《供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評估、篩選、關(guān)系管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：新時期的采購與供應(yīng)商管理
 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
 采購管理工作的挑戰(zhàn)
 采購市場的分類與管理
 采購目標(biāo)的建立－6R
 供應(yīng)商管理趨勢
 采購需求分析


第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
 供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程
 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計
 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)
 重新性采購評估的6個核心模型
—財務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險Risk
 供應(yīng)商選擇的其他考慮
 如何建立供應(yīng)商庫
 供應(yīng)商確認(rèn)與分類
 供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險與控制
 案例：日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估


第三部分、供應(yīng)商的績效管理
 供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容
 供應(yīng)商績效考核的流程
 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
 供應(yīng)商日常管理
 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
 廠商管理圈與供應(yīng)商大會
 供應(yīng)商定期與不定期稽核
 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢


第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
 供應(yīng)商管理的八大策略
 供應(yīng)商關(guān)系模型
 用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策
 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧


第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理
 采購沖突處理技巧
 供應(yīng)商溝通方案
 溝通障礙
 良好的互動溝通三原則
 供應(yīng)商計劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理
 供應(yīng)商交期延誤的十大原因
 采購方導(dǎo)致延期的分析
 改善供應(yīng)商交期的技巧




《供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評估、篩選、關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
廠長、車間主任、班組長、管理人員

《供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評估、篩選、關(guān)系管理》課程目的
n 通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商開發(fā)，有效評估與篩選、科學(xué)系統(tǒng)的績效管理與關(guān)系管理等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)商管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

《供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評估、篩選、關(guān)系管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評估、篩選、關(guān)系管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、中國式關(guān)系營銷、供應(yīng)商評估與管理、

《供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評估、篩選、關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評估、篩選、關(guān)系管理》報名服務(wù)流程

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