《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》課程詳情
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課程背景：
本課程是國(guó)內(nèi)最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題，諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái)，受訓(xùn)者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專(zhuān)業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的根本問(wèn)題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。
“沙盤(pán)模擬”課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。
透過(guò)游戲的體驗(yàn)和引導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通協(xié)調(diào)的重要性，還掌握了解決團(tuán)隊(duì)具體問(wèn)題的方法和工具。
更重要的是，“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
敬請(qǐng)帶著您管理工作中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)陳先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程大綱：
《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》 主講：陳先生
第一單元：業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)
1. 如果重來(lái)一次，會(huì)做哪些改善？
1) 成員分工方面
2) 溝通協(xié)調(diào)方面
3) 團(tuán)隊(duì)沖突方面
4) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
2. 沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
第二單元：沙盤(pán)分享之團(tuán)隊(duì)分工
1. 群體如何變團(tuán)隊(duì)？
2. 團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工
3. 團(tuán)隊(duì)分工的原則
第三單元：沙盤(pán)分享之團(tuán)隊(duì)溝通
1. 為什么別人不采納你的建議？
2. 為什么口頭答應(yīng)可卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)？
3. 團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則
2 立場(chǎng)、信任、利益、情感
第四單元：沙盤(pán)分享之團(tuán)隊(duì)沖突
2 案例研討：什么是團(tuán)隊(duì)沖突
2 小組討論：團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
1. 團(tuán)隊(duì)沖突的類(lèi)型
建設(shè)性沖突
破壞性沖突
2. 不同情況下的沖突處理
第五單元：不同階段的團(tuán)隊(duì)管理
1. 團(tuán)隊(duì)成立期的特點(diǎn)與管理方式
2. 團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特點(diǎn)與管理方式
3. 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)與管理方式
4. 團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)與管理方式
5. 團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)核心
2 立旗、樹(shù)人、控勢(shì)、用權(quán)
《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各層級(jí)管理者、儲(chǔ)備干部
《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》課程目的
1、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)提高
2、促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與協(xié)同達(dá)成的意義
4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的原則和方法
5、培養(yǎng)學(xué)員盡職盡責(zé)、精益求精、追求卓越的理念
《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》所屬分類(lèi)
人力資源
《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
卓越服務(wù)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)、直播課堂《名師在線》特聘專(zhuān)家。
陳先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今。基于國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。
授課風(fēng)格
陳老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見(jiàn)長(zhǎng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。
主講課程
沙盤(pán)模擬系列課程：《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤(pán)模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》、《國(guó)王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)決策沙盤(pán)模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤(pán)模擬》。
管理落地系列課程：《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績(jī)效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力資源專(zhuān)業(yè)課程：《如何選對(duì)人》、《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)
金融類(lèi)：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等。醫(yī)藥類(lèi)：珍寶島藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類(lèi)：中國(guó)航天、中國(guó)節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類(lèi)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、方正寬帶、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車(chē)類(lèi)：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車(chē)、長(zhǎng)春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)等。其他類(lèi)：江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤(rùn)陽(yáng)光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國(guó)際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂(lè)辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤(rùn)集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。
《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》報(bào)名服務(wù)流程
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