《《合伙人制度》落地輔導(dǎo)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 20+真實(shí)案例、10+工具表單輸出、多個實(shí)操演練環(huán)節(jié)
首創(chuàng)從頂層設(shè)計、分配機(jī)制、財稅法律、資本運(yùn)作開創(chuàng)合伙人制度落地實(shí)踐

【課程背景】
為什么，要先合伙，后合股？
為什么，股東要越少，合伙人要越多？
為什么，股權(quán)激勵會遇到天花板，而合伙人制度適用靈活？
為什么，阿米巴模式對高層激勵效果不明顯，而合伙人制度備受高層青睞？
為什么，股權(quán)激勵有“控制權(quán)喪失的風(fēng)險”，而合伙人不會出現(xiàn)“把孩子養(yǎng)大叫別人爹”的現(xiàn)象？

針對以上問題我們將在三天課程當(dāng)中為您深度解密合伙人制度
從基礎(chǔ)原理到模式設(shè)計到實(shí)操案例到本企業(yè)落地輔導(dǎo)到注意事項到風(fēng)險防范，既是思維的提升，又是實(shí)務(wù)的落地。

【您是否急切需要解決以下問題？】
1、如何設(shè)計自己公司股東合伙人方案？
2、給了股權(quán)，怎么設(shè)計（出資、估值、分錢、退出）?
3、如何引進(jìn)投資人而不喪失控股權(quán)，公司估值如何測算？
4、如何讓員工當(dāng)老板，解決員工自驅(qū)力問題？
5、如何解決一線部門“吃肉”，職能部門“喝湯”的難題？
6、員工有錢、有資源，如何設(shè)計裂變式創(chuàng)業(yè)方案？
7、連鎖門店如何通過事業(yè)合伙留住和復(fù)制人才？
9、如何設(shè)計員工的持股平臺？
10、如何讓客戶、經(jīng)銷商變成合伙人，做大公司業(yè)績而無利益輸送的擔(dān)憂？

【我們會給你帶來什么？】
1、掌握公司頂層架構(gòu)模型設(shè)計
2、掌握公司估值、融資模型設(shè)計
3、掌握事業(yè)合伙、項目合伙的操作套路設(shè)計
4、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機(jī)制設(shè)計
5、掌握合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計（期股、虛擬股、分紅股等10種）
6、掌握合伙人的人力股設(shè)計
7、掌握上下游生態(tài)鏈合伙方案設(shè)計
8、掌握高管、核心員工持股平臺設(shè)計
9、掌握合伙人對賭協(xié)議、一致行動人協(xié)議設(shè)計
10、掌握合伙人風(fēng)險管控（控制權(quán)、外部投資人、財稅等10種技巧）

【課程大綱】

前言 合伙人定義
合伙人制度設(shè)計為什么要上接頂層設(shè)計（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業(yè)58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？

第一章 合伙人頂層設(shè)計
◆商業(yè)模式：估值測算、盈利水平、納稅籌劃
◆公司治理：融資節(jié)奏與控股權(quán)、股東會董事會設(shè)計、防火墻設(shè)計
◆資本規(guī)劃：收購兼并、IPO上市、對賭協(xié)議、持股測算
案例：某家裝企業(yè)的頂層設(shè)計
現(xiàn)場實(shí)操1：如何設(shè)計本公司頂層架構(gòu)

第二章 合伙人類型選擇
一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權(quán)融資，而不喪失第一大股東的控制權(quán)？
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的區(qū)別在哪里？
案例2：股東合伙人的進(jìn)出演變
工具1：股權(quán)九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的？）
現(xiàn)場實(shí)操2：人力股的設(shè)計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺？
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？
2、如何通過裂變式創(chuàng)業(yè)解決老員工有了錢、有了資源容易分家成為競爭對手？
3、如何通過合伙企業(yè)避免公司控制權(quán)的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負(fù)比較
案例3：為何某企業(yè)家會后怕-事業(yè)合伙人的正確打開方式
案例4：某企業(yè)家如何通過合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？
案例5：連鎖門店如何通過事業(yè)合伙留住和復(fù)制人才？
三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過與供應(yīng)商、客戶、投資人的合伙來實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增？
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易）
案例6：某企業(yè)如何通過與經(jīng)銷商合伙快速占領(lǐng)市場？
現(xiàn)場實(shí)操3：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設(shè)計方案

