的總結
2、你要帶走的精華
3、你要行動的要領

《教練式情境領導力打造》培訓受眾
企業(yè)中高層領導者

《教練式情境領導力打造》課程目的
1、理解領導者的角色和定位
2、懂得善用「指導行為」及「支持行為」來提升下屬績效
3、掌握診斷領導情境的方法，并運用匹配的領導方式
4、掌握教練技術的基礎模型技術和方法
5、教練式情境領導基本技能提升訓練


《教練式情境領導力打造》所屬分類
綜合管理

《教練式情境領導力打造》所屬專題
情境領導培訓、教練式管理培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、怎樣提高領導力、

《教練式情境領導力打造》授課培訓師簡介

《教練式情境領導力打造》報名服務流程

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