《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一部分：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
第二部分：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
第三部分：初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)置
第四部分：雙創(chuàng)企業(yè)的融資策略、如何路演、如何寫商業(yè)計(jì)劃書
第一部分：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
第一講、互聯(lián)網(wǎng)＋與創(chuàng)新一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與PLUS（＋）
1. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. ＋互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)＋
3. 互聯(lián)網(wǎng)＋就是開辟電商渠道嗎？
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)概念下的“淘寶村”
二、創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的核心理念
2. 創(chuàng)新是“前無古人 后無來者”嗎？
3. 創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生源之一，而互聯(lián)網(wǎng)帶來創(chuàng)新無限
4. 創(chuàng)新者必備六項(xiàng)基本技能
案例分享： 農(nóng)業(yè)“新四化”、 可口可樂
課堂練習(xí)：請(qǐng)列出10項(xiàng)以上你認(rèn)為是創(chuàng)新型的企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)
第二講、基于互聯(lián)網(wǎng)＋的商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
二、成功的商業(yè)模式特征
1. 價(jià)值體現(xiàn)
2. 資源和能力
3. 盈利的獲得能力
三、商業(yè)模式如何創(chuàng)新（分析模型）
1. 企業(yè)資源分析
2. 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)分析
3. 客戶分析
4. 企業(yè)成本管理能力分析
四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具－商業(yè)模式畫布
1. 描繪核心資源
2. 描繪細(xì)分客戶
3. 描繪價(jià)值主張
4. 描繪關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5. 描繪合作伙伴
6. 描繪渠道通路
7. 描繪客戶關(guān)系
8. 描繪收入情況
9. 描繪成本結(jié)構(gòu)
案例分享：新農(nóng)哥
課堂練習(xí)：
成立一家新公司，用商業(yè)模式畫布的方法設(shè)計(jì)該公司的商業(yè)模式（90分鐘）
第三講、基于互聯(lián)網(wǎng)＋的運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新
一、傳統(tǒng)管理模式下運(yùn)營(yíng)管理
1. 傳統(tǒng)模式下的運(yùn)營(yíng)管理涵義
2. 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為什么傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式必須突破
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的技術(shù)保障
1. 計(jì)算機(jī)技術(shù)
2. 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
三、企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)（公司或部門）管理創(chuàng)新實(shí)踐
1. 考核目標(biāo)
2. 運(yùn)營(yíng)管理職能設(shè)計(jì)
3. 運(yùn)營(yíng)管理人員基本技能和創(chuàng)新思維
4. 基于互聯(lián)網(wǎng)＋下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
5. 差異化服務(wù)模式創(chuàng)新
案例分享：易果生鮮電商企業(yè)
第四講、課程總結(jié)
第二部分：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)
第一講 總體認(rèn)知一、 公司頂層設(shè)計(jì)
1. 如何看待失敗與成功案例
1）【馬云】的“湖畔合伙人”掌控阿里巴巴——控制董事會(huì)是掌控上市公司的最直接的方法，湖畔合伙人的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)核心是美國(guó)上市的靈活性，將董事會(huì)席位設(shè)計(jì)成兩條線選出，使得馬云的“合伙人體系”成為新型的權(quán)利機(jī)構(gòu)。
2）【百度李彥宏】的�？ㄓ�(jì)劃“AB股”）——作為有著30年歷史經(jīng)驗(yàn)控制權(quán)結(jié)構(gòu)牛卡計(jì)劃一直被美國(guó)科技公司所青睞，著名的FACEBOOK等大牌互聯(lián)網(wǎng)上市公司也都慣用這類結(jié)構(gòu)。
3）當(dāng)年的【真功夫】?jī)?nèi)耗——作為典型的中國(guó)市家族起家發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的狀況是非常不易的，可惜因?yàn)橹袊?guó)式的“硬傷“使得它的核心領(lǐng)袖人物成為犧牲品。
4）【西少爺】當(dāng)年的融資分歧——雖然在經(jīng)歷過此次分裂風(fēng)波后的西少爺依然能繼續(xù)發(fā)展，但當(dāng)年的教訓(xùn)也成為一個(gè)在股權(quán)融資領(lǐng)域的學(xué)習(xí)典型，了解它的過程，對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)合伙人而言，是非常值得借鑒的。
……
2. 有限責(zé)任的精妙
1）對(duì)外責(zé)任
【案例推演】
