《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程詳情
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第1節(jié)課.
n 未來5年中國經(jīng)濟“靠得住”的大支點；
n 經(jīng)營企業(yè)最大的障礙是什么？
n 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三個時代；
第2節(jié)課
n 如何在所謂的“藍海”中輕松愉快持續(xù)賺大錢？
n 企業(yè)在微利時代和無利時代如何生存？
n 你的行業(yè)如何在沒有利潤的情況下還會賺錢？
第3節(jié)課
n 習大大的商業(yè)模式的精髓；
n 老板為什么要從盈利模式轉(zhuǎn)向商業(yè)模式？
n 所有企業(yè)的競爭本質(zhì)上都是什么？
第4節(jié)課
n 想要賺錢首先得知道錢在哪里？
n 錢在創(chuàng)業(yè)市場、資本市場、消費市場如何流通？
n 不同時代不同盈利方式；
第5節(jié)課
n 自然生長的商業(yè)生態(tài)為何過去賺錢很容易？
n 現(xiàn)在的商業(yè)生態(tài)如何更賺錢？
n 被互聯(lián)網(wǎng)破壞的商業(yè)生態(tài)大者恒大，贏家通吃；
第6節(jié)課
n 共享經(jīng)濟模式下商業(yè)模式創(chuàng)新
最新案例分享
n 人工智能如何助力中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：
案例分享
n 大數(shù)據(jù)營銷如何助力商業(yè)模式創(chuàng)新：
案例分享
第7節(jié)課
n 如何抓用戶建入口？
n 如何抓渠道做平臺？
n 如何抓新的盈利點做跨行？
n 如何抓資源利用投融資構(gòu)建生態(tài)？
第8節(jié)課
n 商業(yè)模式能幫企業(yè)解決什么問題？
n 如何判定一家企業(yè)的商業(yè)模式好不好？
n 如何優(yōu)化和設(shè)計企業(yè)商業(yè)模式？
n 商業(yè)模式創(chuàng)新的精髓是什么？
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》培訓受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程目的
u 認識商業(yè)模式的價值
u 學習商業(yè)模式的設(shè)計技巧
u 了解最新到商業(yè)模式實踐
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
商業(yè)模式、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
模式構(gòu)建、
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》授課培訓師簡介
黃力泓
原奧巴馬競選顧問；世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家,擅長商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟學家
資歷背景
著名的經(jīng)濟學家，實戰(zhàn)派講師
清華大學，北京大學EMBA總裁班特聘教授
美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士
曾擔任美國富品集團公司董事
聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員
美國全球競爭力研究院院長
奧巴馬國際聯(lián)合大學創(chuàng)辦人
交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問
授課風格
課程內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。
授課經(jīng)驗
清華大學繼續(xù)教育學院，清華大學深圳研究院，北京大學經(jīng)濟管理學院，四川大學，浙江大學，中國移動，中國聯(lián)通，中國銀行，工商銀行，招商銀行，中國建設(shè)銀行，中國網(wǎng)通，中國郵政，康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報系 南山人壽 英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會計師事務(wù)所 荷商艾司摩爾半導體設(shè)備商、美國銀行、國泰金融控股集團、晨光集團、三一重工、晟嘉電氣、新華保險…
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