第三章 合伙人制度設(shè)計
一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價值評估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產(chǎn)出資如何評估？
三、合伙人如何估值？
案例7:某企業(yè)的對賭協(xié)議對企業(yè)發(fā)展及上市進(jìn)程的影響（對賭協(xié)議的利弊分析及注意點(diǎn)，如何合理應(yīng)用？）
工具3:不同企業(yè)在不同發(fā)展階段如何估值？如何通過估值模型將企業(yè)價值提升8-10倍？
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權(quán)？
案例8：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強(qiáng)做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價退出還是平價退出？
2、凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
現(xiàn)場實(shí)操4：合伙人退出機(jī)制設(shè)計（最重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛）

第四章 合伙人股權(quán)設(shè)計
一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計
1、股權(quán)設(shè)計如何與商業(yè)模式、薪酬績效相結(jié)合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態(tài)股權(quán)設(shè)計
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發(fā)生？
4、如何平衡創(chuàng)始團(tuán)隊控股權(quán)與融資節(jié)奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權(quán)相分離？
6、企業(yè)做股權(quán)激勵常犯的幾種致命錯誤（給錯人、給錯權(quán)、給錯量、給錯價、分錯錢、收不回）
案例9：某公司的股權(quán)架構(gòu)布局。
案例10：如何通過投票權(quán)委托的設(shè)置來掌握公司實(shí)控權(quán)？
案例11：如何通過一致行動人的設(shè)置來保持企業(yè)實(shí)控人高效快速的決策？
表單：《一致行動人協(xié)議》、《股權(quán)代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》
現(xiàn)場實(shí)操5：股權(quán)激勵落地設(shè)計（注冊股、期股、在職股、崗位股、技術(shù)股、業(yè)績股、分紅股、期權(quán)等）

第五章 合伙人制度風(fēng)險
一、婚姻的風(fēng)險
案例12：某公司的對賭協(xié)議對夫妻債務(wù)的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權(quán)的風(fēng)險
案例13：大股東遇到公司證照被他人掌控?zé)o法變更法定代表人時如何處理？
案例14：為何50%：50%的股權(quán)分配模式容易導(dǎo)致公司解散？若已設(shè)置，該如何調(diào)整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？
思考2：合伙人與股權(quán)的區(qū)別有哪些？

第六章 合伙人財稅法律
◆股東糾紛有哪些堵心的“事”？如何事先規(guī)避？
◆投資協(xié)議、對賭協(xié)議埋有哪些“雷”？ 如何識別？
◆公司章程、股東協(xié)議設(shè)計哪些“坑”？如何繞行？
◆持股平臺、股權(quán)激勵、股權(quán)轉(zhuǎn)讓有那些“稅”？如何做納稅籌劃？
◆股權(quán)激勵的法律文件有多少“份”？如何活用政策？
現(xiàn)場實(shí)操6：現(xiàn)場設(shè)計和解答本公司財稅和法律風(fēng)險

第七章 合伙人資本規(guī)劃
◆如何設(shè)計投資人青睞商業(yè)計劃書？合伙設(shè)計如何有資本的意識？
◆如何對公司進(jìn)行合理估值？測算標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
◆如何看懂投資人的“對賭”協(xié)議？ 對賭的形式有哪些？
◆與資本談判要注意哪些事項？融資輪次與控股權(quán)如何平衡？
現(xiàn)場實(shí)操7：現(xiàn)場設(shè)計和解答本公司資本規(guī)劃


《《合伙人制度》落地輔導(dǎo)班》培訓(xùn)受眾
董事長+總經(jīng)理+股東+財務(wù)及人力資源總監(jiān)+高管等。

《《合伙人制度》落地輔導(dǎo)班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《合伙人制度》落地輔導(dǎo)班》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)、

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