A是一家創(chuàng)業(yè)公在對(duì)外承擔(dān)責(zé)任、股權(quán)投融資、利潤(rùn)分配等最常規(guī)最典型的一系列問題上，注冊(cè)資本是100萬還是1000萬，竟然引發(fā)了天翻地覆的變化。通過本次演練，使大家深入了解了公司的基本精髓——有限責(zé)任。
2）刺穿法人面紗
【案例分析】
3. 注冊(cè)資本設(shè)定
1）案例分析與演變
案例之股東責(zé)任的理解
案例之投資人與股東的分配
案例之股權(quán)價(jià)值
4. 有限公司與股份公司的區(qū)別
【圖表對(duì)比】清晰的看出兩種組織形式對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的根本影響。
二、如何搭建合伙人股權(quán)
1. 知名企業(yè)早期股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
1）【蘋果】的三分天下埋下喬布斯的出局十年
2）【華為】也有平均分的敗筆
3）【騰訊】的看不懂到恍然大悟
4）【小米】的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
5）【新東方】的早期經(jīng)典
……
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建原則
3. 合伙人如何分配股權(quán)
1）人、錢、意的貢獻(xiàn)度
2）總分結(jié)合與估值次序
3）避開愚型的操作
4. 合伙人如何與種子投資人組建公司
5. 出現(xiàn)“股比倒置”硬傷后如何重構(gòu)
【案例分析】某創(chuàng)業(yè)者與種子投資人共同設(shè)立一家公司，其中，資金全部由投資人出資，創(chuàng)業(yè)者技術(shù)入股，并全盤設(shè)計(jì)和管理該公司，占比為各50%。此后，項(xiàng)目發(fā)展不錯(cuò)，有望引入天使投資，但天使投資人希望這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)能得到優(yōu)化，特別是創(chuàng)業(yè)者持股比例過低，對(duì)后續(xù)股權(quán)融資造成障礙。
如何才能說服早期投資人退讓股份但又不損害其利益？有哪些方法和建議？
第二講 股權(quán)投資
三、股權(quán)投資對(duì)股權(quán)的稀釋
1. 資本的引入
2. 投資協(xié)議核心條款
1）增資條款
2）股權(quán)成熟條款
3）清算優(yōu)先權(quán)條款
4）反稀釋條款
5）領(lǐng)售、共同出售條款
6）董事會(huì)條款
7）對(duì)賭條款
【案例分析】俏江南的對(duì)賭驚心動(dòng)魄，外界的評(píng)價(jià)和現(xiàn)實(shí)的意義，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)明明白白看懂的。
3. 早期項(xiàng)目估值
1）估值的本質(zhì)
2）估值與評(píng)估
3）估值與項(xiàng)目融資階段的關(guān)系
4. 有限合伙妙用
1）基本用途
2）如何當(dāng)GP
3）口袋LP的作用
【現(xiàn)場(chǎng)演練】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿出了股權(quán)池進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，但通過有限合伙企業(yè)繼續(xù)持有股權(quán)池的表決權(quán)，但，這里存在的一個(gè)重大法律風(fēng)險(xiǎn)是，GP可能因?yàn)檫^錯(cuò)而導(dǎo)致喪失GP地位，如何才能確保股權(quán)池失控呢？通過一次場(chǎng)景化的實(shí)例演練，讓大家深刻領(lǐng)會(huì)有限合伙口袋LP的本質(zhì)和重大作用。
四、加盟連鎖股權(quán)設(shè)計(jì)
1. 加盟連鎖類別
1）債權(quán)模式
2）股權(quán)模式
3）內(nèi)部激勵(lì)模式
2. 控制力設(shè)計(jì)
1）債務(wù)模式下的控制
2）股權(quán)模式下的控制
3）內(nèi)部激勵(lì)模式下的控制
3．利益共享模式設(shè)計(jì)
【案例分析】
第三講 股權(quán)激勵(lì)
五、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)知識(shí)
1）基本激勵(lì)類型
2）適合股權(quán)激勵(lì)的階段
3）退出的意義
4）股權(quán)激勵(lì)的雙刃劍
5）技術(shù)入股與股權(quán)激勵(lì)
2. 企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)的確定方式
1）凈資產(chǎn)法
2）評(píng)估值法
3）收益市盈法
4）估值折算法
3. 行權(quán)價(jià)格的確定方法
1）平價(jià)法
2）折價(jià)法
3）送股法
4）溢價(jià)法
4. 回購
1）回購價(jià)格體系
2）回購價(jià)階梯設(shè)計(jì)
3）鎖定期與解鎖后
4）過錯(cuò)的認(rèn)定
5. 期限條款
6. 循環(huán)授予
7. 持股方式
8. 找到適合自己的方式
9. 知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)
【華為】——前無古人、后無來者的虛擬股巔峰
【萬科】——事業(yè)合伙人的倡導(dǎo)者
【騰訊】——上市公司標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)的典范
【阿里】——循環(huán)授予的精確把握
【小米】——員工自由選擇的妙處
【綠地】——有限合伙的極致運(yùn)用
第四講 股權(quán)眾籌
六、股權(quán)眾籌
1. 認(rèn)識(shí)股權(quán)眾籌
2. 現(xiàn)行法律對(duì)股權(quán)眾籌的指引
3. 股權(quán)眾籌的法律操作
4. 眾籌資本引入方式
【案例分析】3W咖啡的經(jīng)典之作
【案例分析】國(guó)內(nèi)第一例股權(quán)眾籌
【案例分析】邊緣性眾籌與法律意義上的股權(quán)眾籌綜合案例分析
第三部分：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)：合伙人、核心人才、技術(shù)團(tuán)隊(duì)
1.合伙人的選擇、分工、股份、激勵(lì)和退出
2.核心人員吸引、待遇、股份和激勵(lì)
3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)
4.合伙人的自我認(rèn)知和創(chuàng)造共識(shí)
第四部分：雙創(chuàng)企業(yè)的融資策略、如何路演、如何寫商業(yè)計(jì)劃書
1.雙創(chuàng)企業(yè)的融資策略及案例分析
