《卓越的項目管理實踐與應用》課程詳情
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課程概述
啟動過程組：設定項目目標，讓項目團隊有事可做；
規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；
執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；
監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；
收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。
整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；
范圍管理：做且只做該做的事；
時間管理：讓一切按既定的進度進行；
成本管理：算準錢和花好錢；
質(zhì)量管理：目的是滿足需求；
人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；
溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；
風險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；
采購管理：當好甲方。
干系人管理：和項目干系人搞好關系并令其滿意。
課程背景
項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學習過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：
1. 如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；
2. 如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；
3. 如何有效解決進度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？
4. 如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制；
5. 如何保證項目團隊成員全身心投入到項目中，如何評價項目團隊成員的業(yè)績？
6. 由于項目時間緊迫，如何解決團隊成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突？
7. 如何將項目的風險管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個項目的全流程？
8. ……
本課程結(jié)合講師近10年的項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以實際案例為主線，結(jié)合項目管理的九大知識領域，圍繞項目的實施流程，從項目啟動階段的客戶需求的確定，項目團隊的組建、項目任務書的下達，到項目計劃階段的進度計劃制定、項目風險管理計劃、質(zhì)量管理計劃和溝通計劃制定的實際操作方法展開，總結(jié)項目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問題，最后總結(jié)如何對項目進行評價及保證項目成功的一些關鍵要素。
課程大綱一、 項目管理基本概念及案例分析
1. 項目管理的起源
2. 項目和項目管理的定義
3. 書籍推薦：《PMBOK 第五版》
4. 提升項目管理效率的4-5個先決條件
5. 項目管理的10大知識領域
6. 項目管理的5大過程組
7. 項目管理在本行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究
8. PMO部門的定位
9. 項目集、多項目的區(qū)別與聯(lián)系？
10. 項目管理的撲克牌游戲
1）. 從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點
2）. 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責
3）. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？
二、 項目的啟動管理
1. 項目啟動階段的重要性及我們存在的問題何在？
2. 如何成立項目組
3. 項目團隊的組建
1）. 成功的項目團隊的特點
2）. 項目團隊發(fā)展的幾個階段，每個階段關注的重點
3）. 項目團隊的組織形式
A) 職能型組織
B) 項目型組織
C) 矩陣式組織
D) 各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析及應用環(huán)境
4）. 項目經(jīng)理的角色和職責
A) 項目經(jīng)理應具備的技能
B) 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
C) 項目經(jīng)理如何作好角色轉(zhuǎn)變。
D) 如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理
5）. 項目監(jiān)理（QA）的角色和職責
A) 教師
B) 警察
C) 法官
D) 律師
E) 裁縫
6）. 項目團隊中其他人員的角色與職責
A) 項目核心組成員的角色和職責
B) 項目擴展組成員的角色和職責
C) 職能部門經(jīng)理的角色和職責、
7）. 實例講解：某案例公司資源池的項目經(jīng)理培養(yǎng)方式
4. 制定項目章程
1）. 項目章程包括的內(nèi)容：項目組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)先級排序規(guī)則、流程裁剪規(guī)則等
2）. 演示：某公司項目管理章程
5. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
6. 詳細講解：《項目任務書》
7. 做好項目的干系人管理
1）. 何謂干系人？
2）. 制定干系人的需求管理表
三、 項目計劃編制
1. 計劃乃計劃包
1）. 進度計劃
2）. 風險管理計劃
3）. 質(zhì)量管理計劃
4）. 溝通計劃
5）. ……
2. 如何制定計劃評審要素表
1）. 規(guī)范性：SMART、6W2H
2）.合理性
3. 家有三件事，先從緊處來
1）. 如何做好時間管理及任務優(yōu)先級排序
2）. 研討：項目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計劃
4. 計劃管理的術(shù)語
1）. WBS
2）. 工作量、工期
5. 工作量估計的方法
1）. 類比法
2）. 專家法
3）. 三點法及應用
4）. 推測法
6. 制定溝通計劃
1）. 建立溝通矩陣
2）. 創(chuàng)建溝通計劃
7. 制定風險管理計劃
1）. 風險和問題的區(qū)別
2）. 風險管理的責任人？
3）. 風險管理的定位解析
4）. 風險分析的兩個維度：發(fā)生概率、影響程度
5）. 風險管理計劃
四、 項目控制與糾偏
1. “員工只會做管理者所監(jiān)控的，而不會做管理者所期望的”
2. GANNT圖、PERT圖
3. 找關鍵路徑，練習計劃的審核
4. 如何提升計劃管理效率
5. 演練：找關鍵路徑、資源的合理分配
6. 如何找計劃的泡沫？如何在項目計劃中給員工請假？不能請假如何說服？
7. 計劃控制中常見問題和解決辦法
8. 項目的分層實施與分層監(jiān)控
9. 監(jiān)控計劃
1）. 監(jiān)控點設置原則
2）. 監(jiān)控計劃總攬圖
3）. 監(jiān)控計劃一覽表
10. 項目控制手段：項目報告
1）. 項目報告種類
2）. 項目報告機制
11. 項目控制手段：項目例會
1）. 項目例會種類
2）. 例會議程和內(nèi)容
12. 項目控制手段：計劃變更控制
1）. 變更控制流程
2）. 計劃滾動刷新
13. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
14. 項目多時，高層領導從事該做的事情
15. 人員梯隊化
16. 時間的階段分布
17. 如何管理項目組四種類型的員工？
1）. 團隊刺頭
2）. 關系傾向者
3）. 思考傾向者
4）. 聽命行事者
五、 項目收尾及項目經(jīng)理領導力
1. 項目的合同收尾
1）. 清單
2）. 檢查報告
2. 項目的行政收尾
1）. 清單
2）. 經(jīng)驗教訓總結(jié)
3. 建立有效的激勵和考核指標：如申請項目獎等
4. 確定游戲規(guī)則的方法：
1）. 亞斯蘭現(xiàn)象
2）. 破窗理論
3）. 蛇蛙原理
4）. 火爐法則
5. 項目經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維
1）. 邏輯思維
2）. 形象思維
3）. 發(fā)散思維
4）. 聯(lián)想思維
5）. 逆向思維
6）. 辯證思維
7）. 應變思維
6. 項目經(jīng)理應具備4個E
《卓越的項目管理實踐與應用》課程目的
1. 分享業(yè)界企業(yè)項目管理中存在的問題并學習業(yè)界項目管理的最佳模式與實踐
2. 掌握項目管理的基本知識，主要為十大知識領域、五個過程組和44個過程域
3. 掌握項目啟動之前需要進行的準備工作，如何確定項目的范圍
4. 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)、團隊角色和項目團隊的溝通
5. 掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
6. 掌握如何將風險管理、質(zhì)量管理等融于整個項目管理中
7. 掌握項目控制的常用方法，確保項目滿足S、T、Q、C的要求
8. 掌握如何對項目進行評價并分享保證項目成功的關鍵因素
《卓越的項目管理實踐與應用》所屬分類
研發(fā)項目
《卓越的項目管理實踐與應用》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
卓越服務、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
《卓越的項目管理實踐與應用》授課培訓師簡介
張永杰
教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，已結(jié)項。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，已結(jié)項。
==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
==>TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設計。該項目已于2009年5月份結(jié)項。
==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產(chǎn)品設計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，目前正在進行中。
《卓越的項目管理實踐與應用》報名服務流程
020-29042042
