《企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營管理機制》課程詳情
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一家企業(yè)的發(fā)展過程，就是和以上七大問題斗爭的過程：
（以下是通過近五年采取類似方法論獲得有效增長的四大企業(yè)案例）
�？低暎喊卜李I域成為全球第一
變革成績：五年時間從107.46億增長至420億，成為全球行業(yè)第一的安防企業(yè)。
變革過程：近五年持續(xù)深度學習華為，從戰(zhàn)略、研發(fā)、組織績效、業(yè)務流程再造等方面全面引入華為公司前高管團隊進行深度服務，被華為高管評價為最像華為的非華為公司。
雙胞胎：亞洲豬飼料行業(yè)排名第一
變革成績：近三年從330億逆勢增長至506億，成為亞洲豬飼料行業(yè)排名第一。
變革過程：2016年開始與喬諾商學院深度合作。2016年提出3331的激勵制度，，2017年采用DSTE流程重新梳理公司戰(zhàn)略與預算管理體系，參考華為干部管理機制啟動全新雙胞胎干部管理機制，激發(fā)組織活力。
德邦物流：公路零擔快運領域國內(nèi)第一
變革成績：近五年從86億增長至203.5億，成為物流行業(yè)跑得最快的一匹黑馬。
變革過程：董事長最為敬佩的企業(yè)家就是任正非，近五年每年投入銷售收入的2%在咨詢服務上，2017年通過喬諾商學院全面引入華為公司戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷、人力資源等服務。
華為消費者業(yè)務：出貨量超越蘋果成為世界第二
變革成績：十年時間，年銷售收入從35億美元增長至520億美元，年出貨量達到2億部，第二季度超越蘋果成為世界第二，品牌也進入Brand Z第48位。
變革過程：余承東先生親自擔任DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程Owner，2012年制定了七大關鍵戰(zhàn)略，并在未來的五年時間里逐個落地，華為公司將這方面的成功總結為五個方面：走對路、引入明白人、流程化運作、客戶導向的創(chuàng)新、創(chuàng)新激勵機制。
海康威視、雙胞胎、德邦物流、華為公司通過持續(xù)的管理變革都取得了卓越的成績！
行業(yè)不同，階段不同，變革重點不同
但本質上是同一個核心管理體系在發(fā)揮作用，華為公司將其命名叫
戰(zhàn)略到執(zhí)行核心包含
三天兩夜日程安排：
12月7日 09:00-21:00
第一模塊：戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設在組織上
研討一：您公司目前的市場洞察體系如何建設，如何通過市場洞察體系看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識過程
研討二：您企業(yè)當前的業(yè)務模式是如何設計的？如何基于機會、戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新構建新的商業(yè)模式？
郭老師 原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁
20年華為工作經(jīng)歷
12月8日 09:00-21:00
第二模塊：年度業(yè)務計劃與BEM工具
1、年度業(yè)務計劃制定與解碼：BEM
2、戰(zhàn)略管理執(zhí)行與監(jiān)控
研討三：您企業(yè)是如何制定年度業(yè)務計劃？如何改進？
第三模塊：基于戰(zhàn)略的全面預算管理
1、業(yè)務與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長
2、華為的責任經(jīng)營體系——企業(yè)全面預算管理的基石
研討四：請畫出您企業(yè)的組織結構，并指出責任中心定位及其關鍵考核指標。如何重新定位？
3、企業(yè)全面預算管理體系
研討五：您企業(yè)的戰(zhàn)略預算與年度預算是如何生成的？如何改進？
陳老師 原華為公司集團副總裁
24年華為公司工作經(jīng)驗
12月9日 09:00-17:00
第四模塊：基于戰(zhàn)略的組織績效與干部管理
1、從戰(zhàn)略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
研討六：如何把公司的戰(zhàn)略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標？
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機制牽引人才梯隊
研討七：如何建立實現(xiàn)人才輩出到人才倍出的干部管理機制？
胡老師 原華為公司集團人力資源副總裁
18年華為工作經(jīng)歷
《企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營管理機制》培訓受眾
董事長／總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子
《企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營管理機制》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營管理機制》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
戰(zhàn)略合并、
企業(yè)家培訓、
《企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營管理機制》授課培訓師簡介
郭老師、陳老師、胡老師
郭老師
原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁（主管顛覆式風險防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時，還擔任過固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機會突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個又一個的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。
陳老師
原華為公司集團副總裁、終端公司CFO、24年華為工作經(jīng)歷
1993年加入華為公司，歷任國內(nèi)代表處負責人，東太地區(qū)部總裁（2001-2007），后作為核心高管深度參與IFS變革，任IFS變革項目組核心成員（2008-2011），以業(yè)務視角推動財經(jīng)變革，后任職公司級副總裁（2012-2013），分管全球業(yè)務線財經(jīng)，2014年調(diào)任華為消費者BG，任職首席財務官，直到2016年底從華為公司退休。
胡老師
原華為公司集團人力資源副總裁、18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司干部部部長、服務體系全球人力資源部總裁。胡老師作為人力資源委員會（HRC）重要成員，深度參與了華為公司組織設計、干部管理機制、激勵機制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學、財經(jīng)管理哲學和業(yè)務管理哲學的教學方案主要設計者。
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