《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》課程詳情
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認(rèn)證費用：高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊（高）級采購管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
課程背景：
自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱�，而不至于供�?yīng)商報價虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點議題。
課程大綱：
第一章 采購管理概念
采購目標(biāo)
采購管理工作職能和職責(zé)
第二章 采購控制系統(tǒng)
采購策略事項
采購作業(yè)流程及內(nèi)容
建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
采購方法種類及實施
適當(dāng)采購數(shù)量辦法
適當(dāng)采購時間細(xì)則
適當(dāng)采購數(shù)量辦法
采購價格
影響采購價格的八大因素
采購價格管理十大原則
采購價格對采購人員壓力
采購價格管制工具
顯性的采購價格反應(yīng)時機
非顯性采購價格反應(yīng)時機
采購成本
第三章 降低采購物料成本
采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道
節(jié)約采購資金的要訣
降低采購單價十五方式
降低采購成本的途徑有哪些
從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存
第四章 供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商交期管制十大之道
采購物料跟催方法
采購物料進度監(jiān)控
采購進度落后應(yīng)采取什么措施
第五章 采購品質(zhì)管理
改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目
采購物料驗證方法協(xié)議
第六章 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評核因素
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
供應(yīng)商評估項目和控制要點
供應(yīng)商評估后必要措施
供應(yīng)商監(jiān)管方法
轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法
第七章 采購詢價/比價/議價工程
適價必遵法則
適價的采購策略
詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容
詢價前準(zhǔn)備工作
詢價必要項目
比價方法/原則/方式
議價原則
第八章 采購談判過程及技巧
成功的談判人員的特征
采購談判技巧模式
采購談判技巧方式
采購談判之時機
談判技巧---談判前準(zhǔn)備
談判技巧十四招
破圍標(biāo)12招
談判手法心態(tài)基楚
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》培訓(xùn)受眾
高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》課程目的
Ø 如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？
Ø 如何制訂采購成本預(yù)算？
Ø 如何避免不必要的采購成本？
Ø 如何分析供應(yīng)商的報價？
Ø 如何制定談判計劃？
Ø 如何運用采購談判的降龍十九掌？
Ø 如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？
Ø 如何通過招標(biāo)進行有效的“砍價”？
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
供應(yīng)商評估與管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
雙贏談判技巧、
采購成本培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介
陳路林 James Chen
行業(yè)資質(zhì)：
咨詢采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
CIPS4/CIPS5
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）采購總監(jiān)
歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
沃爾沃汽車 高級采購經(jīng)理
能力優(yōu)勢
豐富的供應(yīng)商開發(fā)， 項目采購，供應(yīng)商質(zhì)量管理，精益管理，六西格瑪， 物流倉儲管理。
具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團GO（采購公司） 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
徐工集團液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，
九陽集團 SQE團隊建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
中國商飛 供應(yīng)鏈優(yōu)化
許繼集團 采購團對建設(shè), 采購流程優(yōu)化
內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團、振華港機，許繼集團
公開課
《戰(zhàn)略采購》《采購綜合能力訓(xùn)練》《備品備件采購》《供應(yīng)市場調(diào)查》《招標(biāo)管理》《成本分析及談判技巧》《基于供應(yīng)鏈的采購管理》《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》 《SQE 全面提升》
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》報名服務(wù)流程
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