2.雙創(chuàng)企業(yè)如何路演及案例分析
3.雙創(chuàng)企業(yè)如何寫商業(yè)計(jì)劃書
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
雙創(chuàng)企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部銷售部主管、設(shè)計(jì)部總監(jiān)、雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心人員、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成立的新型創(chuàng)業(yè)公、.適合銀行、孵化器、高新產(chǎn)業(yè)園等機(jī)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)課程時(shí)采用、適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合伙人、高管學(xué)習(xí)。
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
國(guó)家的雙創(chuàng)活動(dòng)向深度發(fā)展，各個(gè)主要城市都成立了創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心，很多大企業(yè)在內(nèi)部也鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)與上次80年代的下海創(chuàng)業(yè)潮有極大的不同，需要有與這批年輕的、學(xué)歷比較高的創(chuàng)業(yè)者匹配的創(chuàng)業(yè)課程。這些創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)實(shí)問題，不是如何成為老大，而是如何活下去，逐步發(fā)展。這門課就是根據(jù)這個(gè)邏輯研發(fā)的，以最大程度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的參與積極性。
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
人力資源
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張文升、朱老師、黃老師
雙創(chuàng)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理老師：
實(shí)戰(zhàn)型能落地營(yíng)銷/管理專家-張文升講師介紹
營(yíng)銷新理論“迎銷理論”創(chuàng)立者；天津財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授；多家知名企業(yè)特聘高級(jí)管理顧問；專著《迎銷－大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷出路》
張老師1991年南開大學(xué)碩士畢業(yè)后在南開大學(xué)任教，后進(jìn)入企業(yè)界長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)集團(tuán)和上市公司如可口可樂有限公司、華潤(rùn)集團(tuán)、上海羅萊家用紡織品有限公司（中國(guó)家紡領(lǐng)軍企業(yè)，上市公司）擔(dān)任總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，在著名外資企業(yè)、特大型國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)等類型以及海外企業(yè)的歷練，深刻理解了多種企業(yè)類型的運(yùn)作方略和多元化的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與策略。張老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、員工管理、績(jī)效考核、上市公司等等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；深刻理解了東西方管理精髓。聽張老師上課，可以聆聽他的職場(chǎng)經(jīng)歷，分享他的成績(jī)，如何建立可口可樂的多渠道市場(chǎng)；如何讓羅萊家紡在市場(chǎng)成為第一的故事；如何讓香榭里紡織品成為業(yè)界領(lǐng)先者；如何在海外營(yíng)銷及客服經(jīng)歷，干貨多多！
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理/領(lǐng)導(dǎo)力系列/經(jīng)典營(yíng)銷/新營(yíng)銷/大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
授課風(fēng)格： 廣大的學(xué)員認(rèn)為授課風(fēng)格為：幽默風(fēng)趣、條理清晰、實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際。具備獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特課程，為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)課程系列中罕見。
股權(quán)設(shè)計(jì)老師介紹：
朱老師曾就學(xué)于浙江大學(xué)法律專業(yè)。從事律師職業(yè)以來，先后在浙江，上海執(zhí)業(yè).有執(zhí)業(yè)期間參與過多次重大項(xiàng)目的法律論證、合同管理、勞資關(guān)系處理、債權(quán)債務(wù)清償、企業(yè)破產(chǎn)等法律事務(wù)，代理過千余起企業(yè)法律糾紛案件。較多公司治理的經(jīng)驗(yàn)案例.致力于公司治理與家族傳承業(yè)務(wù)，在公司金融領(lǐng)域素有研究。朱律師經(jīng)常就法律問題接受China Law and Practice， Financial Times 等業(yè)內(nèi)著名媒體的采訪與為他們撰稿，或受邀發(fā)表專題演講。.現(xiàn)為多家上市公司法律顧問。曾為世界五百強(qiáng)的跨國(guó)公司就他們?cè)谥袊?guó)的投資、重組等宏觀層面，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人事安排等微觀層面提供與法律相結(jié)合而更加全面、更加實(shí)務(wù)的專業(yè)意見。
融資策略及商業(yè)計(jì)劃書老師：
黃老師資歷：中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
