《全面預算管理與成本控制》課程詳情
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1、360°全面闡述：從全面預算的概念、原則、跟蹤、分析、調(diào)整等方面，全方面講述預算體系的打造。
2、實操工具練習：提供“預算管理”的財務管理工具，通過實操練習幫助學員更好掌握預算管理的知識點。



一、預算的基本知識、預算與戰(zhàn)略
1、預算的基本概念
2、傳統(tǒng)預算就是落后的一種預算方法么？
3、企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預算之間的重大關系
二、財務的一些重要知識了解
1、財務報告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應用
三、全面預算的構成和原則條件
1、全面預算和傳統(tǒng)預算的相互關系
2、實現(xiàn)全面預算管理的4大條件
（1）組織條件
（2）內(nèi)控條件
（3）技術條件
（4）管理條件
四、全面預算管理目標確定和分解
1、 企業(yè)預算目標的確定：什么是企業(yè)預算目標？
2、利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標
3、 經(jīng)營預算的形成和制作
（1）預算口徑管理
（2）全面預算編制的內(nèi)容體系
（3）全面預算編制的表格體系
（4）責任中心和預算的制作關系—分預算
（5）預算合并
4、資金預算—全面預算管理中的重中之重
（1）資金管理的要求和要點
（2）資金管理的授權
五、全面預算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1、預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2、預算分析方法和原則
3、 預算調(diào)整條件和原則
4、全面預算的績效考核體系
5、全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)
6、 預算時間安排




《全面預算管理與成本控制》培訓受眾
企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等

《全面預算管理與成本控制》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務預算管理人才，推動企業(yè)預算管控的落地執(zhí)行；
3、形成全新的預算規(guī)范管理意識，真正把財務預算變成企業(yè)全體員工認同的價值觀；
4、通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益。
崗位收益：
1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點；
2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預算過程中出現(xiàn)的問題；
4、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法。

《全面預算管理與成本控制》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理與成本控制》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、有效的成本控制、全面預算管理編制及技巧培訓、預算指標培訓、

《全面預算管理與成本控制》授課培訓師簡介

《全面預算管理與成本控制》報名服務流程

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