《PMP®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證班（項(xiàng)目班）》課程詳情
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該課程分班次、階段授課:
一、7月13-14日、7月27-28日、8月10日、8月24日、8月31日（南山班）
二、7月21日、7月28日、8月4日、8月11日、8月18日、8月25日、9月1日（龍華班）
三、7月13-14日、8月3-4日、8月11日、8月25日、9月1日（羅湖班）
認(rèn)證收益
企業(yè)收益
1、導(dǎo)入專業(yè)的項(xiàng)目管理方法，更好地按時(shí)間期限、經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及目標(biāo)完成項(xiàng)目。
2、培養(yǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)人才并獲得重大項(xiàng)目投標(biāo)必備的資質(zhì)。
3、理解項(xiàng)目管理的全球語言，獲得更多的國際業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
個(gè)人收益
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMI項(xiàng)目管理權(quán)威經(jīng)典“PMBOK®”的方法論，提升項(xiàng)目管理能力。
2、獲得PMP®認(rèn)證資格所須的35小時(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書，并提高認(rèn)證通關(guān)效率。
3、加入項(xiàng)目經(jīng)理PMP®專業(yè)學(xué)習(xí)社群，跨界交流項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)持續(xù)提升項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力。
項(xiàng)目權(quán)威
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagement Institute，簡稱PMI），于1969年在美國成立，其制定和出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK®Guide）》以11種語言在全球發(fā)行超過605萬冊，是世界公認(rèn)最權(quán)威的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理專業(yè)人士（ProjectManagement Professional, PMP®）認(rèn)證始于1984年，目前PMP®證書已得到全世界170多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)可，國內(nèi)外眾多跨國和標(biāo)桿企業(yè)已把PMP®定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的資質(zhì)。
培訓(xùn)內(nèi)容
認(rèn)證配套服務(wù)：
1、專業(yè)教務(wù)團(tuán)隊(duì)提供在線答疑服務(wù)，幫助學(xué)員解答報(bào)考及認(rèn)證相關(guān)疑問。
2、基于每年數(shù)百期沙龍課程，幫PMP輕松積攢證書換審必須的PDU。
3、不定期組織PMP線上實(shí)踐案例分享，年度優(yōu)秀實(shí)踐案例評(píng)選及表彰。
《PMP®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證班（項(xiàng)目班）》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目成員、技術(shù)主管、工程師；企業(yè)中高管、業(yè)務(wù)主管以及希望提升項(xiàng)目管理能力的人士。
《PMP®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證班（項(xiàng)目班）》課程目的
企業(yè)收益
1、導(dǎo)入專業(yè)的項(xiàng)目管理方法，更好地按時(shí)間期限、經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及目標(biāo)完成項(xiàng)目。
2、培養(yǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)人才并獲得重大項(xiàng)目投標(biāo)必備的資質(zhì)。
3、理解項(xiàng)目管理的全球語言，獲得更多的國際業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
個(gè)人收益
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMI項(xiàng)目管理權(quán)威經(jīng)典“PMBOK®”的方法論，提升項(xiàng)目管理能力。
2、獲得PMP®認(rèn)證資格所須的35小時(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書，并提高認(rèn)證通關(guān)效率。
3、加入項(xiàng)目經(jīng)理PMP®專業(yè)學(xué)習(xí)社群，跨界交流項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)持續(xù)提升項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力。
《PMP®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證班（項(xiàng)目班）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《PMP®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證班（項(xiàng)目班）》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《PMP®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證班（項(xiàng)目班）》授課培訓(xùn)師簡介
劉同、鄭曉龍、趙弘、劉銘、周小橋、薛軍
PMBOK® Guide 項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)英文最新原版審閱人 劉同
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任高科技集團(tuán)公司項(xiàng)目管理總監(jiān)、副總經(jīng)理，美國納斯達(dá)克上市跨國公司總監(jiān)，現(xiàn)任上海交通大學(xué)海外人力資源協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長。主導(dǎo)過世界500強(qiáng)吉利及沃爾沃汽車集團(tuán)公司PMO項(xiàng)目管理辦公室咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)背景
中國唯一的PMI組織項(xiàng)目管理全球?qū)＜椅瘑T；美國項(xiàng)目管理專業(yè)考試（PMP）考題論證團(tuán)隊(duì)成員；PMI (中國)大會(huì)演講人；《項(xiàng)目管理評(píng)論》專家委員。
授課特點(diǎn)
授課提綱挈領(lǐng)，互動(dòng)性強(qiáng)。講師見解精辟，熱情激昂，詼諧幽默，使學(xué)員在輕松的氣氛中掌握所授課程，課程滿意率都在90%以上。
服務(wù)客戶
中國電信、華為、中石油、大眾、沃爾沃汽車、吉利汽車、雅詩蘭黛、日立、和記黃埔、東方航空……
阿里巴巴特聘項(xiàng)目管理專家 鄭曉龍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年以上項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)大型項(xiàng)目監(jiān)理，曾服務(wù)過阿里巴巴、華為、小米等知名企業(yè)。
專業(yè)背景
2014、2016年項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國年會(huì)發(fā)言嘉賓；《中國項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志專欄專家；高級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢顧問；項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圓桌會(huì)議特聘專家。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、聯(lián)想、IBM、微軟、惠普、索尼、飛利浦、松下、3M、華為、小米、中國電信、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、可口可樂……
導(dǎo)師團(tuán)
PMI官方教材譯者原世界銀行對外引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理 趙弘
原IBM產(chǎn)品總監(jiān)/華為項(xiàng)目顧問 劉銘
原通用汽車-德爾福公司技術(shù)總監(jiān) 周小橋
原騰訊項(xiàng)目管理通道委員會(huì)會(huì)長 薛軍
《PMP®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證班（項(xiàng)目班）》報(bào)名服務(wù)流程
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